就像训练手部弹琴，大脑给予多巴胺的奖励机制一样，最后让手的弹琴动作变成了一种肌肉记忆。
开人、奖励，也是一次公司企业文化的树立，更是一次培训。
完全没必要偷偷摸摸进行，正大光明的告诉大家。
当然如果cEo，把开人、奖励，变成了一次玩弄权术的表演，那么公司也会变成一个巨大的玩弄权力修罗场！
公司是cEo\/创始人任何行为、秉性的放大器，越大的公司，放大的效果越明显，影响范围越大！
经过张伟这一个月的泡沫挤压，成果也是立竿见影。
月末周例会，小玲的数据，成本下降到70万，收入反而增加到40万了，这一减一增加，每月亏损居然下降到30万了。
按照之前的运作，融资款只能运作9个月了，现在居然又可以运作15个月了。
泡沫挤压完全达到了预期。
张伟为了固化本次挤压泡沫的成果和模式，专门让小玲和各个部门，设计奖项。
每月颁发一次，不能像这个月这样，全是靠张伟现场发挥，奖金金额，奖励的内容，奖励的形式，完全是急性发挥的。
没有形成激励体系，张伟要让这种奖励的形式，持续下去，持续的告诉大家，什么是对的，什么是公司鼓励的方向，什么是你的目标。
你只要参照这些人努力，按照公司设定的路线奋斗，公司就能看见你。
就像那个函数商城，有些员工每月从函数商城获得的收入，都等于工资了。
而这样的情况，不能藏着掖着，反而要大势宣扬，树立榜样，建立标杆，让大家知道努力、行动、奋斗的方向。
这样一轮搞下来，张伟创立的第二产品“横竖纵智能体”，也基本从蹒跚学步，迈向了健步快走。
于是，张伟又打算带领着‘横竖纵企业智能体’进入了新一轮的螺旋增长、扩张阶段了。
创业就像逆水行舟，不进则退，只有进攻才是最好的防守。
季度用户满意度复盘会。
小玲站在会议室中央，敲了敲桌子：“各位老总们，现在轮到销售部了，最近客户的反馈怎么样？”
销售负责人许总清清嗓子，语气郑重地站起来：“我们上季度的EGb主脑座舱卖得特别好，尤其AI助手的业务分析能力，cEo们拍手叫绝。”
张伟微微一笑，心情不错：“那不挺好吗？”
“好是好，可问题也出在这里。”李总挠了挠头，叹口气：“最近客户最大的反馈问题，居然是VR里的输入法。”
“输入法？”张伟有点懵：“这咋回事？”
“对，”李总无奈地摆摆手，语气略带崩溃，“客户反映虚拟键盘输入效率极低，就是传说中的‘一指禅’，跟原始人刻石头差不多；而自带语音识别功能嘛，更是精准地抓瞎。”
说完，他干脆投影了一段客户录屏视频。
画面中，一位西南口音浓重的客户cEo戴着头显，对着座舱大声说道：
“把财务异常打包成图表！”
系统自带的语音输入的内容，然后AI助手的反馈是：“已为您搜索‘房屋余款大宝疼哭了’，请确认。”
全场爆笑，小玲更是笑得差点岔气。
张伟笑容僵在脸上，心里却开始警觉：这看似搞笑的痛点，其实是产品致命的短板。