几天后，峰哥又来了电话。
“cEo让我转一句话给你——如果你能搞定第一笔融资，能覆盖你的原型开发成本，他就跟。”
张伟怔住了，心跳一下变得铿锵有力、踏实厚重。
“不是说首单吗？”
“他变了。他看得出来你为了首单已经快拼死了，但更想看——你有没有能力把原型做完，不靠他。”
张伟一言不发，握着手机站在窗前，看着小区楼下的电动车骑手匆匆而过，内心前所未有地清晰。
张伟没动，依旧望着窗外，但脑子却回到了很久以前，却仿佛又在昨天。
那时候，他刚刚提出“企业智能体”理论，发在朋友圈和微信群，连个点赞都寥寥无几。
朋友沉默，前同事礼貌，专家学者一个都没搭理。
那种“举世皆醉我独醒”的滋味，张伟无法忘记。
后来去游乐场，体验VR，突然灵光一现，发现这玩意儿不是拿来看视频的，而是能当“企业的大脑可视化舱”。
再后来，自己兴冲冲去自学Unity，写了两天代码，卡到怀疑人生，才明白一个cEo的职责不是撸代码，而是定义系统、搭建团队、整合资源。
从那天起，不再把自己当顾问、当码农，而是一个真正的创业者。
而现在，赵总给他出了新题：你能不能不靠我，也把原型搞成产品来？
张伟嘴角扬起一丝战意十足的笑容。
这题，张伟打算好好答一答。
这才是真正的天使客户：不会扶你一把，但只要你能跑，他会是第一个开门放你进来的人。
考验你值不值得被下注，是不是一个绣花枕头。
他要的是一个真正有实力的供应商，而不是一个只会吹牛的‘大忽悠’。
这也是赵总给张伟的考题。
小玲坐在餐桌那边，一边敲着财务预测表，一边说：“那我们现在的骨牌是——首单客户，天使投资，cEo赵总三角组合。”
她又顿了一下，像是想起了什么：“不过我觉得赵总的这个说法，其实是在看你的‘资源配置能力’。”
张伟转头看她，眼中多了一分认真：“你说说看。”
小玲边敲表格边说道：
“他不是看你能不能拉来钱，而是看你拉来的钱是不是花得合理——你会把第一笔钱花在搭团队，还是继续写代码？是做技术，还是跑客户？”
“他要的是一个真正会运营、能干活的cEo，不是画饼大师。”
张伟沉默片刻，点了点头：“你这洞察力……进投行也能做个Vp。”
小玲抬头，笑了笑：“投行不敢想，但做你联合创始人，倒是挺有意思。”
张伟笑了。
“你看这——”
他拿出一张A3纸，展开在桌上，拿起红笔，像是一个将军，在作战地图上勾画下一场攻坚战的走向。
第一张骨牌：6份tS，加上一位独立投资人的口头承诺。
第二张：市值90亿的电子公司，首个客户合同——王总，那个站在风口边缘、急于证明自己的创二代。
第三张：那位独立投资人，100万的投资，2个点的股份。
第四张：赵总，手握300亿公司和行业话语权的冷面cEo——第二张合同，就藏在他的口袋里，只等风起。
第五张：两个小机构的tS，加上另一位独立投资人，锁定一家，150万换3个点股份。
第六张：剩下没投进来的五家tS，一家或者两家跟进，500万拿下10个点。
张伟的笔落在纸上最后一个数字上，收笔的那一刻，他整个人都沉静下来。
750万的天使轮融资，换出15%的股份，估值5000万——这将是“企业智能体”项目真正启动的起点。
他看着那张布满红线、箭头与数字的纸，眼神缓缓变得锐利。
每一张骨牌，都是一个判断；
每一个名字，都是一次信任；
每一寸图纸，都是一次排兵布阵的下注。
张伟心里清楚：真正的游戏，还没开始。
但棋，已经落下。
风，也开始动了。