“这个你别管，反正这叫U盘！而且，里面还有60G的资料哦，还有一份全英文c的资料，都给你了，虽然很少，但是不能让何总吃亏不是。哈哈！”
“我考，张伟，你这玩的高级啊，明天给你！”何总也是，完全无力抗拒啊！
第二天，张伟拿到盘时，打开一看，我嘞个去，里面足足有170多G的资料了。
估计是何总，这几十年来毕生的积累了啊！
把张伟高兴的飞起！
何总！
敞亮！
哈哈！
这次flyback，张伟让女朋友过来玩的，去了雁荡山，说是拍神雕侠侣的地方，吃了各种当地美食。
回来后FI\\组进入系统实现阶段很久了，绝大多数小模块已成型。
张伟和cFo王总之间的交流，也早已从“业务怎么管控”、“流程怎么设计”等SAp咨询、系统层面的内容，转向了更深一层的战略与思维交流了。
这就是张伟的先见之明，长远谋划啊！
这天下午，张伟照常带着电脑来到王总办公室汇报工作，搞完后张伟递过去一本书。
《杰克·韦尔奇自传》
王总接过来翻了翻，笑道“GE那位传奇老总？我以前听人讲过，说他裁人狠、战略快，是个狠角色。”
“对”张伟点点头，“我最近一直在看这本书，发现除了他狠，更重要的是，他敢打破所有‘舒适区’。”
张伟翻到一页折角处，说“你看这段——‘企业要不停地自我革命，否则就会被市场淘汰。’GE最初做灯泡、电器，后来转型成工业、金融、甚至医疗科技。”
王总点了点头“我们也一样，一开始就是做沙发套，后来做全屋定制，再做到上市……现在，下一步还要搞国际化。”
他放下书，看着张伟，语气少了以往的调侃，多了几分坦然“但我也知道，我这个人，能做到这儿已经到头了。初中文化，靠的是一路跟着老板打拼上来的。再往后走，讲的是视野、模式，而不是‘谁更熟账’了。”
张伟听完，没有急着说话。他知道，王总这话不是示弱，是一种对时代清醒的自觉。
“王总，我倒觉得你这二十多年，是用最接地气的方式，打通了最复杂的系统。”
“哦？”王总疑惑的看着张伟。
张伟笑着说“SAp是个逻辑系统，可真正复杂的，不是模块，是人和流程之间的妥协。而你这些年，恰恰就是在琢磨‘怎么把账、人、资源、老板的目标’都整明白，这才是真正的系统集成。”
王总一愣，随即大笑“哈哈，你这小子，说话越来越像搞战略的了！”
张伟也笑了“可能是最近看书看多了。韦尔奇说过一句话我很喜欢‘管理的本质，是让普通人做出不普通的成绩。’我想的不是怎么把SAp做好，而是怎么通过它，把人、事、系统都盘活。”
王总点点头，陷入了沉思。
张伟接着问道“王总，你有没有特别后悔或者特别骄傲的某个决策？”
张伟要取经了！
王总没急着回答，缓缓喝了一口水，才说道“后悔的？有，也没有。最早公司做区域代理模式，我坚持分账结算，结果让一些代理赚得盆满钵满，公司反倒利润很薄。”
“那时候我不懂‘战略’，只懂‘不出问题’。”
张伟沉默了一下，说“但没有那时的代理起盘，也就没有现在的体量吧？”
“对。”王总笑了“所以说没什么后悔的。但我最骄傲的事倒不是上市，而是这么多年，公司资金从来没出过事。”
我靠，张伟再次想到了“上海提篮桥学院”。
“靠的不是高学历，是不贪、不装、账清楚、底不虚。”
张伟认真点头，在心里默默记下这几句话。
张伟忽然明白，自己手里的那本《杰克·韦尔奇自传》，写的是500强的全球战略。
而眼前这位王总，活出来的，是中国民企里真实的生存智慧，实战智慧。
一个是站在cEo高台上谈管理，一个是穿着厂服，从一线走到财务高管，凭着几十年不出事赢得老板信任。
不同背景，却殊途同归。
王总看着张伟，忽然问道“你将来是想一直做顾问，还是想创业当cEo？”
张伟没立刻回答，笑了笑“现在不想那么远。但如果有机会参与一家企业的成长，从技术走到经营，再走到战略……我不会拒绝。”
王总这句话，好像点燃了张伟心中的，一团小小的火苗。
王总点点头“你要真有这一天，记得我说的，账不清、话说不透、事拖着不干，再先进的系统也救不了的。”
张伟再次记下了这句话，这是老前辈用一辈子总结的经验啊。
窗外的阳光穿过玻璃洒在办公桌上，一本《杰克·韦尔奇自传》静静地摊开着，似乎也在见证这场跨越年岁的对话。
SAp项目在慢慢走向终点，但人的成长，才刚刚开始！