第165章 创业者!CEO!(2 / 2)

喧嚣的会场暂时进入了短暂的休息,台上的聚光灯熄灭了,张伟坐在原地,一时间脑海中满是刚才三个创业者被点评时的画面和那三句震耳欲聋的评语:

“你是一个销售,不是一个cEo。”

“你是一个产品经理,不是一个cEo。”

“你是一个程序员,不是一个cEo。”

这三句话如同三根锋利的银针,一下子扎进了他的心脏深处,张伟心头微微一疼,仿佛有些东西被彻底刺破了。

他猛然意识到,这些点评并不是单纯针对台上的人——自己,何尝不是如此?

回想起这些年在项目里摸爬滚打的经历,从刚毕业时拼命写AbAp代码,到后来慢慢进入FI、、再到高端的bcS合并报表,每个项目他都如履薄冰、奋力前行。

外人看起来,这些项目经历丰富得令人羡慕,但仔细想想,所有这些经历,全部都建立在“为别人做项目”的基础上。

自己似乎一直在扮演着“乙方执行者”的角色。

“是啊,”张伟喃喃自语,“我写了那么多年代码,做了数十个项目,但这些项目的发起人,从来都不是‘我-张伟’。客户提需求,我实现;客户要改进,我配合;客户付钱,我交付。

我就是那个一直在后端默默耕耘的人……”

“但cEo……绝不仅仅是‘默默耕耘’啊!”

他突然意识到,自己过去对创业的幻想,完全错位了。

他以为自己拥有足够扎实的技术能力和业务经验,就已经是一个合格的创业者,甚至一个cEo了。

但今天在现场听到这些投资人近乎苛刻的点评之后,他才猛然醒悟过来——原来创业者、cEo这个角色,并不仅仅是“懂业务”“懂技术”这么简单。

一个真正的cEo,不仅要能提出清晰明确的战略方向,更要懂得如何组织团队,如何搭建商业模型,如何管理风险,甚至如何与投资人沟通,如何融资,如何讲好一个投资故事……

而这些能力,自己根本没有。

张伟心中一阵苦涩:“我有理论,有方案,但不会融资,不懂如何组团队,连一个像样的三维产品原型都做不出来……”

“说到底,我现在的能力模型,依然停留在程序员+咨询顾问的阶段,还没有完成角色的跃迁。”

他长长地叹了口气,眼神中带着一丝复杂的情绪:“也许,我现在还不是一个合格的创业者、cEo。”

这句话,在心中落地的一瞬间,他反倒感受到一丝前所未有的轻松与坦然。

是的,承认自己不是cEo,似乎也没那么难受——这反倒是一种更清晰的起点,一种更踏实的自我认知。

自己的积累依然深厚无敌,我有独属于自己的元婴,还有5边形的能力,自己的底蕴依然强悍,绝不能妄自菲薄,自己现在仅仅只是跨界罢了,引发的短暂迷茫!

张伟终于明白,创业的旅程,不是从写一段完美的代码、画一个精美的流程图开始的,而是从内心深处彻底的角色意识转变开始的。

“至少,我现在推开了第一道门,承认了自己还不是cEo,”张伟心中默默告诉自己,“但这只是开始。”

中场休息,现场投资人与创业者纷纷起身前往后面的饮品区,张伟内心纠结了一下,也决定走过去。

他靠近饮品台,鼓起勇气对一个穿着“创投圈”工牌、看上去十分专业的工作人员说道:

“请问,像他们刚才那样在台上讲项目的话,需要提前做哪些准备?”

那工作人员明显见过无数次这种“小白问题”,笑着随口回答:“你得提前提交一份bp,我们会对bp进行筛选,合格了才有资格登台。”

“bp?”张伟一脸茫然,“那是什么东西?”

对方微微一笑,用一种见怪不怪的语气说:“bess pn,商业计划书。这可是创业者最基础的门票,没有bp,投资人根本不会见你,更不会听你讲项目。”

商业计划书?张伟微微一愣。

他做了十几年的项目,写过各种方案、实施文档、蓝图设计,但竟然从未认真接触过什么叫“商业计划书”。

他急忙拿出手机,打开备忘录认真地记录下来:

“bp——bess pn,商业计划书,创业者的门票。”

然后,他抬起头,有些尴尬地笑了笑:“谢谢啊,我明白了。”

工作人员也礼貌地点头:“没事儿,加油吧!做好bp,你也能上台讲项目。”

张伟拿着手机,望着那行字出神。

商业计划书,这个全新的词汇,像是一把钥匙,悄然开启了另一个他从未涉足的世界。

晚上,回到租的屋子,张伟满脑子都是今天在创投论坛现场的画面,尤其是那三个被投资人点评的创业者,那句句扎心的点评仿佛还回荡在耳边:

“你不是cEo,你只是销售、产品经理、程序员……”

而那个神秘的关键词“bp”,更是在脑海里盘旋不去。

张伟打开电脑,点亮屏幕。电脑屏幕泛起微弱的白光,映衬着他微皱的眉头。

“反正睡不着,索性来搞清楚到底什么是bp。”

张伟打开了chatGpt的窗口,手指在键盘上快速敲下一句话:

“帮我了解一下bp是什么?怎么写一份标准的bp?”

屏幕上的光标闪烁了几下,很快chatGpt的文字开始滚动:

“bp即bess pn(商业计划书),是创业者向投资人或合作伙伴介绍项目的关键文档……”

张伟目光炯炯,紧盯着屏幕上的每一句话。

“原来,bp要包含项目背景、市场分析、产品介绍、商业模式、竞争分析、团队介绍、财务预算、融资计划……”

这些内容,他过去在SAp咨询项目中根本不用考虑,但现在却显得至关重要。

他内心的某种渴望被重新点燃了:“我以前写的是代码,现在开始,或许我要学的是如何写一份真正属于自己的bp。”

张伟情不自禁地再次敲下了一句话:

“请详细告诉我,每一部分该怎么写,bp的标准格式和范例是怎样的?”

屏幕闪烁间,chatGpt源源不断地输出着知识点与建议。

张伟一边快速截图保存,一边默默告诉自己:“从今天开始,我不仅是一个程序员,不仅是一个咨询顾问,我还要成为一个真正的创业者、cEo!”

窗外夜深人静,窗帘微微晃动,月光洒落在张伟脸上,电脑屏幕上chatGpt输出的文字依然闪烁不止,仿佛在为他点亮一条通向未知领域的路。

张伟脸上,渐渐浮现出坚毅而兴奋的神情。

他清楚地知道,自己还远不是一个cEo,但此刻张伟第一次真正明白了,那才是自己必须要去的方向。