创业半年，张伟终于把独属于EGb的企业智能体，给创立成功了。
这是张伟创立的第二个产品，这个产品，外人看来是26个人，但是张伟看来却是一个整体，一个刚刚诞生，可以自洽运作的系统。
一个体系完整的初级企业智能体。
初步可以完成自我运作了，各个主体器官完整了，只是婴孩那种蹒跚、稚嫩依然随处可见。
此刻的张伟，可以引用那句“这是我的一大步，但却是‘企业智能体’理论的一小步！”
在创立第二产品过程中，张伟获得了很多，那种企业智能体理论，在自己手上，一点一点的变成现实的成就感，是其他任何奖励无法比拟的。
只是这种喜悦，是那种深藏于内心，无法与外人道的感觉，偶尔夜深人静的时候，拿出来把玩、欣赏的惬意。
这种喜悦，反而逐渐变成了某种底色，甚至是本真的驱动力。
融入骨髓的驱动力。
张伟再次体会到了，一家公司的成功，创始人占据90%的价值，这句话的意义。
当然失败也是！
横竖纵智能体，初成！
张伟的喜悦来得快，去的也快。
现在这架飞机，发动机的原料、血液系统‘现金’，是存量运作模式。
这就像一把达摩克斯剑一样，一直悬在张伟头顶。
只有张伟，和小玲能看见。
其他人都认为，公司钱很多，只有张伟和小玲清楚，这种固定大小的‘现金池’，每天都在缩小，这种蚕食侵吞，带来的压力，和恐惧感，是如影随形的。
如果不开辟完全可控的源头，很快就会见底的。
现在的张伟对拓客、完成自我造血，变成了第一要务了。
目前其他部门，也基本进入自循环体系。
首先是交付。
交付基于销售驱动，完全不用自己太多操心，有峰哥、小李帮忙开好了首段拓荒路。
再加上自己找来的之前SAp同事，小赵主导。
最近张伟和小赵，已经按照SAp交付方法论的9大步骤，拆解成EGb的交付方法论了。
而且张伟把交付方法论，也纳入到，‘函数商城’开辟了一个板块，让交付方法论，也变得可迭代，可奖励，的状态下，自我循环。
确保每个交付人员，都能获得全公司的交付智慧赋能。
这是当年，张伟深恶痛绝的，找人要资料，那真是求爹爹告奶奶啊，现在自己创立的公司，绝不能发生这种，人为制造信息壁垒的情况。
全公司都能共享智慧，同时全公司的人，也可以让这个集体智慧在时间轴和空间轴上积累沉淀，变得无限的强大。
交付人员又增加了2个，前期的两个项目，交付也渐渐进入尾声了。
交付团队，总共7人，总人数来到了28人。
张伟现在首要任务是，开辟市场。
销售的逻辑，还是按照传统的，模式在开展，没有找到更好的‘矿脉’。
现在，总共有4个客户，有三个，是cEo逻辑下，找到的客户，这种客户的特点是典型的EGb的客户群体。
获客速度特别的慢，需要一层一层的推进，典型的大b打单套路。
完全没办法快速推进，好处是，如果逐级往前推进，总有成功概率。
问题是，速度特别慢。
进度经常暂停，不是商机死掉了，而是暂停，cEo经常忙其他事去了，这个事就暂停了。
过一段时间又重新捡起来接着推，所以需要足够庞大的基数，构建起来的概率。
张伟研究后，发现这条‘矿脉’很难快速上量，只能靠时间堆积。
而且以自己的实力，也没办法去砸商务推广，赞助所谓的cEo级别的各种会议。
只能按部就班的跟进了。
还有1个是创二代模式的客户。
这种模式的客户，张伟最开始，是没发现这个需求方向的，完全是误打误撞，那时为了给创业搞储备粮，到处去聊需求发现的。
而且现在又有王总这个客户作为案例，张伟觉得这个方向，是自己不熟悉的，虽然现在才占据自己客户量的25%，但是张伟认为这个客群，应该很有搞头。
前段时间，一直忙着创建‘第二产品’，没有腾出手来。
每次张伟开管理周会，汇报王总项目时，都能感觉到，王总对这个项目的满意。
“这个指标靠谱啊，帮我发现了采购的漏洞。”
“这个指标猛啊，给我把呆料，降低了3个点。”
当然，赵总的EGb使用肯定也不例外，只是赵总这种喜怒不形于色的，没法直接收集到反馈。
但是赵总表达认可的方式却很直接，又增购了12个指标项，每个指标张伟的定价是1万，给赵总打了8折。
具体效果如何，赵总没说，最近张伟和峰哥，也没聊到这块，毕竟上市公司，瞎打听这块，有违行业禁忌的。
王总愿意说，还是因为创二代啊，这么Nb的战绩，不说？还叫创二代么？
要想挖开，这股矿脉，王总这里，肯定是突破口啊。
于是张伟带着销售小许，交付小赵，一起去拜会王总。
王总，听说张伟要来，那简直了，完全最高规格接待。
毕竟自己最近在他们家董事长那里，可是收获了不少表扬啊。