凌晨五点，重庆山城依然被雾气包裹，窗外的霓虹依然闪烁。
张伟坐在酒店临窗的小圆桌前，一夜未眠。
第二次！
第二次，真正意义上的失眠了。
第一次是在大学的时候，昏天暗地的打游戏，让自己挂科无限多，导致试读，甚至差点被开除。
在游戏中，一个“外挂老子自己写的，有本事你也自己写！”，被彻底的打醒，那一次自己失眠，也重生了！
这是第二次！
第一次是失眠，是躺在床上，身体僵硬，心如死灰，硬杠杠的睁着眼，一晚上。
这次失眠，是完全的激动的不能控制，脸庞偶尔还有一些颤抖，甚至偶尔还对着天花板或者窗外的霓虹，发出一阵阵机械似的傻笑。
幸好不是在家，否则妻子肯定会被吓到！
躺在床上只能听到心脏一直在蹦蹦的狂跳，张伟能清晰的感受到，那种血液沸腾，肾上腺素飙升的感觉。
这不仅仅是一场思维爆炸，更像是一场新纪元的奠基。
张伟再次，从书包里拿出了，昨晚灵感爆发的笔记、草图、模型图，整理进文稿里。
张伟的脑中，不断浮现一个词：企业智能体。
也不断地在眼前具现出，企业智能体系统，让其浮现在眼前。
这不只是一个技术模型，不是ERp的某次升级，也不是某位cEo的管理“新工具”。
它是一种全新的认知方式，是一种划破当前企业信息化苍穹的“利剑”。
它是新范式，是新时代，是新哲学。
传统企业管理者、It顾问，习惯以流程、模块、组织架构图的方式来“看”企业。
市面上90%讲企业管理的书籍，都是《xxx财务管理》《xxx采购管理》《xxxhR管理》.........
全是这种割裂的看待企业的模式，甚至连SAp也是，拆分成了pp、、Sd、FI、.......，这种相互泾渭分明的形式。
张伟自己也曾如此：从AbAp开发做起，写下百万行代码，从流程跑通，到接口打通，始终在试图用“内部视角”理解企业。
项目上虽然自己，可以胜任很多模块的工作，可是实际上自己一直做的，只有FI、、bcS，这些某个模块的事情。
张伟曾感慨：传统的企业信息化逻辑，就像一个人站在一团乱糟糟的毛线团内部，看周围的线头——“这根线通向财务”，“那根线是采购”，“另一根线是销售”，越看越乱，越想理清，越陷越深。
这就是ERp世界的经典陷阱。
合并报表，合并时，不再区分模块，而是把一家公司看成一个整体，甚至是被直接叫做‘法人’，一个人。
后来张伟在机缘巧合下，进一步整合出了基于SAp的新理论，“企业三枢论”，这个理论进一步弱化了企业信息化理论的割裂感，让自己的认知向着一个整体靠近。
直到今天，学术利刃，再次助力自己，掀翻了桌子，冲散了迷雾，划破了苍穹，打开了‘天门’。
让自己从“系统执行者”成为“系统建模者”，再到如今提出“企业智能体”的那一刻，才终于意识到：企业不是一堆流程的集合，而是一个整体。
不是财务、采购、销售拼出来的集合体，而是一个具备自洽气质、价值取向、反馈能力、自主学习、自主进化的“生命体”。
这就像我们从毛线团“外部”俯视企业时，我们才发现，他就是一个整体，一个活生生的智能体。
以前的丹纹，就是流程路径，让浙江家具项目，惊为神技‘业务流程全景图’，现在仿佛变成了这个‘企业智能体’的，神经冲动的电流轨迹；它的反馈机制，就是条件反射回路。
站在组织外部看组织，你才真正理解企业运作背后的“意识模型”。
这感觉，就像牛顿是站在地球上研究物理，基于身边物体运动，得出了经典力学的物理定理。
而爱因斯坦是站在宇宙星空，研究大尺度的天体运动，研究物理，产生了相对论。
当张伟以“企业智能体”是一个生命体的，高度看待企业时，立马就能感受到，一种强大气场，和磅礴的尺度。
‘新东方’就是一个庞大的智能体，这个庞大的个体却拥有一个整体的性格，是它的创始人王敏洪赋予的，是坚韧与浪漫。
当作为个人，与这个“智能体”的秉性不符时，就会自然而然的被排除体外，如直播的“罗小号”！
当然也有从这个智能体吸取完能量后，再次踏上新征程的....！
但是“新东方”这个智能体本身，依然保持着，自己的本性。
像华为-菊厂，它的执行节奏与边界管理，活脱脱是王正非的性格外化。
甚至像联想，身上那股“体面感”，也像极了王传志，即使是后面的王元庆，同样保持了这种基调。
当你不再用生产、采购、销售、财务.....，割裂思维看待企业时，用‘企业智能体’思维、理论模型看待时，这些现象分分钟可以得到。
听说各科室医生看人时，骨科看到的是206块骨头，内科看到的是心脏、肺......。
只有心理医生看到的是，这一个人！
企业智能体理论，赋予了新的认知能力。
完全区别于传统企业信息化的认知‘武器’。
企业不是老板，但它确实逐渐拥有了“独立人格”，它的人格脱胎于它的创始者。
就像《亮剑》李云龙最后的论文“军魂，是首任主官的信念、血性和榜样铸成的钢印，烙进了这支部队的骨子里。”。
企业智能体，同时也会从他的员工、从这个时代，吸取养分，塑造自己。
如果企业智能体，他的秉性脱离了时代，就会整体衰落，就像柯达的轰然倒塌，当你从一个整体去看待的时，他的整体性格已经完全不能适应这个时代了。
就像一个人，当你现在和老一辈沟通时，发现完全无法形成思想上的共鸣，于是我们发明了“代沟”这个词。
说的残酷点，就是老人被这个时代抛弃了，虽然他曾经是创造上一个时代的人。
当企业用“企业智能体”来看待时，简直和人是一模一样的！
张伟称这种从“内观”到“外观”的切换，是一次认知的跃迁。
张伟甚至断定，‘人——huan’，是这个世界第一大智能群体，而‘企业——企业智能体’是这个世界第二大智能群体。
张伟站在整体逻辑之上，重新定义了自己工作的对象。
“我做的，不是SAp系统。我是在参与塑造一个活体——一个会感觉、会决策、会学习、会演化的智能体。”
.....
企业信息化，是工业时代的产物。
ERp，更是这场工业逻辑的数字化投影。
从上世纪70年代pR（物料需求计划）开始，到后来的ERp，再到SAp的成熟模型，全球企业的信息系统都在做一件事：把“企业”变成一个高效的资源调度工厂。
ERp的核心哲学是“控制”与“规范”：把企业拆解成模块，每个模块进行精细化设计，每个流程有固定路径，每个权限精准设定，最终让企业像钟表一样运转——精确、稳定、高效。
这种理念，就像牛顿力学：世界是可测的，规律是静态的，因果是线性的。