产品发布会，居然是调集内部资源，最好的催化剂啊。
你感觉产品发布会是给外界看的，殊不知是企业内部的一次大会战。
张伟觉得这个发布会的形式，以后可以多搞点。
就像菊厂、大米每年都要搞几次。
第二天下午2：00，陆陆续有客户登录了系统，他们的物理位置，有的在深圳，有的在东莞，甚至有的在越南。
登录后唯一不同的是，在他们的空间中，多了一扇门！
对没错，就是一扇门，一扇进入EGb企业智能体社交广场的门。
当他们推门进入时，每人都是那种‘哇哦’的惊叹。
首先整个广场如梦如幻，现实中哪有发布会，能搞像这种效果的。
其次，他们也是第一次在VR空间中看到这么多人，以前最多就本公司的几个数字人在EGb空间里。
现在46家企业的加上张伟公司的员工，差不多200个数字人充斥其中，每个分身都带有鲜明的企业Logo和视觉标识。
‘横竖纵’公司的员工，就充当了服务员的角色。
比如“这个功能怎么用？”，然后横竖纵的员工就冲过去了，教对方如何使用。
广场四周悬浮着不同的浮岛展示区——
“指标飞盘”悬浮区，一个个指标像200多个悬空岛，漂浮其中，有些指标是三维的，有些指标是二维的，甚是壮观啊。
张伟把指标商城里的指标，全部用这种形式，展现在这个广场的一角了。
而此时，这个角落也是人声鼎沸，指标是按照财务板块、供应链板块、销售板块....这样排列下来的。
每一个板块周围都堆满了高管。
财务板块一位cFo惊叹道：“卧槽，居然还有这个指标啊，这是我研究生时候，研究了好久的指标啊，必须的立马拿下。”
“啊，你说的啥指标？”
“现金回报比率，这个指标是评估企业在资本投资上的现金回报能力，优化投资决策和资本配置。”
“卧槽，我也要，哈哈，捡到宝了啊！”
此时专门服务财务区的交付经理，和产品经理，相视会心一笑，这个指标是他们二人合作挖掘出来的。
首先是交付经理在项目上碰到这个需求，不知道怎么搞。
然后二人，按照张伟提供propt，和chatGpt讨论得出的，这个指标可以类似人体体检指标的‘血清尿酸水平’衡量系统在投资和代谢上的表现，现金回报和尿酸水平均反映系统在平衡资源和风险管理中的效能。
然后交付经理欣然移动到这个指标前：“李总，张总，这个指标当时是在，一家130亿市值的，家具公司挖掘到的，我们构建这个指标的逻辑，是基于人体体检的‘血清尿酸水平’指标，来进行类比构建的。”
“他的价值有：投资分析，财务规划，cRocI低，投资回报不佳，分析企业的现金流量和投资收益......”
“卧槽，你们横竖纵公司，是不是人人都是cpA哦？”把二位cFo听的一愣一愣的。
“哈哈，没有拉，没有拉，我们伟哥，给我们赋能了两个能力。”交付经理一脸谦虚且自信的回复道。
“第一，是我们每人都有一个‘金手指’。”
“第二，我们公司每人，伟哥都给我们充值了chatGpt ps会员，每个指标我们都必须如数家珍。”
......
像这样的指标商城增购场景，比比皆是。
这to b的生意，完全做成了to c的生意了啊。
主要是张伟给每个指标定价，从5000到9999，就没有超过1万的，而这些cxo，你说定价5万也许还要走一个内部流程审批。
而张伟这个真老六，是真的拿捏住了企业的内部采购流程的制度、定价盲区啊。
第一、这样的定价，完全在cxo们的报销、审批额度范围以内，购买毫无内部审批压力。
第二、EGb系统本身已经被自己的老板购买过了，所有内部流程都打通过了，自己增购这点，比起前面的大合同，完全就是小卡拉米。
第三、这是企业信息化系统啊，成本都是挂It部啊，我购买一套It系统里面的一个配件，你成本挂我财务、供应链你玩我吧？还讲不讲武德了。
所以这些cxo只要看到对自己有利的指标，都哗哗的点购买，反正花的是公司的钱，而且成本还不挂我部门。
当然主要还是，这些cxo，平时很少关注指标商城里的指标，此时有一堆的同行在一旁讨论。
甚至还有横竖纵公司的交付经理在一旁煽风点火的讲解。
当有第一个购买后，就会忍不住带动其他人购买。
哈哈，这剁手，简直绝了啊。
张伟后台的数据，一会功夫，就指标商城的销售记录就冲上了52.8万了。
可把小玲高兴坏了啊：“伟哥，这哪是发布会？这分明是展销会吧。”