从亚太广华出来后，去了SAp做职业咨询顾问，在惠州项目，知道了原来在企业内部也可以建立银行解决方案，同时也接触到SAp的最高级业务合并报表，让我再次嗅到新的目标。
因为内部银行的解决方案非常的新颖，还自己在笔记本电脑安装了ides，自己完整地配置了一个内部银行的解决方案，在电脑里能随时演示给用户看。
虽然最终没有演示过几次，但是通过研究内部银行，为我后面提出企业管理的管钱和管账的双管齐下的理论，打下了坚实的基础。
也因为这个管钱、管账的理论架构让我敲开了央企‘夏国能源’的入职大门。
同时那次粗枝烂叶的创业经历，也让我现在的创业变得更加的理性，和有章法。
在这里，结丹升级到了9层，挖掘了天赋技能‘ppt演讲能力’。
同时构建了真正的六边形战士修炼体系，构建了第二条、第三条、第四条战力边修炼阶梯。
还因为售前项目，构建了第5边的修炼体系。
之后去了浙江家具项目，让我知道家具行业的操作模式。
也让我体会到其实制造业如果拔高了看，解决方案大多类似，为我后续提出‘企业智能体’理论，能覆盖、适应更多的行业奠定了基础。
在这里，完成了结丹10层，结丹进入大圆满。
再后来去了长沙食品项目、........，在这些项目中坚定了我对企业信息化的认知，也让我对SAp的认识和研究更加的透彻，为后续丹球蜕变为元婴‘企业智能体’理论的诞生，奠定了坚实的案例基础。
在这里也触碰到了全球企业信息化理论的天花板，领悟只有掀桌子，划破苍穹，才能构建新的认知。
‘企业智能体’理论基础的诞生应该是在‘夏国能源’合并报表项目期间，也因为自己从事多年的SAp事业，工作的事情已经不用花太多时间了，有很多的自由时间去思考、总结过去的知识。
当时住在大学城周边，每到周末总喜欢一个人到大学城溜达、听课、思考、独处，反思这么多年的经验、沉淀、积累。
每次反思都觉得知识太散、太杂，各个模块、项目的解决方案纵横交错、无法整合，直到某一天在大学教授的启发下，把管钱、管账理论架构图绘制出来，终于茅塞顿开，打开了新天地。
也在学术宝地，获得了真正突破元婴的大杀器‘第6边战力’‘学术利剑’！
同时才终于把自己多年的知识转换为简单的几张VIS图，这也是‘企业智能体’最早期的雏形。
元婴‘企业智能体’真正从苗头转化成正式的理论，是在‘重庆汽车’项目，那时项目进入后期运维。
项目完全在自己掌控之中，在自己聚齐了6边形战力基础上，底蕴足够的深厚。
经常让自己有足够的时间，足够的知识沉淀，反思SAp，反思过往项目！
之后的数天里都一直在思考这些问题，基本上周末都会去‘朝天门、南山’走走，也不知道什么时候。
也许是得益于古老的‘朝天门’的灵气吧，或许是两江的融合，更或者是那句‘企业是一个生物体’！
突然间就把‘组织智能’的概念和多年的ERp思想进行了整合，发现他们能完美地融合产物居然是——元婴：企业智能体。
用学术能力打开天门之后，非常的兴奋。
在打开这扇大门后，再也停不下来了，几天几夜睡不着觉，即使睡着半夜也会突然惊醒。
经过了武汉项目对‘企业智能体’的深度思考、沉淀，以及对企业智能体理论的延伸应用。
自己发现这样的结合不再是单纯的1+1=2那么简单，他所释放出的能量是无比的巨大。
也突然意识到，‘企业智能体’不能只是一个概念、一个理论、一个学术框架。
它，必须成为“产品”——一个真正可触、可用、可感、可交互的‘企业信息化产品’！
于是刻意选择了，离资本，投资人最近的北京，来做项目，论证自己的创业，打磨自己的产品。
在顿悟了企业8大系统之后，在甄选三位cEo之后，在被投资人diss之后，自己再次觉醒。
我想要造的，不是某个模块的优化方案，不是某种行业的专项工具，而是给cEo造一台“企业用的脑子”。