这场论坛，给张伟指明了清晰的下一步行动计划。
自己觉醒了对实现梦想，创业的坚定信念，可是具体如何跨出第一步，第一个70厘米的步幅，如何迈出去，方向是哪里，却不知道。
现在全知道了。
兵马未动粮草先行。
接下来张伟，给自己制定了，三个方向的具体实施计划。
1、继续打磨自己的项目，找投资人，找同行。
怕被别人剽窃创意？
不存在的，有本事就来搞，张伟最怕的其实是别人看不懂，即使张伟用NodA，已经构建了‘未来’的雏形，可是介于角色限制，还是有很多人看不懂，无法感同身受。
当然这不能怪大家，其实只需要真正的cEo能看懂就行。
就像你给一个弹钢琴的说，NbA詹姆斯那势大力沉的隔人暴扣有多么的震撼，赏心悦目。
人家都是一脸的懵逼。
2、写两篇论文。
一篇是企业智能体的8大系统，在企业智能体这座学术高山的山腰，在耸立一座小山头。
另一篇是这8大系统的32个指标，张伟打算挑选最重要的3个指标来编写成论文。
为如何攀爬这座学术小山头打一个样吧。
这个小山头就叫——企业智能体+医学学术山峰吧。
之前已经有，企业智能体+心理学，企业智能体+经济学，企业智能体+社会学。
边上还有一座“国家智能体”完全独立的学术山峰，目前张伟知道小杨把这座学术山峰，给抢占了。
小杨比小何占了一点先机，听说他下一步是去夏国人民大学读博，研究国家智能体。
3、搞定5年的家庭财务积累。
那个佳能的前高管，给自己预留了2年，张伟觉得，自己这个梦想足够宏大，自己可以拿5年时间来折腾，才对得起自己的鸿愿。
张伟觉得这条最重要，作为一个男人，一个有担当的2娃男人，虽然二娃还在妻子肚子里。
张伟必须让后台要足够的扎实。
接下来张伟的生活进入了快节奏。
参加各种创业聚会，论坛，不出所料。
大概只有20%左右的投资人能看懂张伟的项目，一来有些投资人不研究to b，比如只投医疗领域......。
二来有些人背后的基金，不是投to b方向。
还有一些投资人，追风口，追赛道，这类投资人只要一听to b，一听VR，就首先否定掉。
能看懂的，给张伟提了很多非常好的建议，比如数据的模式，张伟迭代成了，SaaS+混合SaaS的思路。
付费的方式，张伟迭代成了，捆绑硬件+软件，捆绑pI一个价，捆绑quest一个价，甚至后面苹果的Apple Vision pro一个价.......。
打磨过程中，帮助张伟完善了很多很多的细节，张伟越来越喜欢投资人这个职业了。
张伟想到最近每次陪妻子去产检，医生总是会给妻子，各种建议，确保胎儿出生时健健康康顺顺利利。
张伟觉得，投资人这个职业从‘企业智能体’的角度，就是‘产检’医生，帮助创业者，孕育出最优质的‘企业智能体新生儿’。
张伟虽然从来没创业过，但是投资人每天接触的bp，有几百份，见过的创业公司不计其数。
所以你认为的那些好创意，创业想法，公司运作模式，在他们看来绝大部分是烂大街。
找他们来诊断你的项目，绝对是非常值得的，重点是还不要咨询费。
纯纯的白嫖，哈哈。
不要怕泄密，勇敢的找他们探讨，他们见的太多了，何况一个项目如果因为被人看一眼，就被剽窃了，这个项目本身就没有创业价值。
张伟总结了下。
自己被diss最多的，没有团队；你这个还是个想法；虽然原型做到很好，但是没有落地产品；没有案例客户；没有得到市场验证；只有cEo一个用户，市场规模有多大。
团队的问题，张伟用《心力》那本书的观点论证，可是不是所有人都认可这个观点，也有很多人认可。
不过还好的是，张伟现在的项目还在论证阶段，打磨阶段，这些问题张伟都一一记下了。
张伟第二个论证的群体，是自己的同行了。
张伟现在还是有小九九的，一来论证想法，打磨想法，二来招兵买马后面好拉人入伙，三来扩散自己的创业想法，到时找他们推荐客户。
现在张伟为了达到很好的展示效果，弄了两个quest VR，给投资人、给同行展示时，一人带一个。
张伟这个老六在展示时，让对方扮演cEo，自己要么扮演cxo的角色，在各个指标面前切换了讲解，要么扮演Npc，站在‘主脑’空间里，给他们答疑。
反正吧，任何人，只要是带上VR后，全部都是一声发自肺腑的，一声惊叹：“卧槽！”
第一时间那种沉浸式的科幻感，扑面而来，毕竟不是谁都有机会，当一次杨利伟，去太空转一圈。
张伟让他们做到了，同时让对方既感受到科技的震撼，又感受到那种作为‘主脑’的无所不知的强悍感。
毕竟这些人，本身就同行，很多人概念一点就通。