张伟立刻跟进解说：“这是我们预设的‘异常校验机制’，系统会自动放大因果关系密集的问题板块，让您可以看清它背后的业务路径。”
系统展开了一条三个月的动态链路图：从采购入库滞后、到在制品长时间滞留、再到资金冻结率升高、客户订单流失。每个节点都标注有数据和责任人。
张伟这个就等于，把过去的数据也展示了，人类只有化验后才有“血红细胞”数据，可是to b系统里是有各个时刻的数据的，张伟此时只需要按照，上面的逻辑、算法，按照时间先后顺序呈现数据就行。
当然这一切，都是张伟自己做的高保真原型图。
cEo没说话，静静浏览完，又突然点击了左下角的“身份切换”。
系统提示：“切换为供应链副总视角？”
他选择“确认”。
这个就等于，8大系统，只看某一个系统。
张伟这个的用户，肯定不只有cEo，各大cxo也是自己的用户，只是他们只能看自己真正管理的8大系统中的那一个。
cEo可以看全部，cxo只能看自己那个，比如cFo就只能看“财务资金系统（FI、）=血液循环系统”。
下一秒，界面瞬间切换：刚刚cEo能看到的8大系统没有了，只有供应链副总权限下的‘消化系统’的指标了，库存周期、交付准时率、工单处理闭环率。
张伟轻声补充：“我们称之为‘角色认知镜像’。当身份发生变化，系统也随之切换分析维度。对高管来说，有时候不是‘看不见’，而是‘站错了位置’。”
cEo的操作没有停顿。
张伟很有点感慨啊，做VR的就是不一样，至少VR操作层面人家门儿清，手柄、视角切换完全不用张伟教。
也侧面证明这个cEo虽然面瘫，但是很接地气，自家的产品都很熟悉。
他再度点击右上角的“智能会议模式”。
系统基于当前亮红灯数据指标状态，生成三个智能议题：
【议题一】：运营成本异常上升
【议题二】：新产品试制延后8天
【议题三】：人均产出比下滑 6%
cEo毫不犹豫点下第二项。
画面中展开了一份AI模拟的“议题报告”：责任部门、异常路径、可能因果、建议干预措施，全部结构化展现。底部还有一行小字：
“建议：召开专题会，仅需30分钟。”
张伟适时开口：“未来，您不需要再听每个部门各讲一遍。只要提前进入座舱，看系统推送的三大议题，一键生成会议议程和支持材料。高管会议，只谈判断，不再浪费时间收集信息。”
cEo没有回应。但张伟能从他快速切换的操作和精准点击的节奏中看出——对方，已经在“脑中排演”真实使用这套系统的场景了。
而这，正是张伟最想看到的——不是赞美，而是沉默中的代入感。
张伟内心是震惊的，也是狂喜的，更是忐忑的。
对方发现好几个地方点不进去了，张伟的高保真原型图没在画了啊。
谁知道这个cEo，那么强悍，能点击那么深入。
过了好一会，张伟像一个Npc一样，一动不动站在VR空间里，看着对方行云流水的操作，完全不像一个第一次的新手。
这其实就是，你做的一个产品真的抓住了对方的痛点、需求，其实不需要你教人家如何用的。
人家看一眼就会了，甚至用的比产品发明者还好。
就像电钻，以前需要一点一点凿，现在就是哒哒搞几下，你让生产电钻的工程师，能有装修师傅用的好？
张伟看对方停下来了，马上在一旁说道：
“这是我预测未来的一些VR的使用场景。”
cEo没有说话，只是轻轻旋转视角，点开了张伟在VR空间里用手柄指向的地方。
这是张伟单独给这个cEo准备的礼物。
这一次，是一个雷达图——张伟设置的“VR赋能场景预估图”正静静浮在中间。
【未来五年·VR在企业业务场景中的RoI预估】
沉浸式会议：0.9
决策可视化辅助：1.6
数字工厂孪生：1.3
员工培训：1.1
客户交互展示：0.7
张伟看着他，轻声道：“我们其实在重新定义一个命题——VR，不是仅仅用来打游戏、看电影的！我们更希望它能成为企业的新质生产力工具。”
cEo停住了，看着那组指标，像是在计算，又像在沉思。
几秒后，他忽然轻声说了一句：“我一直在等一个理由，把我们VR部门留下来。”
张伟神经一震，却没有说话。
cEo没有继续展开，只是切换视角，调出了一组“三地工厂指标对比图”，看了十几秒，才又淡淡开口：
“这组图，如果能嵌入我们现有的远程会议系统……我就知道它不仅能看，还能用。”