“文字怎么行？cEo又不是财务总监，他们看不懂那么多冷冰冰的数字。”张伟嘀咕了一句，迅速开始在屏幕上方绘制Z-sre指标历史趋势曲线。
他画得格外仔细——曲线高于2.99的区域，用绿色标注，代表企业财务健康；1.81至2.99之间，用黄色标记，代表需要警惕；低于1.81则用醒目的红色表示——危险、破产高风险，犹如人体指标中血氧饱和度跌到危险区。
接着他又在屏幕右侧画上了一个雷达图，每个角都对应Z-sre公式中的五个关键指标。雷达图中央，数值逐一清晰地呈现，形成直观的企业Z-sre指标画像。
这些图形要展示成什么样，未来将全部来自于，刚刚编写的那串Z-sre的代码计算逻辑。
他又在屏幕左下角添加了类似汽车仪表盘的风险预警区域，用红黄绿三个区块清晰地分割，搭配箭头，动态表示风险变化趋势。
张伟停下绘制动作，又想了想，干脆直接在底部加上三层级文字说明：“健康”、“中风险”、“高风险”，明确标注数值范围，像Excel中的数据验证一样，让cEo哪怕瞥一眼，也立马知道企业财务处于哪个等级。
不是每个cEo都能看懂财务指标，有些cEo是销售出身，有些是产品经理出身....，张伟需要做的是，不管你是什么出身，都能很直观的看懂这些指标，此刻呈现的图形代表什么意思。
整个屏幕被他精雕细琢地布局完毕，看起来简洁却又功能完备。
重点是图文并茂，不是那种干瘪瘪的一行一行的数字，而是曲线图，柱状图，雷达图.....，尽量用最贴切的图形，来展示指标。
就像数据增长了，一定是向上蹿升的线条，而不是一个一个的数字。
让数据图形化，让问题显性化，而不是把问题，藏在小数点里，把问题藏在一堆的数据里。
让问题在cEo面前无处遁形。
张伟端详着屏幕，欣赏着自己的作品，脑海中仿佛看到了一位cEo戴着VR头显，站在这个界面前，迅速捕捉到Z-sre曲线上的红色风险警示。
“这不再是财务报告，”他自言自语，“而是企业智能体的生命信号啊！”
张伟忍不住兴奋起来，脑海中又开始推演cEo们看到这个界面后的反应：
——资产负债率骤升，曲线进入红色区域，cEo如同看到心电图跳动不稳，立刻启动融资或资产处置计划；
——营运资本周转变慢，雷达图某一角凹陷，cEo直接关注经营团队的效率和应收账款的回收情况；
——销售额趋势线掉头向下，风险区块变成黄色，cEo迅速启动市场战略调整……
一想到这些，张伟几乎要从椅子上跳起来。
他盯着自己手上的绘图，满意地长舒一口气：“人看数，看不出命；图一出来，cEo看到的就不再是财务，而是企业的生命信号。”