各种模板应有尽有，不计其数，让你花钱购买office套件，你估计还要犹豫，可是你在写年度总结时，发现一个很好的模板，让你掏2元，你愿意不？
写材料时，有一个靠谱的模板，然后在其基础上修改，和完全自己用ppt重新构建一个，那个更好，一目了然啊。
2元，必须得掏啊，这就是方案的魅力，完全区别于工具。
SAp，是！非常Nb的软件，可是就像微软的office套件一样，只有一个Nb的软件，其他都没有了啊。
要想使用他，不好意思，请重新按照交付方法论的9个步骤，张伟的第二条边的战力，一步一步重新再来一波。
回到自己的EGb产品，现在自己有32个指标，当初设计的是80个指标。
自己为什么不能模仿unity组件商城，金山的稻壳商城，自己也弄一个指标商城？
哈哈！
自己连函数都可以弄一个商城，做函数沉淀、复用。
为什么不能弄一个指标商城啊，现在只有32个指标，未来了呢？
会不会有800个，甚至是全球8万个指标啊。
就像人体，谁能说清楚，有多少个检查指标啊？
有了这个指标商城后，多少个指标就变得不重要了啊，越多越好啊，哈哈！
然后各个指标随意组合，形成电子行业cEo解决方案，服装cEo解决方案，......，甚至是学校校长解决方案，医院院长解决方案.......。
也就是在指标的上一层，还要构建聚合的解决方案，形成类似稻壳那种，方案模板。
比如小学校长，有自己的一套模板，可能是这8万个中的30个，大学校长有另外一套指标模板，可能是8万个指标中的另外30个。
校长这30个指标，和医院院长的指标，又是完全不一样的了。
公司的企业智能体，更加不用说了，分行业，分规模，分国家....，就像金山稻壳模板一样，有各种各样的。
这样，自己这个就不再只是一个纯纯的工具软件了啊，而是一个生态了，那才是超级Nb的啊。
比SAp构建的体系还Nb。
SAp只有技术基座可以积累，很Nb。
自己不但模仿了SAp的技术基座可以积累，还叠加了unity的商城模式、稻壳商城模式。
构建独属于自己的EGb指标商城。
实现了技术上，业务上，双维度的，积累、沉淀，让这座商业堡垒变得更加的牢靠，坚不可破。
这就像企业智能体，有各种的疾病。
比如感冒了看那几个指标，指标值是多少，这是上通指标该做的事，具体吃那些药，是否需要住院，这是下达神经网络需要做的事。
这些方案如果只是在各个项目里，那么其价值只有一次。
如果构建起了，类似unity商城，稻壳商城这种，那么这个感冒的诊断方案、治疗方案，就变成一个商品，可以被二次，甚至无数次的售卖。
所以商城里才有病毒性感冒、细菌性感冒、胃肠型感冒......，这样的EGb体系才是最Nb的综合体系。
EGb不再只是一个软件，一个工具，而是一个生态。
即可以基于时间轴、空间轴，沉淀技术积累。
也可以基于时间轴、空间轴，沉淀解决方案。
就像unity全球开发者，虽然不是unity的员工，只要其上传了自己的作品到unity商城，其实就是增加了unity的整体实力、整体竞争力。
也就是说，unity的员工，不只是自己公司那些，全球的unity开发者、使用者都是自己的员工。
张伟觉得，这种体系太棒了啊。
自己最开始开公司，就领悟到这种商业版图的构建逻辑。
看来自己元婴加持的六边形战力，就是不一样啊。
第二天上班张伟就跟二位组长沟通了。
这种商城模式的开源模板太多了啊，张伟最开始，也没打算搞那么复杂，能用就行。
就像第一代商业化的iphone，以现在的眼光看，太lowb了啊，可是当年却惊为天人。
所以第一个做的，虽然承担了很大的试错风险，但同时也会享受，被用户‘包容’无敌待遇。
因此，第一个定义产品的人，以现在的眼光看即使在low，而在当时都是无上荣光的创新，Nb到爆炸的新事物。