张伟捕捉到了这个情绪的变化，果断进入最后的关键杀招阶段：“各位投资人，如果以上这些还不足以说服你们，那我还有一条最扎实的理由——”
“我现在每年的税后收入超过一百万，而我选择放弃这个年薪，孤注一掷投身这个项目。这意味着什么？意味着我张伟自己才是这个项目最大的天使投资人。”
张伟盯着长老会里每一位投资人的眼睛，犹如下山猛虎，掷地有声：“如果连我自己都不敢把自己的真金白银押上，连我自己都不相信这个项目可以成功，那我凭什么站在这里，让各位把资金交给我？”
话音刚落，原本安静的会议室，出现了一阵明显的骚动。
一位年长的合伙人摘下眼镜，轻声对身旁的同伴说道：“敢于放弃已有的利益，这个人才是真的敢于下注。”
张伟知道，这第一波的‘道心’攻击，自己已经成功杀了一个来回对穿。
但几秒之后，另一位投资总监微微一笑，又抛出了下一个更加犀利的问题：
“好，张伟。你说服了我们自己就是那个对的人。但这个项目的市场真的够大吗？cEo用户会不会是一个小众市场？规模不够，做不大呢？”
这又是一个攻击底盘的狠招，区别于AI对轰，道心熔炼，反而是攻向了EGb这个项目成立的底层逻辑。
从问题进攻对象来看，人类区别于AI，就很明显了。
第一波进攻‘人的道心’，第二波进攻‘人的产品’，果然机构投资者，真不是浪得虚名啊。
这就是宗门的底蕴。
招招攻击要害，要是创业者确实不行，早就折戟沉沙了。
张伟没有立即向AI那种迎面开轰，而是略带微笑，转身一个回马枪，反问道：“你们真的觉得，cEo这个市场是小众吗？”
居然还有这种招式，有点像慕容复的绝技“以彼之道，还施彼身”。
现场的气氛微微一凝，投资总监们面面相觑，有点被打蒙圈了。
接着张伟果断地调出了一份精致且数据翔实的ppt，指着屏幕上醒目的数据，开始了逻辑清晰、步步推进的论证：
“首先，我们来明确一下市场规模这个问题，中国一共有多少家企业？4700万家。”
“这是工信部最新的数据，其中规模以上企业达到40万家。”
“每一家企业背后都有一个cEo，每一个cEo背后都是决策链条的最顶端。”
“如果cEo是小众市场，那什么才是大众市场？”
这是，张伟前段时间发现这个群体后，专门研究，核实的必杀技。
早就等着你们了，哈哈！
投资人们不由自主地点头，显然，数据带来的冲击与直观性已经初步形成认同。
张伟随后又清晰地界定了自己的真实目标群体：“当然，我们不可能一次覆盖所有的cEo用户，我们的第一步，是瞄准目前中国最具现实痛点的用户群——即大量即将面临代际传承的家族企业的创二代cEo们。”
他指着ppt上的内容：“根据去年《中国家族企业传承报告》，中国有约60%的家族企业即将面临代际交接问题，未来5到10年内，有近200万家企业的创二代cEo将正式登台。”
“而这些创二代，不是每个都是895、211，不是每个都是沃顿商学院，伦敦商学院，学的也不是企业管理，很多都是‘野鸡大’，这点我相信大家都懂。”
“很多连财报都看懂不。”
现场不少人，已经露出了会心的笑容了。
现场的一位年轻合伙人立刻打开了笔记本，快速记录了这些关键数据。
张伟的攻击波还没完，乘胜追击，犹如秋风扫落叶：
“大家想一下，这些创二代cEo即将面临的最大问题是什么？他们缺乏系统的企业管理经验和能力。”
“他们成长的背景、教育方式和创一代企业主完全不同，对他们来说，一个可视化、智能化的cEo‘掌控座舱’，几乎是必需品，而不是奢侈品。”
“而我们产品的第一波早期客户里，已经有11个明确的意向商机，其中5个都是这种情况。我们的产品，天生适配他们。”
“从经济账来说，首次建设费30万，年费6万，没有任何增购的前提下，也是1200亿，加240亿\/每年，这样的市场规模还不够大？”
“更关键的是，”张伟提高了语调，“cEo，是企业里最高的决策者。他们身上不仅仅是一次性30万的建设费，年费6万，更重要的是，他们是企业购买决策的唯一决策人，是绝对的to b方向的战略资源入口。”
“各位投资人，腾讯最挣钱的不是微信本身，而是微信背后的广告生态；我们未来赚钱的方式也远不止卖一套软件，更是卖软件背后延伸出的无限可能。”
“cEo才是在tob领域，决定掏钱的那个人，可是现在我们已经把他抢占了。”
“谁的平台里的用户，全是cEo，而且你知道他是cEo，是什么cEo，在哪里做cEo，这个cEo需要什么。你统统知道。”
张伟收拳，归位，静等战果！
话音刚落，投委会成员之间低声地交谈了几句，随后纷纷点头，其中一位资深合伙人微笑着总结道：“你抓住的市场逻辑非常清晰，cEo这个用户入口，价值确实远超出表面市场规模。”
张伟轻轻吐出一口真气，第二波攻击，全胜而归。
来时走过的每一步路，丈量的每一寸‘知识’土地，现在都汇集成了，源源不断的战力和盔甲。
张伟心中一阵开怀大笑！