会后，张伟在公司大群给老陈，发了一个666的红包！
并附上了一句赠语：“好问题是无价的！我个人感谢你的！”
“666”表情包！
“老陈请客！”
“啥问题，我也要问666一个的问题！”
“感谢，伟哥认可！伟哥威武！”
....
突然间公司大群，好不快活！
其实老陈也不老，就是码农特有的秃头，让他混得了一个老陈的外号！
估计还没张伟年纪大！
哈哈！
当然张伟的目的，还是希望给大家一个踊跃质疑的氛围，不能搞一言堂。
老陈这次完全是下意识的，如果张伟没有这个动作，可能后面这样的情况就没人站出来了。
质疑张伟这种能力强悍的老板，是需要莫大的勇气的。
打造横竖纵企业智能体本身的健康性，也是张伟这个cEo最重要的工作之一。
健康的内涵，不但是身体可见机能的健康也就是财务、业务的健壮性。
还有精神认知的健康，企业文化的持久性和穿越周期性。
前者健康能让企业智能体现在活的很好，后者健康能让企业智能体未来活的很好。
夏国古老智慧《孙子兵法》最重要的几个字，道、天、地、将、法，道是排在第一位的，‘道’用在今天经营公司就是使命、愿景、价值观。
本周管理层周会，张伟按照惯例Review了公司主脑座舱中‘上通’的各个指标，和‘下达’的各个执行情况后，就是最近重点推进的3件事。
1、全国复制扩张的布局复制。
Review交付、销售、售前的情况看，都在按部就班的推进，毕竟这事已经筹划了大半年了，现在只是付诸于落地执行。
依然按照计划在有序推进中，人马下个月正式开赴全国。
2、社交SR产品线的启动，需要抽调研发、产品的人手，同时招聘SR人才。
这事算是本周在公司层面刚启动，研发、产品正在调集人力，hR招聘相对启动快一些，张伟早就给小玲忽悠过社交SR了，她早就安排人开始物色这方面的人才了。
3、人才梯队计划。
张伟再次强调了，人才计划的重要性，不是‘杯酒释兵权’是公司大了，业务扩张了，每个人管理下属的边界是有上限的。
对于知识密集型工作，在没有现代即时通讯工具的前提下，管理差不多15人就是极限了，在有现代工具时，可以更多，但是最多直接下属也不超过150人。
这是人类这种智能体，天生硬件上的缺陷。
所以大家要慎重对待，当然这事也已经布局很久了，如果出现任人唯亲、欺上瞒下，同样和绩点挂钩。
特别严重的，降级，部门重新竞聘新的管理者。
同时从下周开始，第一梯队的管理者，休假两周！
“人才筹备：基石计划”正式启动。
周一清晨九点整，还是上周那间会议室，空气仿佛被过滤过，澄澈而紧绷。
阳光透过巨大的落地窗，在长条会议桌上切割出明亮的光块，却照不散那十三张面孔上混合着期待、焦虑与不确定的复杂情绪。
他们是来自交付、销售、研发、售前、产品等核心部门的十三位骨干。
两个月前，张伟在会上就启动了“人才筹备：基石计划”的大饼——为公司快速扩张的管理层培养备份力量。
他们被自己的上级甄选、培训，揣摩了几十天，却始终不知道具体的考题是什么。
直到上周五，他们眼睁睁看着自己的老板们一个个眉开眼笑地福利到手，开始为期两周的带薪休假。
而周末他们就收到了真正大老板，张伟的邮件，周一早上九点到这个会议室开会。
门被推开，张伟走了进来。
张伟没有穿顾问那套职业的‘十八摸’，而是一件质地柔软的深灰色的公司文化衫，搭配休闲长裤，像是个刚结束晨跑的技术极客。
张伟手里拿着一台超薄的平板，嘴角挂着一丝若有若无的、介于沉思和玩味之间的笑意。
“各位，早。”张伟的声音不高，却清晰地传到每个人耳中，带着一种SAp顾问出身特有的、那种将复杂逻辑藏在平静语气下的特质。
没有寒暄，径直走到主位，却没有立刻坐下，而是将平板轻放在桌上，双手撑着桌面，身体微微前倾，目光像扫描器一样掠过全场。
十三个人，下意识地挺直了脊背。
“感觉如何？”张伟忽然问，语气里带着点轻松的调侃，“是不是有点像期末考试前夜，老师突然说‘这次是开卷，但考题你们绝对没见过’？”
一阵轻微的、掺杂着紧张的笑声在会议室里荡开，气氛稍缓。
“放松点，”张伟自己也笑了笑，但眼神很快变得锐利，“‘基石计划’不是期末考试，它是实战模拟。而且，从你们走进这个门开始，模拟已经结束了。”
他停顿了一下，确保每个人都抓住了这句话的分量。
“真实的管理战场，已经为你们铺开。
你们的上司，此刻应该在某个海滩晒太阳，或者在山上喝茶，或者在国外撒丫子狂欢。
公司要求他们，在未来十四天里，彻底切断与工作的联系。
同样，我也要求你们——”
他的语气加重，“无论遇到任何情况，禁止主动联系他们。问题，自己想办法解决。如果觉得需要请示，那么，请示的对象只有一个。”
张伟抬起手，拇指指向自己。
“我。”
没有任何多余的废话，张伟身后的巨大屏幕亮起，呈现出简洁却冲击力极强的四行字。
【基石计划-两周试炼】
A.闪电项目：两周内，完成一个可见成效的小型项目。
b.远景规划：设计一份为期六个月的长周期项目，立马开始执行，未来六个月这个项目都是你负责主导。
c.团队塑造：在hR支持下，为你的团队招募一名新成员。
d.关键决策：与hR共同评估，提交一份人员开除建议报告。
会议室里鸦雀无声，只有空调系统低沉的嗡鸣。
十三双眼睛紧紧盯着屏幕，有人下意识地吞咽了一下，有人手指无意识地敲击着桌面，有人眼中则瞬间燃起了火焰。
“规则很简单，就这四条。”张伟语速平稳，如同在讲解一个系统架构，“但我一条条拆开给你们听。”