“完全认同张总的说法。”两个组长，异口同声中的回复。
张伟突然觉得，公司内部这样叫总，感觉很生分，没有战场上，上阵杀敌的那种，战友间背靠背的交托信任感。
于是立马说“大家未来都是，袍泽兄弟，我们未来就是在商战上搏杀的弟兄，我们都别叫总了吧，要么叫名字，要么叫哥，就像你们叫小玲，都叫玲姐，以后就叫我张哥，伟哥都行。”
“哈哈，好咧，这样很好啊！”这下二人在心里，完全对张伟放下了结缔。
彻底服了张伟，一来张伟的愿景，梦想，确实有东西，值得搞。
二来张伟的见识确实比他们这种纯纯的码农强了不知道繁几，更加离谱的是，张伟居然懂程序，沟通完全没障碍，这样的老板太难找了啊。
三来，张伟居然这么没架子，一点都没有老板的傲气，完全就是奔事业的主，每句话，都讲逻辑，讲道理，这种老板，太符合码农理工闷骚男的特质了。
SAp第四层结丹讲完，或者叫EGb的第四层结丹讲完了。
张伟开始讲第五层结丹。
数据表层，这个简单，字段确定了，就是按照需求来构建表了，张伟目前建表逻辑，也非常的清晰，就是多少个指标，就建立多少个业务主表。
只是，因为是SaaS和混合SaaS结构，数据之间不能做物理隔离，于是就选择了，类似SAp产品数据架构，逻辑隔离。
SAp用t来实现逻辑的隔离，张伟把SAp这个t的设计，直接模仿了，同时也进行了创新。
张伟说到这里，居然想到了牛爵爷那句经典名言“如果我看得更远，那是因为站在巨人的肩膀上”。
张伟不由得在心中，一阵大笑啊：“为什么我设计EGb这么Nb，那是因为我站在了SAp的肩上啊，哈哈！”
SAp的t是3位的，张伟是无限位的，张伟的每个t代表的就是一家公司，因此字段位数肯定超过3位。
中国有4700万家公司，全球至少有上亿家公司，虽然自己现在刚创业，但是梦想是抢占全球企业啊。
谁叫咱的名字叫EGb-企业全球脑了，哈哈。
后面的设计就完全沿用了SAp的账号体系。
张伟已经完全拜服于SAp的整套的账号，和权限体系了，自己肯定不会傻戳戳的，为了炫技重新设计的。
承认别人优秀，也是一种美德。
SAp第一层账号是t，张伟的第一层是每家公司的母账号，也就是每个企业智能体拥有属于自己的唯一账号，就像微信号，qq号。
SAp的第二层，是岗位账号，对应到具体的岗位，具体的人，张伟也一样，这种被全球企业都验证过的设计，必须得直接照抄啊。
哈哈！
不过对于人智能体的微信、qq来说，就不存在子账号这个概念了，所以企业智能体的解决方案，要比人类智能体复杂很多，就单单账号体系就增加了一个维度。
有了一个模板产品SAp在前面，对张伟这种，拥有拿来主义、站在巨人肩上主义的，整合型、务实型产品经理、cEo，简直就是如虎添翼啊。
此时张伟，想到市面上，那些自以为Nb的to b产品，硬是要自己搞一套，要么是为了炫技，要么是孤陋寡闻。
做tob产品，连SAp这种全球顶级的to b产品都不研究，不模仿，硬要自己搞，就觉得好笑。
SAp被，全球企业，经历了几十年风吹雨打，磨砺、验证过的逐年淘汰下来的设计，不直接借鉴，居然自己重新设计？
这就像，你要造手机，你居然不首先研究ipone，借鉴ipone，这不是找抽么？
当年从马车进化到汽车时，同样和张伟这种类似，属于底层逻辑的创新，但是马车的轮子设计，依然延续到了汽车身上。
这和理论、范式创新没有关系，你要服务的群体是一样的，有些经典的设计，就是不能创新，延续才是王道。