拍拍手掌，平静地说：
“各位，今天我就讲到这里。企业进化，靠的不是某一套系统，而是整体认知的跃迁。信息化是助推器，不是救命稻草。”
“希望在座的各位，都能把自己企业打造成真正的智能体。谢谢。”
张伟一讲完，现场像炸了锅一样。
刚才还死气沉沉的200人阶梯教室，现在彻底沸腾了！
企业老板们一个个跟打了鸡血似的，齐刷刷站起来，举着手往前冲。
主持人吓傻了，区领导一脸懵逼，武汉大学的教授还试图端着学术范儿，结果没人搭理他，连秘书都被挤到角落去了。
场面一度混乱得像春运火车站。
首先冲上来的是一家做汽车零配件的老板，穿着皮鞋，喘着粗气。
“老师，老师！我们公司年营收8千万，客户比较杂，走渠道，也接oE单……我们算第几层啊？”
张伟微微一笑，三秒判断完毕：
“你们现在处在【安全与稳定】层——有稳定客户，但还没形成清晰品牌。”
“短板是客户资产系统化管理太弱，建议尽快上cR，把客户跟单过程沉淀下来，防止销售人员流动带走客户。”
“向上跃升要做：建立基础品牌露出，比如官网升级、公众号内容输出、参加行业展会。”
那老板眼睛一亮，连连鞠躬：
“太准了！简直说到我心坎上了！老师感谢指点啊！”
紧接着，又冲上来一个穿着休闲的年轻人，自称做智能硬件的。
“老师，我们公司刚刚拿了天使轮融资，十几个人，客户靠朋友介绍，没固定流程……”
张伟扫一眼，手起刀落：
“你们还在【基础运营】层。”
“活下来才是第一要务，别搞什么数据中台、人工智能，先把客户跟单、回款周期、现金流稳住。”
“建议上线轻量级cR+基础ERp，记账+发票+跟单能走通就行，别烧钱瞎搞。”
看表情差点直呼“万岁”了啊，大喊：
“终于有人懂我了！我们的投资人天天忽悠我搞大数据，差点信了他们的邪了！”
又一个老板跑过来，是做医疗器械的，中气十足地喊：
“老师，老师！我们是上市公司了！准备做海外布局，想评估一下信息化路线！”
张伟想都没想，直接：
“你们已经处在【声望与认可】层了。”
“短板是海外市场的品牌信任感和运营体系。”
“建议重点建设国际版官网、海外销售数据中台，打通本地销售网络+数据支持体系。”
“信息化建议是bI系统+海外多币种ERp+国际cR一体化。”
老板连连点头，激动得脸都红了：
“我靠！我从来没听谁把信息化规划讲得这么简单直白、而且还贼清楚！这才叫战略啊！”
整个讲台，仿佛被一群热情的企业家“攻陷”了。
而此时的张伟，背着双手，笑眯眯地一个个点评，完全不慌，像极了古代庙会里“神算子下凡”。
张伟有种“元婴高手就是恐怖如斯的成就感啊！”
上次和孙副总有种一对一切磋的感觉，这次这场景，好像团战，一招下去轰翻一大片！
一下子，就把冰冷的场子搞到热火朝天了！
德勤p陈总站在后排，看得一愣一愣的，心想“是让你去镇场子的，不是让你去炸场子的啊！”
陈总本来还想拉张伟快走，怕蹭会被认出来太尴尬。
结果现在——
他心里咯噔一下，一股强烈的念头涌了出来：
“卧槽！他讲这套……已经不是单纯的SAp顾问了！”
“也许可以......！哈哈！到时和领导谈谈，再说！”
这边张伟还在帮老板们评估等级，保级策略，升级路径。
张伟自己的感觉就像在医院出诊，一个一个来说自己的‘症状’，张伟在根据症状，判断‘病情’然后针对性给开方子。
甚至有老板拿出自己公司的架构图，客户名单，让张伟当场分析。
张伟一边笑，一边刷刷刷在白板上画圈圈、拉箭头，把每家公司准确地定位在五层结构里，再给出对应的信息化建议。
整整半个小时，张伟就像开了挂一样，现场给评估了十几家公司！
每一刀切下去，都又准又狠，让老板们心服口服。
台下更是炸开了锅，各种拍照、录音、记笔记，生怕错过一点。
而那边，武汉大学的教授一脸尴尬，区领导只能尴尬地喝茶装镇定。
本来以为他们是今天的“权威”，结果完全被一个不知道哪里来蹭会的小年轻碾压了。
散会前，主持人还试图挽尊，想请张伟上台留个联系方式。
张伟笑着摆摆手：
“不好意思，我是蹭会的，没名牌，没准备材料，谢谢各位捧场！”
然后——
带着潇洒又从容的步伐，和陈总头也不回，一块离开了会议室。
只留下满地懵逼、狂热追问的老板们，在门口团团转。
张伟用中心为元婴四周为六边形的战力系统，以恐怖如斯的战力，统治了整个场面。
不靠背景，不靠名片，不靠头衔。
靠的，是彻底碾压时代的认知力。
当张伟潇洒离场，整个会场还处在一片喧闹和混乱中时。
而在人群的后排，座位的前排，穿着深灰色西装、戴着无框眼镜的那位——
武汉大学工商管理学院的资深教授，王教授，依然坐在座位上，一动不动。
他的目光，定定地看着张伟在白板上留下的最后那一行字：
——企业智能体，五阶成长体系。
他手指微微颤抖地，把手里的速记本紧紧握住。
整个会议过程中，张伟的每一句话，每一个逻辑推导，他都听进去了——而且听懂了。
一开始，他还带着一点学术人的傲慢——
“这年头，企业咨询顾问说几句玄乎其玄的话而已。”
但听到后来，王教授的心态彻底变了。
他第一次发现，眼前这个普通外表、没有头衔的小伙子，竟然用一种极具穿透力的思维方式，把企业信息化、管理学、认知心理学、演化理论，硬生生串成了一条新理论的脉络！
而且，不是学术空谈，而是直接落到企业经营的血肉之上！
王教授越听越震撼，最后，竟然有一种久违的、少年时代才有过的“学术热血感”。
散会之后，人群散去。
王教授没有急着离开，他走到讲台前，看着那几页张伟临时画的笔记和白板图。
叫边上的学生，拍了下来，到时发给他。
又拿出自己的速记本，郑重地在一页空白处写下：
“企业智能体理论，亟需深度研究，未来有望开创企业信息化与认知科学交叉新范式。”
然后，他叹了一口气，喃喃自语：
“这是真正能改写教科书的东西啊……”
王教授在心里暗暗下了决心：
必须找到这个年轻人！
必须促成深入的交流！
也许，可以一起，做一篇真正意义上改变管理学界认知的论文！
但是——
等他抬头一看。
张伟，早已经和德勤p陈总，挥一挥衣袖，消失在门外的长廊上许久了。