1.5亿的投资款在SpA签完的当天，就进入了公司账户。
接下来就是小玲去完成工商股权变更了。
而张伟这边也正式开启了A轮后的公司运作。
一、计划了小半年之久的全国复制、扩展，正式开启。
1个月后，把在珠三角培养的117人开赴长三角、长武南、成渝西、京津唐，首批出征的是交付、销售、售前，三支人马，构建起类似华为‘铁三角’的远程征战逻辑。
二、正式启动‘社交SR’产品的研发。
三、正式启动人才计划，对现有管理人员强制休假2周，以及调薪，以及对11，475，000.00元的期权进行发放，也就是张伟预留出来的30%的期权中，今年需要颁发的30分之一的额度。
第一项，一直在按部就班的布局，现在只是开启了正式启动。
首先对这4个区域已经签订意向合同的客户，通知他们，转为正式合同，下个月开始入场交付。
对一些有意向还没来得及正式跟进的客户，销售和售前开始推进销售流程，纳入正式的销售漏斗考核管理模式。
派驻过去的人，开启正式的本地办公模式，不算出差，反而回深圳，算出差。
星星之火，开始正式在全国燎原。
第二项，社交SR启动，这是改变未来格局和走向的大事！
社交SR产品的启动动员大会，张伟决定在线下开。
第一次开拓一个新领域，需要用到自己的天赋技能——传销！
激发大家的底层战斗欲望，按照修仙小说的设定，就是进行全员‘心灵夺舍’或者在员工心里‘埋下社交SR’的‘道种’。
才能让大家在往后的战斗中，不管碰到任何问题，不至于迷路，有了道种指引，无论碰到任何困难，都能拐回到正确的方向上来。
公司线下会议室，与EGb虚拟空间中那座悬浮于天际的殿堂相比，显得朴实而无华。
墙壁是一流水的素雅白，长条会议桌显得干净、干练而简约，边上的玻璃白板擦的一尘不染，桌上的投影，是唯一的高科技产品。
空气中弥漫着淡清香的咖啡，混在浓郁的荷尔蒙暴动里，勾勒出一幅独属于创业公司、蓬勃又亢奋的特殊画卷和气息。
团队核心的十几号人稀稀拉拉地坐下。
技术核心老李顶着鸡窝头，眼神还粘在刚合上的笔记本电脑屏幕上，仿佛灵魂仍被困在代码里。
产品经理小周拿着笔记本，一脸“最好是有重要事情”的认真。
销售小许和售前小黄交头接耳，猜测着是不是伟哥又要搞‘发布会’。
负责交付的小赵则有些心不在焉，手指敲着桌子，惦记着客户那边还没闭环的两个问题。
大后勤总管小玲站在门口，清点着人数，眉宇间有一丝不易察觉的亢奋、担忧。
她知道张伟要做什么，也知道公司账户进来的一笔“巨款”，但要支撑起那个宏大的梦想，每一步都依然如履薄冰。
“人都到齐了，开始吧。”小玲低声对走到主位的张伟说。
张伟今天没穿那身谈判用的“战袍”，只是一件普通的公司文化t恤，但他眼神里的光，比面对林总和夺舍基金时更加炽热。他清了清嗓子，没任何寒暄。
“兄弟们，战友们，放下手里头的 bug和需求，聊个正事。”他声音不高，却瞬间吸引了所有人的注意，“之前一直跟你们说，咱们要搞个大的，要开一条新的产品线，一个能真正让横竖纵这个名字响彻云霄的东西。”
他顿了顿，目光扫过每一张熟悉的脸，大家没有过多的惊讶，张伟早给大家说过了，只是当时说还在谋划中。
“今天，这个饼，不画了。今天，我们揭锅，准备动筷子了。”
当然，会议室里安静下来了，连老李也抬起了头。
张伟转身，拿起白板笔，在那片代码的海洋边缘，用力写下了两个词：
社交 SR
一瞬间，会议室里的空气仿佛凝滞了。几秒钟后，窃窃私语声响起。
“SR？”销售小许最先皱起眉头，“供应商管理？伟哥，这……这玩意儿是不是有点太‘传统’了？客户那边都是甲骨文、SAp、甚至是金有浪的老地盘，硬碰硬吗？”
产品经理小周也推了推眼镜，谨慎地开口：“这个领域很成熟，历史悠久，一直不温不火啊。我们的差异化优势在哪里？如果只是功能上的微创新，恐怕……”
“恐怕个屁！”一个洪亮的声音打断了他。是研发老李，他身体前倾，眼睛盯着那四个字，闪烁着一种看到强大对手般的兴奋光芒，“SR底层架构复杂得一逼，业务耦合度极高，挑战性够劲！但是伟哥，咱要是只做个仿品，那可真是用高射炮打蚊子，没劲透了！你这‘社交’俩字，到底怎么个说法？”
张伟笑了，他就等着这样的问题。
“老李问得好！小许、小周的顾虑也没错！如果只是把 oracle、SAp、金有浪那套东西，用我们的技术重写一遍，做得更炫、更快一点，那顶多叫‘内卷’，赚点辛苦钱，没意思，也配不上我们横竖纵的野心。”
他手中的笔点在“社交”二字上，重重地圈了一下。
“我们要做的，不是另一个管理工具。我们要做的是——用社交网络的思想，彻底重构企业间如何协作、如何交易的根本模式！
我们重构SR产品的理论基础，依然是基于‘企业智能体’理论，作为基础，”
张伟稍微停顿了下，“用社交理论+企业智能体理论，重构SR！
就像同样是输出动力，一个是用蒸汽机，一个是用内燃机，这是完全不同的两种事物，两种截然不同的产品理论。”
张伟都有点佩服自己了，果然开启天赋技能外加六边形战士，横竖纵金手指的自己，强的可怕。
当然这几句话，也彻底吊起了大家的兴趣，张伟的管理风格，不是靠权力去施压，而是靠逻辑，靠理性去推演，去说服，让大家甚至是让自己从心底感同身受。
他再次画出了那个在林总和夺舍基金面前展示过的网络图：中心是企业，延伸出多条线连接供应商，供应商之间又彼此关联。
“我知道，大家心里可能在打鼓。这东西，对客户有啥用？对我们公司有啥用？听着牛逼，但值不值得我们把身家性命扑上去？”张伟的语气变得极其严肃，“好，那我今天就跟大家讲清楚，三重价值。”
极简的会议室环境让大家听的非常的专注，张伟也顺势把大家的思维带入了，一个封闭且神秘的‘社交形SR小世界’里去了。
“第一，对客户，对使用我们EGb的那些cEo、创二代们，价值是什么？”张伟看向小许和小黄，“是解决他们钻心刺骨的痛！小黄，你跑售前，海弘集团那个case，他们各个事业部SR系统林立，数据不通，山头林立。
你在做供应链那几个EGb的指标方案时，当时我们可是整整讨论了3天。
最后出来后效果惊艳，可是具体落地，李总想集中采购比登天还难，你是不是深有体会？”
售前小黄立刻点头：“没错，他们的李总都快愁死了，内部利益掰扯不清，系统又不支持，根本无解。”
“小许，安馨食品的王总，最怕的就是供应链溯源出问题，一批次原料有问题，整个品牌都可能砸掉。他们的SR能追溯到二级供应商吗？不能！”张伟目光灼灼，“而我们的社交SR，原生架构就支持‘网状结构、跨层穿透和社交协同’！这就是我们捅向传统SR的第一把尖刀！”