第132章 要“掀桌子”才行(2 / 2)

这点张伟在惠州那个项目是深有体会的,只是一个字段名SAp全系统只有一个,金有浪居然有7个之多,就这一个点,就把张伟折磨的够呛。

张伟点头,咬牙切齿“我在项目上也见过,完全认同,而且还深受其害啊。”张伟现在回想起来,还脊背发凉。

“所以为什么一到大型制造、能源、医药、电信这些领域,客户根本不考虑金有浪,直接就问SAp。”李总摊手,“不是他们有信仰,是因为知道,其他的系统搞不定。”

张伟沉思了几秒,问“那国产ERp现在架构也重做了呀?他们不是做了云架构、微服务、低代码平台这些技术升级么?”

这其实也是张伟最疑惑的地方,SAp单纯说技术其实老掉牙了,上世纪80\/90年代成型的,AbAp开发语言,只能在自己体系用。

李总笑了“这些技术,能解工程难题,但解不了产品方向的错位。你把一个方向错了的航母引擎升级成核动力,它只会错的更加离谱。”

“错位”自己也得出过这个结论。

李总顿了顿,继续道“而且你别忘了,ERp这个行业最恐怖的是,路径依赖。”

这点张伟有点没搞懂,疑惑的眼神看着李总。

“第一路径依赖,自身产品路径依赖,现在金有浪,肯定也发现了这个问题,可是要推翻了重做啊,就等于自己往自己身上扎刀子啊,这种深入骨髓的疼痛,谁能忍受啊;不过我看他们已经在做了,只是扎的有点....,哈哈!”

“第二路径依赖,客户换ERp的成本极高,大客户哪怕知道你架构更新了、技术更好了,只要SAp能跑,他们就不会换。换一次ERp,投入的钱、人、时间、系统间的整合,等等,各种成本是海量的,重点是换了之后,一定比SAp好??”

这点张伟是深有感触,毕竟自己是做项目交付的,难道只是因为技术更加先进,把SAp换成金有浪?

这就好像自己这次创业,难道因为SAp比纸+微信+Excel,技术更加先进周哥就换?

张伟压低声说“那是不是意味着,国产ERp技术、方案、架构,哪怕今天比SAp好,也没机会赢?”

这其实是张伟心中一直想说的。

李总喝了一口咖啡“没错。而且,他们还没真的‘更好’。”

“ERp是一个生态系统,这个生态也分成两个方面。”

“第一咨询生态,你看看SAp背后的咨询生态,埃森哲、德勤、Ib、c这些全球咨询巨头,全在围着它转,多少年经验、多少行业最佳实践?你让一个国产ERp做高端市场,它连‘谁来实施’都是问题。”

“第二与客户共创的生态,SAp已经和全球的企业共创了30多年了,沉淀了多少解决方案,在系统里?即使金有浪全部修改成SAp的架构,甚至更加先进的架构,可是已经没有那么多客户陪着他共创了啊,客户总量是有限的,to b软件不仅仅靠技术,更加靠行业解决方案的沉淀。”

我靠,张伟脑袋猛地炸开了,这和自己构建的10层SAp蓝丹的认知,简直是如出一辙,一模一样啊!

是啊,SAp的技术真的没有太复杂,甚至有点low就是增、删、改、查,可是在那里做这些动作,怎么做,需要有什么前提条件,什么行业.......,太多的前提条件了,重点是还得把这些千奇百怪、千行百业的功能糅杂在一起,相互间不能出现冲突、打架的情况。

也就是10层蓝丹,为每家公司形成的独一无二的丹纹,但是蓝丹从第8层往下,却都是一样的哦。

从技术上,SAp甚至是代码开源的啊。

现在李总完全站在了市场的角度,这也是自己第5条边,一直没能被补足的能力下,得出的答案。

居然和自己技术角度推导出的答案一模一样,真是殊途同归啊。

张伟低头,一言不发,脑子却在飞速的转动。

张伟想起周哥厂房里那张发黄的订单表,也想起自己部署那套系统时的狂热与理想主义。

忽然问“李总,如果是你,会怎么干?”

李总笑了,慢悠悠地说“我这把年纪,不想再干了,但如果你非要问,那我告诉你一个词。”

他把手放在桌上,慢慢说道:

“掀桌子!”

张伟一怔“什么意思?”

李总眼里闪过一丝调皮的狡黠“如果你坐在麻将桌上,别人已经拿着好牌布好局,那你赢不了的,你再算、再赌、再比技巧,别人出老千,你都不知道。”

“唯一能赢的,是把桌子掀了。”

张伟眼睛亮了一瞬“换个战场?”

“对,或者重构游戏规则。”

李总补充道“现在所有人都在做‘比SAp更好用的ERp’,但这场仗根本就打不赢,你要赢,就要去做一件SAp做不了的事,或者它看不上、来不及、懒得做的事。”

张伟心中悄然起了波澜,第一次听到这个角度。

李总继续道“你失败的那个项目,其实就是一次‘掀桌子’尝试,但你把炸药放错了位置,你用了SAp的系统去打SAp的牌,结果你肯定比不过它。”

张伟若有所悟“那我应该换的是……底层逻辑?”

“对!”李总轻轻一笑“你要做的不是‘再造一个小号SAp’,而是去想.....,有没有一种新的企业协作方式,是SAp从来没想过的?”

“比如?您有没有想过什么方向?”

李总喝了口水,笑着摇头“我没那个时间了,但你可以想。”

他靠着椅背,语气变得沉稳“你有顾问经验,你懂业务,你亲自失败过,你能从周哥那里看到痛点,你和我当年已经不一样了。”

张伟安静地点头,感觉脑子像开了一扇窗。

失败的不是他选了错的技术,而是用了旧世界的思维,试图打开新市场的大门。

窗外的雨,终于落了下来,淅淅沥沥,像极了张伟心中的杂音在被清洗。

李总站起来,拍了拍张伟的肩说“SAp不是你的敌人,旧规则才是。”

“你要做的不是挑战一个软件,而是……挑战一个时代。”