【传统信息化系统】
ERp系统（例如SAp\/金有浪）
主要用户：财务部、采购部、生产、物流计划部等
功能定位：让流程标准化、账实一致、权限控制、物料成本核算规范
采购动因：搞合规、准备上市、管理层希望流程透明，管理规范
需求等级：系统调理 \/战略进化 \/雪中送炭
张伟点评：
“ERp是企业的主干信息化神经网络，能把流程理顺，管理规范化、制度化，确保每个部门、每个岗位像机器一样按部就班，有序的运作，把账记清楚，为企业的更大发展奠定坚实的基础。”
cR系统
主要用户：销售、市场、客户服务团队
功能定位：客户资料管理、销售流程跟进、线索评分、成单预判
采购动因：销售混乱，客户跟进断层，领导问“这个客户什么情况？”没人能回答
需求等级：战略进化 \/ 系统调理
张伟点评：
“cR像企业的肺，能不能顺畅地呼吸、扩张、呼出废气，就靠它了。但它也不是命门——最多是支气管发炎。”
张伟冷笑一声：“都挺有用，但都是‘部门级系统’，都是为某条‘神经末梢’服务的。”
“可我这个‘cEo决策座舱’呢？这个系统不上，cEo根本看不到全局，判断出错，企业可能整个走偏！那不是‘优化体验’，那是‘拿命搏’！”
张伟大笑三声：“我这不是系统，是装在cEo脑袋里的企业雷达！是防撞预警器！是指挥台！是核心神经反应枢纽！”
他新建一行，打上：
【企业智能体·cEo决策座舱】
cEo决策座舱（企业智能体·大脑系统）
主要用户：唯一用户——cEo！
功能定位：集成企业八大系统运行状态，动态体检，全局预警，辅助战略判断
采购动因：cEo没有信息入口、重大决策全靠直觉、全局数据碎片化、企业处于盲飞状态
需求等级：止血维命 \/ 核心器官移植 \/ 雪中送炭（复合极高等级）
张伟点评：
“你说你给财务装了系统，给销售装了系统，连仓库卸货的小哥都有系统支持。可cEo呢？企业的‘大脑’呢？他靠啥？靠每月开会靠人嘴讲？靠Excel？靠ppt？这不是盲人摸象，是蒙眼开战斗机！谁给他装个视网膜？我来！”
张伟一边敲字一边咧嘴笑：“你说这东西算不算需求刚性？这是企业能不能活下来的问题！”
张伟甚至想到了一组数据，以前‘人类’的平均寿命通常在 20至35岁之间，30%的儿童在5岁前夭折，若活到成年（如15岁），寿命可能延长至 40-50岁。
而最新夏国统计的居民平均寿命为78.2岁。
张伟立马又查到了另一组数据，就是张伟定义的企业智能体的。
夏国企业寿命的最新统计数据：企业的平均寿命约 3年，存活5年以上的不足35%，存活10年以上的不足10%。
他在Excel最后一行敲上六个加粗大字：
“cEo也要有系统！”
随后，在
“不是给他审批用的，不是看图表的，是给他看清企业全身状况、亲自决策、精准应对危机的——企业智能体·大脑中控系统。”
张伟看着这行字，笑得像在鸟巢边喝了一杯冰镇绿茶：“哈哈！这不是It系统，这是cEo的中枢神经插座，企业的大脑开机键！”
张伟越看越兴奋，一边敲字一边大笑：
“你看ERp，最多是主干神经系统；你看cR，是呼吸系统；你看生产、采购、仓储，是消化系统；但这些系统再高级，也只是‘工具’，是被动的，——只有cEo用的这个，是‘中枢’！是主动的！是意识！是大脑！”
他突然一拍桌子：“靠！所有部门都有系统，就cEo靠猜！这叫什么企业？这叫‘盲人骑大象’！”
“更荒唐的是，他们还把这当成习惯了！甚至觉得理所当然！”
张伟瞬间打出三行粗体字：
传统It系统：为部门服务。
cEo决策座舱：为整个企业存在而服务。
这是‘工具级It’与‘存在级It’的分界线。
他盯着这三句话，仿佛盯住了千军万马的出征号角。
“现在所有人以为企业上It，是‘锦上添花’。是员工办公舒服点、数据更好看点、流程更流畅点。可我张伟要干的是——让企业活下来、活得久、活得好、活得像个人！”
“cEo才是整个企业的主神经中枢，是真正主动驱动大脑，整天被ppt糊脸、Excel轰炸，他连企业哪里疼都不知道，你说他怎么做判断？怎么领兵打仗？”
张伟猛然起身，把笔扔到空中：“我这不是给cEo做系统，我这是给‘企业本身’做一套‘自我感知+自我判断+自我反应’的智能系统啊！”
“这甚至不是一个系统，这是一个智能体的大脑。”
他飞快敲下下一行大字：
“这是第一套，只为‘大脑’，只为‘决策’，只为‘cEo’的It系统。”
他停住，望着这句话，久久没动。
仿佛看到无数个cEo，在一个虚拟座舱中，俯瞰整个企业像一幅流动的x光片，在血管、神经、骨骼之间，穿梭判断、挥斥方遒。
仿佛那一刻，企业真的成了“有感知、有认知、有意志”的生命体。
他喃喃道：
“不是他们不想买，是从来没人给他们造过。”