第三……”小秦越说思路越清晰，“第三，接受部分条件，比如价格降10%，时间压缩到四周，但同时把我们最强的技术顾问团队和一年免费深度运维服务打包进去，突出我们的长期价值！把一次买卖变成长期合作的入口！”
“很好。”张伟点点头，教练的最后一环w-will意愿，“那么，你认为哪一个选择最可行？你下一步准备立刻去做什么？”
“第三个！”小秦猛地站起来，之前的焦虑一扫而空，取而代之的是兴奋和笃定，“我马上重新准备方案，重点突出我们的独家技术优势和长期服务价值！半小时后我就给王总回电话！”
“去吧。”张伟只是淡淡地说了一句。
小秦几乎是冲出了办公室，浑身充满了力量，他忽然明白，伟哥不是不帮他，而是用一种更高级的方式——逼他自己找到答案，并且拥有100%的执行决心。
张伟不是真的不管他们，任其自生自灭，而是通过这样的方式，打造自己的企业智能体，壮大自己的企业智能体。
与此同时，产品部的小温也在遭遇打击。
她对自己“长周期项目”的规划充满自信——一份足足五十页ppt，详尽描绘了社交SR产品未来六个月的宏伟蓝图，功能丰富，逻辑完美。
她抱着笔记本，想在30分钟‘站会’前先找张伟过一下，争取个好印象。
张伟花了十分钟快速浏览了她的ppt，然后问了一个让她措手不及的问题：“很全面的规划。那么，你打算如何验证你这些功能设想是用户真正需要的？”
小温自信地回答：“我们会进行市场调研、用户访谈，然后进行敏捷开发……”
“什么时候能见到第一个可用的、哪怕再简陋的功能组合，让真实用户来用起来，而不是只听他们说？”张伟打断她，问题直指核心。
小温卡壳了：“这……可能需要两个月左右进行前期开发和测试……”
“两个月？”张伟身体向后靠了靠，“小温，我们是在创业，不是在写学术论文。不要给我描述一座完美的城堡，告诉我你打算先砌好哪一块最重要的砖。你的最小可行产品（Vp）是什么？哪一个是最核心的功能，如何证明这个是核心的功能，如何能最快地让种子用户跑起来，并愿意为之付费？”
小温感觉自己的完美世界被撕开了一个口子。她引以为傲的战略规划，在张伟看来，似乎有些脱离实际。
张伟没有停止，继续用问题引导：“如果资源有限，只能先做三件事，你会优先做哪三件？依据是什么？是用户痛点强度，还是开发难度，还是市场窗口期？”
小温额头开始冒汗，她发现自己之前很多想法确实停留在“纸上谈兵”。在张伟一连串关于“验证”、“数据”、“优先级”、“Vp”的提问轰炸下，她那五十页的完美计划显得有些苍白。
她抱着笔记本，有些恍惚地走出办公室。但和小秦一样，她没有怨恨，反而有一种被点醒的激动。她回到工位，第一件事就是删掉了那五十页ppt，新建了一个文档，标题是：《社交SR V1.0 Vp核心功能与验证计划》。
下午五点，还是早上的会议室。气氛比早上更加凝重。
十三个人轮流发言，大多带着疲惫和困惑。
有人汇报了日常工作的推进，对四项任务避重就轻；
有人开始诉苦，抱怨资源不足，下属不配合；
小秦简短地汇报了已和客户重新沟通，提出了新方案，正在等反馈，语气沉稳了许多；
小温则有些不好意思地说，原来的长周期规划推翻了，正在重新聚焦Vp。
张伟始终听着，偶尔在笔记本上记录一下。
轮到每个人结束时，他才会开口，高绩效教练的居高临下，问题精准而简短：
“你提到协调困难，你认为突破的关键节点在哪里？”
“资源不足的情况下，有没有零成本或低成本启动的方法？”
“很好，下一步最关键的里程碑是什么？预计什么时候达成？”
张伟没有给出任何一个具体解决方案，但他的每一个问题，都像一把锤子，敲打在每个人思考的薄弱点上，逼着他们自己去想答案，自己去探索，自己去成长。
授人以鱼不如授人以渔！
站会结束，众人散去。
每个人脸上的表情都更加复杂，但之前的茫然无措少了些，多了一种被逼到绝境后不得不思考的专注。
涅盘的火焰，在他们胸中已经犹如星星的火苗在磅礴的生长中了。
张伟最后一个离开会议室。
这是“教练”的第二次出手，效果显着。
他看着窗外逐渐亮起的城市灯火，嘴角那丝会心的笑意是对此刻心境最好的诠释。
横竖纵，第二批团队成员，正在自己这个教练带领下茁壮的成长。
原来看着别人在自己的指导下能飞速进步，这带给自己的成就感，居然是那么的满足、欣慰！
这种爽，和收获1300万是，完全不同境界的爽，哈哈！