张伟站在“智云采购”SR公司的前台，脑子里想的却是吴总应该很焦虑吧。
此时的吴总确实很焦虑，和张伟见的5家中4家暂停了，1家不感兴趣，但是他还是很不甘心，想亲自确认清楚，张伟的公司是不是真的出问题了。
而现在的张伟，按照周总的安排，屁颠屁颠跑来给这位素未谋面的郭总“介绍客户资源”。
来给这家做SR（供应商关系管理）系统的公司牵线搭桥。
毕竟周总占了10个点的股份，自己人又在北京，人家说了几次了，无论如何流程是要走完的，这叫‘人在江湖身不由己’。
“唉，就当给周总个面子，蹭杯咖啡喝吧。”张伟心里嘀咕着，脸上挂起职业假笑，跟着秘书走进了会议室。
办公室装修得很有“科技范儿”——冷色调，线条硬朗，一台硕大的曲面屏显示器上正闪烁着某种看起来就很复杂的软件界面。
会议桌后的郭总起身迎接，四十多岁，头发梳得一丝不苟，笑容热情，但眼神里透着一种“我的产品世界第一”的自信。
“张总是吧？久仰久仰！周总跟我夸您年轻有为，人脉广得很啊！”郭总握手力道十足。
“郭总您客气了，叫我小张就行。”张伟打着哈哈，“周总说您这儿的SR系统做得特别牛，让我一定要来学习学习。”
“哈哈，学习谈不上，交流！绝对是交流！”郭总显然对这话很受用，引着张伟坐下，“我们智云采购的SR系统，不敢说全国第一，但在北方绝对是这个！”他翘起了大拇指。
寒暄过后，郭总迫不及待地进入了正题。
他大手一挥，指向那块曲面屏：“来，张总，百闻不如一见，我给你简单演示一下我们系统的核心功能！”
张伟打起精神，心里默念：“捧哏模式，启动！”
“你看，这是我们最核心的供应商寻源模块。”郭总点开一个界面，上面满是列表和按钮，
“采购方发布一个寻源需求，系统可以自动邀请潜在的供应商，他们在线报价、投标，所有过程透明留痕。比传统的打电话、发邮件、发微信，效率高了十倍不止！能帮企业大幅降低采购成本，提升采购的合规性。”
张伟点头：“嗯，线上化，透明化，好东西！”
对于张伟这种老tob来说，立马就明白了，这不就是个高级版的群发邮件砍价群么？还是买方主导的单向广播。
当年自己第一份SAp工作，干的E-prot，电子采购项目就是这玩意，只是名字不同，功能少了很多而已。
想起自己当年把E-prot的数据库删了，就是一阵恍惚啊，这已经是10年前的事了哦，真是时光如梭啊。
郭总很满意张伟的回答，眼角都眯成一条线了。
果然专业人士捧，总能恰到好处的触及到对方的G点！
郭总毫不掩饰兴奋，又点开另一个模块：
“再看这个，供应商协同。采购订单线上生成或对接SAp，一键发送给供应商。
供应商在线确认，供应商生产完后通过系统发送发货通知，收货、质检、对账，全流程线上打通！
减少了大量沟通误差和扯皮！”
张伟的内心却是：从传真、邮件、微信吵架变成了系统里吵架，本质还是指令的下达与接收嘛，主从结构一点没变。
嘴上却完全没停下，点头如捣蒜：“厉害了我的哥！流程闭环了，数据也闭环了，而且数据还不落地，确实能省不少事，效率上能提升不少啊。”同时还伸手入比出了大拇指。
郭总越讲越兴奋，简直有种相见恨晚，终于碰到知音的感觉啊，完全停不下来了，又陆续介绍了供应商准入、绩效考核、合同管理等功能。
他讲得唾沫横飞，逻辑清晰，价值点明确。
但张伟听着听着，那职业假笑都快僵在脸上时。
突然间，好像某根弦被拨弄了一下。
六边形战力的学术能力边、产品能力边，随着郭总的讲解，颤抖的越来越厉害。
不对劲！
越来越不对劲！
郭总讲的每一点，张伟都懂，从功能逻辑上挑不出任何毛病。
但这套说辞，总让张伟心里泛起一种细微的、难以言喻的兴奋感。
就像隔着一层磨砂玻璃看风景，明明知道后面是片好风景，可就是看不真切，那种模糊感挠得他心尖痒痒的。
而此刻学术能力第6级‘理论发展者’，随着激烈的震动好像也有突破的痕迹了。
产品能力第4级‘构建生态’，也蠢蠢欲动，有突破封印的感觉了！
一个困扰张伟很久、模糊的概念在他脑子里像只没头苍蝇一样乱撞——“企业智能体社交”。
这是张伟前不久在设计EGb社交空间时，没有研究透彻的议题。
被纳入到潜意识里温养，当时还产生了认知黑洞“企业智能体社交”。
当时张伟就觉得，在EGb社交空间构建的，企业智能体社交，没有灵魂，非常的空泛。
但又一直没想通透，无从下手，于是变成了自己的一块“企业智能体社交认知黑洞”。
现在，这个“黑洞”在郭总滔滔不绝的讲解下，开始共振了，边缘逐渐的在融化了！
张伟无比的兴奋，异常的激动。
而郭总看张伟这种面部反应，认为彼此之间已经产生了强烈的认知共鸣，讲的那叫一个更加的激情澎湃了。
“我们系统的基石是供应商主数据管理，”郭总兴奋的强调道，“所有供应商的信息、资质、交易记录，都必须标准化、集中化管理起来……”
“数据？不对！”张伟内心猛地一跳，
“应该是‘身份’！每个供应商不应该是一个被管理的‘数据对象’，而应该是一个拥有自主‘身份’的智能体节点啊！
每个供应商都是一个企业主体，一个真正的企业智能体啊！
就像微信好友列表里的一个个活生生的人啊！”
张伟忍不住插话，试图引导一下：“郭总，如果……我是说如果，一家供应商自己也有一套很牛逼的生产管理系统，您这SR怎么才能像‘加个好友’那样，快速和它对接上呢？”
郭总愣了一下，显然没想过这个问题，他自信地回答：“这个好办！我们提供标准的ApI接口，他们按照我们的数据规范和接口标准来开发对接就行了！技术不是问题。”
显然，郭总还是站在传统It系统的角度在思考这个问题，而张伟却是用企业智能体的理论在思考，认知完全不在一个维度。
“ApI？不对！又错了！”张伟内心的几乎要吼出来了，“关键不是‘我们的规范’，应该是企业智能体间的社交协议，底层的行为共识和交互协议才是灵魂！”
“那什么是底层的交互协议呢？卧槽这又是一个认知黑洞！”
张伟感觉太阳穴突突直跳，那种智力上的痒处越来越明显，就差那么一点点！
就差一层薄薄的窗户纸！张伟有强烈的预感几乎能摸到那个全新的世界了，但就是捅不破！
郭总看着张伟微微皱眉、似乎陷入深思的样子，还以为他被自己的技术实力震撼到了，得意地进行了最后总结：
“所以，张总，我们智云SR的核心价值，就是帮助核心企业管理好供应商，控制采购风险，最终实现降本增效！这才是企业间采购管理的根本！”
“管理”、“控制”、“企业间采购”——
这三个词，如同三把蓄力已久的钥匙，带着雷霆万钧之势，猛地插进了张伟脑中那个一直疯狂旋转的“认知黑洞”的锁孔！
“轰——！！！”
一声只有张伟自己能听见的巨响在颅内爆炸了！
那层该死的磨砂玻璃瞬间被震得粉碎，化为晶莹的尘埃四下飘散！
眼前不再是郭总那间拘谨的办公室，而是一片无比开阔、星光璀璨的新宇宙！
通了！
全通了！
哈哈！张伟在内心狂喜！
SR那套复杂的功能模块，在张伟眼中瞬间褪去了“管理软件”的陈旧外衣，露出了其鲜活的、企业社交网络的本质！
供应商寻源、招标、询价？
那特么不就是企业智能体在商业社交网络上发朋友圈动态——“在线等，急求一批高质量芯片，有货的带价来撩！”——吗？
供应商信息库？
那不就是企业的“好友列表”和“关注列表”？
还得带分组标签的那种！
在采购端为对方企业构建的分组标签：“包材供应商”、“战略供应商”，“30公里内供应商”.......!
在销售端为对方企业构建的分组标签：“战略客户”、“服装类客户”、“珠三角客户”........！
在相互间社交对话上。
采购企业是‘采购订单’，销售企业相同的单据却是‘销售订单’。
就好像一次微信对话，我给你发了一个‘你好’。
相同的两个字，我这边是发送方绿色底在右边。
你收到的‘你好’是白色底的，在右边。