还有按照业务板块分，比如石油算是一个合并架构，煤炭算上第二个管理架构。
法定架构，一般就是按照投资的上下级关系。
上市架构，就是在那里上市，上市主体往下包了具体多少家公司。
张伟他们这个小组，合并到法定的第9层就算完事了，和张伟他们组没关系了。
不过张伟他们这个合并层级往下，只有6层，比最多的小组层数少了3层。
而和第9层，平行的总共还有22个小组。
张伟他们这个组外币业务是最多的，主要业务是在海外购买能源、期货等。
当然也是最后被纳入‘账并’的，以前都是手工报Excel报表合并。
啥叫账并？啥叫表并？
cpA上！
账并是“从底层账目合起”，表并是“在报表上动手术”。
账并，是从SAp这样的ERp系统里，把每一笔凭证级别的数据都抽出来，从源头开始，一笔一笔合。
它合的既是数字，也是逻辑。
每条会计分录都要对得上来，资产负债要平，收入成本要能追溯，哪怕你藏得再深，只要每笔业务凭证真拉出来了，早晚能揪住尾巴。
表并就简单粗暴多了，直接拿各家子公司整理好的报表来合，在报表上加加减减，凑个总数，数字上看没啥毛病，但底下的水有多深，谁也说不清。
只要各家报表里自己先做了“美化”，上面表并的人根本发现不了。
账并慢、重、耗资源，但能看穿真相。
表并快、省、易出数，但更容易掩盖问题。
账并是“翻地皮”从根上暴露问题。
表并是“刷墙壁”把问题藏起来。
cpA看了看周围，低声且神秘兮兮的说“上次，有合并顾问发现有个科目合并上来390多万，肯定不正常，一查居然是喝了‘茅台’，以前表并的时候，这个科目记账金额，全被调走，完全看不出任何问题。”
这种八卦，张伟肯定听到就忘记了，重点是八卦啊，记那么多干啥。
还有出表的数量，张伟他们组要出，总共5套架构下的300多张表，是每个月哦。
季度出400多张，半年出600多张，年度出800多张。
其实全项目组，总报表逻辑只有800多张，只是不同合并小组，不同合并架构，里面呈现的数据不同。
我靠，这么多表怎么看的过来啊。
首先肯定有人会去看，具体是谁，张伟肯定不知道了啊，哈哈！
其次最主要的，居然是不用来看的，专门有做了一个报表校验平台，把这些数据传入这个校验平台，如果发现数据间勾稽关系出问题了，那么自然有人来处理。
比如最简单的勾稽关系，就是资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表之间的相互牵连。
就像一部机器的三个齿轮，只要其中一个动了，另外两个一定会有所反应。
利润表记录的是“赚了多少钱”，现金流量表记录的是“钱有没有到账”，而资产负债表则像一张总账单，展示这家公司“到底还剩下什么”。
利润表的净利润，会跑到资产负债表里，变成未分配利润的一部分。
应收账款在资产负债表上是一项资产，但在现金流里，它反映的却是“有销售却没收钱”。
甚至连工资这种日常支出，也能在三表中留下踪迹——先作为费用吞掉利润，又以应付薪酬的形式挂账，最后才在现金流量表中变成实际支出。
三张表之间的勾稽关系，是一种无法伪装的逻辑闭环。
只要其中一张表造假，另外两张迟早会露出马脚。
真正懂财务的人，看的是这三张表是不是“讲的一个故事”。
各种报表数据，相互勾稽相互校验，估计有5千多条规则。
有财务和财务勾稽的，有业务和财务勾稽的，有业务和业务勾稽的，反正只要是能相互校验的，全部安排上了。
有些报表的产生，纯粹就是为了勾稽关系而产生的中间过渡数据，才能完成一些大项的勾稽逻辑。
勾稽也会分成三个等级。
第一等强勾稽关系，必须完成勾稽逻辑，比如资产=负责+所有者权益，要求全部通过。
第二等普通勾稽关系，要求80%通过。
第三等算是校验逻辑，要求60%通过。
最终只需要集中检查，这些勾稽关系、校验关系产生的错误就行了，如果发现了就往下追查到具体的公司、科目、明细账务。
一查一个准。
也可以申述，比如新业务产生了，勾稽关系没有，肯定会出错。
那么此时校验规则就会增加一条，变成5千零1条校验规则。
在这样的系统体系下，完全可以确保公司整体经营的正确性，合规性，完备性，剩下的就变得只是战略问题了。
cpA给张伟还讲了另外一个八卦，这个项目别看花了好几亿，可是听说就因为这个项目，发现的各种问题值不老少钱了啊。
具体是啥问题啊？
肯定不知道了，哈哈！
那肯定也忘记了啊，谁说的‘茅台’，没人说‘茅台’啊！
啊.....！哈哈！
反正是N个亿，具体是节约的，还是规范出来的。
还是那啥......，啊哈哈！
谁都不知道呢！
唯一知道的事，因为这个项目，领到了，国家在人民大会堂颁发的，5个亿的项目奖金。