“这46家，他们的年总营业额，超过3000亿，他们的总市值，超过3800亿；创二代们对他们用我们产品，完成的企业传承的行为，取了一个很形象的名字叫‘夺舍’——创二代对企业智能体的夺舍！”
台下突然安静了三秒。
紧接着就是一阵嘈杂的喧嚣声。
“3000亿？”
“3800亿？”
这次我们聚会，如果去掉张化腾，我们的总市值也只有8000亿吧，居然是我们的一半了啊！
“是啊，这次可来了，差不多200家吧。”
张伟话音刚落，轻轻一点遥控器，巨大的投影屏幕徐徐展开。
屏幕投影的ppt是张伟的46家客户的LoGo一个一个迅速飞入，最后汇总成一堵绚烂的LoGo墙。
最后边上出现的是这些公司的市值加总：3816亿。
全场寂静片刻，随即再次骚动起来。
因为很多LoGo他们非常熟悉，就是他们潮汕人的公司。
停顿了3秒，张伟再度按下了遥控器。
巨大的屏幕转换成了视频缓缓启动，画面上出现了陈语堂，一个年轻的创二代。
他在EGb主脑空间里，背景是宇宙星空，周围是一圈的数据屏幕，有些是三维的，有些是二维的。
他穿着休闲西装，表情从容：
“我以前只会滑板、打游戏，根本看不懂账目，去年我爸给了我一个项目，我差点搞砸。但现在，用了这套系统，我能在我爸前面发现成本异常，救下了一个300万的项目。”
画面一转，陈语堂的爸爸站在如梦如幻的EGb-主脑空间，指着一个三维的数据指标：“这个东西，就像企业的听诊器一样，陈语堂现在每天都会看，他是真看懂了。”
而视频里的陈语堂，指着一个三维的数据模型，就像是一幅缩略版的三维作战地图说：“爸爸，你看这个指标叫着‘供应链效率’，他的价值是‘提高企业从采购到分销的效率，降低成本，提高客户满意度’，类似人体的‘食物消化速度’。”
台下一阵小范围的骚动，不少创二代心里嘀咕：“卧槽，这个混子能看懂这么高深的企业管理数据指标？”。
而此时的陈语堂一脸悠然自得的看着前排某一个位置，因为那是曾经敲过他‘脑瓜崩’的一个年长者。
而此时这个年长者，也是一脸的不可置信，心里嘀咕，“语堂这都能看懂？这个概念我那个供应链副总才懂啊，那可是我花了120w万，请的职业经理人啊。”
视频第二段，林宇晨出现，腼腆却自信：
“我爷爷以前总说我懒散，说我根本管不了人。但现在我在hR部门轮岗，把我爸十几年没弄清的岗位职责图梳理得清清楚楚，他第一次夸我——做得比他清楚。”
画面再转到季总，“我爸以前让我去仓库搬纸箱，结果我连库存都理不清楚，现在，全公司上下的KpI、oKR目标，都是我来负责制定的。”
张伟站在屏幕一侧，没有任何评述，只淡淡补充了一句：
“他们，都是我的客户。他们站在这里的原因很简单——他们都在使用EGb-主脑座舱完成传承。”
“当然有些已经完成了对企业智能体的‘夺舍’，或者正在‘夺舍’的过程中，也就是用主脑座舱在轮岗！”
现场情绪彻底引爆，原本淡然的长辈们纷纷露出惊诧神情，小辈们则满眼崇拜、激动地小声议论。
因为这些人，他们有些都认识啊，他们偶尔都随着长辈，来参加这样的聚会。
以前都免不得被吐槽，可现在好了，他们居然能读懂，甚至运用企业里那些专业的指标，来掌控企业经营。
这简直颠覆了他们对这些所谓的‘混子’二代的认知啊。
视频播放完毕后，张伟重新走到台前，扫视全场，语气平静：
“我知道你们一定会想，这是不是一场精心设计的营销？是不是演戏？但今天我没讲任何功能，也没报任何价格。”
“你们刚才看到的，只是你们的孩子，如何一步步学会掌控企业、如何在没有吼叫和争执的情况下，他们用掌握的先进工具，证明自己是合格的接班人。”
“我们的产品，只是给了他们一个看清企业的机会。你们的掌舵方式是经验和直觉，而他们需要的是数据，是模型，是信息，和先进工具的应用。”
“企业在创二代手上要壮大，第一步，一定是创二代能传承企业，或者叫能‘夺舍这个企业智能体’才行。”
台下几位年长企业家沉默了，原本紧皱的眉头渐渐舒展开来。
张伟顿了一下，语气带着一丝温度地总结：
“企业的领导者换代，从来不能靠吼，而是要靠数据、靠工具、靠方法论。今天10分钟，我只播放他们的案例。”
“他们很多都在现场，如果有兴趣，你们都可以去和他们交流。”
10分钟时间到。
张伟从容把话筒交给了主持人。
掌声随之澎湃而来。
台下不少创二代已经忍不住偷偷的小声交流：
“那是我表哥，我等会去问下他！”
“现在我在公司轮岗，每次回家都被我爸骂，季老仙是怎么搞定那些复杂指标的啊？”
张伟轻松地走下台，刚迈出三米远，一位年过花甲的老会长突然拦住了他：
“小伙子，你这个东西是不是只能在VR里用啊？我孙子最近不太听话，能不能让他也看看？”
张伟莞尔一笑：“没问题，您放心，我这个是全新的科技产品，年轻人肯定喜欢，你叫他来进门的展览区体验就行。”
老会长点点头，立马走出了会场。
张伟抬头看着仍然在闪烁灯光的演讲台，心中只浮起一句话：
“10分钟，足够了。”