周末，张伟夜跑后洗完澡，一个人在书房，安静的反思最近的事情，张伟很喜欢这种独处的自我反思模式。
这是当年flyback读物里，一本书讲到夏国历史上0.5个完人曾国藩的修炼模式。
他年轻时每天回来，都会自我反思今天发生的事，假设重来一遍我会怎么做，如果发现了有更好的方案，就会抽自己一下。
他的修炼永远追求明天的自己，比今天的自己进步一点点，不会苛求当时的自己，只会苛求事后的自己。
就是这样的修炼模式，让曾国藩成为了被毛教员认可的第三个圣人，虽然只有0.5的刻度，但这0.5的刻度是被教员标注的。
股东会过去2周多了，张伟再次把吴总这条思维链路从潜意识里捞出来review了一番。
从卡bug大脑那里得出的最佳结论，当时的自己已经做的很好了，无法再有精进的空间了。
未来最好事态推演发展脉络，只有对方愿意主动放弃，才是所有的事件发展最好的大前提。
其他所有的操作手段，要么是自己遍体鳞伤，要么是操作成本无比巨大，而且最终结果还不可控。
对方愿意主动放弃？天方夜谭吧，谈何容易啊，太难了。
还是把这条思维链路扔回潜意识池子里再次温养起来，任其在大脑里天马行空的关联、创造思维链路，也许某一时刻就顿悟了啊。
张伟觉得，自己这修炼模式，好像比曾国藩的往前走了一丢丢，不但有他的反思法，还有脑科学的知识引入。
果然站在巨人肩上、再加上拿来主义的方案整合才是最好的review解决方案啊。
踢出吴总这条潜意识神经网链路review完成后，张伟开始了下一条潜意识的review。
小玲把‘夺舍基金’的理事会成员，给自己争取到了一个名额，估计后续玩资本的概率也不小啊，这块的知识的补齐一下。
人家吴总的做法从资本的角度，也许就是正确的选择呢？
所处的利益位置不同，行事标准可能就是不同吧，无所谓好坏吧，只是这个资本不适合自己。
资本是一股非常强悍的力量，虽然现在自己只有一丝丝火星子的，的做好规划才行。
刚好六边形战士能力模型，之前第一条SAp技术战力边，因为结婴成功。
这条边转变成‘企业智能体元婴’了，盘踞在六边形的中央位置。
六边形刚好空出一条边了，可以考虑把运作资本的能力，纳入进来进行修炼。
这样六边形能力模型就彻底的完整了。
想到这里张伟闭上双眼，意识沉入脑海中，自己独立构建的六边形战力空间中。
以前结丹的时候，自己还能把丹球具现在现实中，自从搞出真实的EGb空间后，自己这个能力，好像就退化了。
现在绝大部分时间，只能让意识沉入脑海，观摩自己这个‘金手指’了。
这里没有EGb空间的科技感，完全是自己想象出来的，黑暗的虚空中央悬浮着一个缓缓旋转、光芒柔和的六边形光轮——这就是我的个人能力具象化的模型，企业智能体元婴+六边形战力。
“呼……”张伟的意识好像有身影一样，出现在光轮前，目光如炬，开始例行的修炼“周天review”。
张伟经常在夜深人静的时候，review自己的金手指，review自己没有答案的潜意识思维链路。
张伟意识扫过第一条边：原本的SAp技术边，当时结丹10层，这条边早已不复存在，现在蜕变成了更加凝实、仿佛蕴含无限星辰的光团取代——“企业智能体元婴”我的核心能力！
它盘踞在六边形的中央，如同恒星般辐射着能量，滋养着其他五边。
元婴本身的气息，比之前更加浑厚内敛，隐隐透出一股“区域级”的威压。
张伟内心一阵傲娇，那是必须的啊，现在横竖纵的tcV已经破3000万，企业智能体元婴也到中后期了。
公司也跨越了第一级‘生存级’离‘区域级’只差临门一脚！
这个企业分级，是当年自己捣腾出来的马斯洛需求理论，在企业智能体领域的应用成果。
这条现在空着的边，此刻就放入：资本能力吧。
张伟把意识移向第二条边：交付能力边，这条边光芒稳定，结构繁复，从最初单一的“SAp交付9段”已经生长为枝繁叶茂的“EGb交付神树”，上面还衍生出数条粗壮的分支，有按照行业、体量逐级分叉展开。
张伟心中窃喜小赵干得漂亮！
这‘神树’现在根基稳固，枝繁叶茂，基本不用我操心了，稳的一批！
第三条边：管理能力边，这条边璀璨夺目，棱角分明，呈现出一种绝对的掌控感。
代表“cEo六大能力体系”的符文在上面流转不息，与中央的元婴光团产生着强烈的共鸣。
张伟心中感慨自己横竖纵公司cEo的权柄，越握越顺手了。
横竖纵‘企业智能体’在我手里，运转如臂使指。
这感觉，爽！
第四条边：产品能力边，这条边光芒略显晦涩，分为清晰的两段：前三层直到“业务架构层”都稳固明亮，到第四层“生态构建层”却如同笼罩在迷雾之中，通往这层的阶梯模糊不清。
张伟暗自啧！啧！
产品能力，卡在第三层巅峰很久了，生态构建…这迷雾怎么破？连个路标都没有。
按照公司金手指产品维度第三级‘产品矩阵’的定义，目前连影子都摸不到，光靠一个EGb主脑座舱打天下，还是单薄了啊。
张伟下意识地“看”了一眼意识空间中另一侧悬浮的一个更复杂、带着冰冷科技感的六棱锥模型——那是代表“横竖纵产品”金手指的等级体系（产品、收入、用户、技术、生态、飞轮六个维度）。
产品维度可怜巴巴地停在“2级”，孤零零一个核心图标（EGb座舱），上通、下达、EGb录像、多语言.....，这些就像是EGb座舱这个圆上的轮齿，而不是另一个可以相互助力的齿轮。
VR小游戏，有那么点意思，可是只是提升了用户的在线时长。
远达不到“矩阵”的标准。
横竖纵公司的金手指，升级速度跟蜗牛爬似的！