看着这颗丹球，张伟甚是狂喜啊，多久了，多久了啊！
这感觉就像自己精心栽培的孩子，从呱呱坠地、蹒跚学步、牙牙学语......，现在终于成年了，就是那种老父亲般地泪眼婆娑！
各个模块的流程首尾相接。
pp生产领料牵动了仓库发货，仓库发货牵动FI财务产生，生产订单领料记账凭证。
pp生产完成，产成品交货入库，触发收货，产生FI入库会计凭证，Sd销售发货产生FI主营业务发货凭证。
......
各条流程，贯穿始终，自成一体，牵一发而动全身，相互勾稽、相互联动，与
这些流程就是各条第10层的丹纹，纵横交错、城栾叠嶂，有深有浅，有沟壑、有高山，灵性十足，自成一体。
这颗SAp10层蓝丹，仿佛就是缩略版的蓝星啊，甚是璀璨、熠熠生辉！
张伟看着，自己亲手一步一步搭建出来的作品，老感欣慰啊。
这应该是SAp在企业构建的终极产品形态了！
只是各个企业基于SAp构建出来的丹纹千变万化、千姿百态而已。
全球绝对找不出两颗完全一模一样的SAp10层蓝色丹球了！
......
后面张伟组织了对全景图，一个半天的5个模块的大一统全局整合评审。
评审后，再次修正。
然后又一个半天的各个cxo聚集到项目组的整合评审。
当各个cxo看到张伟打开的全景图后，完全震撼得无以复加。
基本上因为太震撼了，最开始根本提不出太多的问题。
毕竟之前从来没这样想过啊，都被困在自己的一亩三分地里，无法自拔，逍遥度日。
这感觉就像，以前见过最大的河是长江，现在让你看到了大海，绝大部分的人，只能来一句。
“我操，好大啊！”
不是谁都有那种“胸藏万象、洞悉全局”的见识和认知的。
虽然在会上张伟给大家展示了财务的部分，可是那种密密麻麻的方块，哪知道是这个意思啊。
现在终于看见了，终于理解了，只能是拜服了啊，先干为敬。
张伟用8K的高清屏幕，逐步的引导大家，逐步的讲解，大家才逐一缓过神来，当然这些cxo肯定不是绣花枕头。
当缓过神来后，对他们来说，简直是如虎添翼，让他们第一次看到了全景图，不但是自己部门的，而且是全公司的。
就等于让他们第一次拥有了cEo、董事长的视角，这种震撼完全是维度级别的碾压啊。
当然此刻，张伟估计也给他们心中种下了一颗cEo、董事长的种子吧。
以前是靠“悟”才能拥有那一层的战力、胸怀、见识，现在张伟通过剥离第十层结丹，直接赋予了他们这样的能力。
这也是为什么，cEo、董事长，只需要听张伟讲，就能想象到，甚至董事长还要一副挂自己办公室。
而其他cxo需要看到实物后，才能体会到其价值，这就是能力、认知存在维度级别的差异。
虽然只差那么一丝。
但是这一丝，可能需要用一辈子去追赶。
cFo王总完全能体会到，他现在已经50+了，之前只是局限在自己财务这一亩三分地里耕耘，现在虽然看到了真正的全局，可是身体、剩余的时光已经不允许自己拥有那样的雄心壮志去大展宏图了。
但是其他cxo们，有些是纯粹的职业经理人，他们正值当当打之年，完全还有机会。
这感觉，就等于，张伟硬生生地给他们开了一道天门。
这不能说张伟比他们厉害，而是张伟借助了SAp的底蕴，而实现了10层结丹大圆满的修炼，才得以达到的高度。
而SAp在全球沉淀下来的知识、能量，附着在其上的业务价值，肯定远远超越在场的任何一个cxo的能力和知识储备、认知的总和。
张伟只是把10层结丹大圆满，用这样的形式，让他们真真实实地看到、体会到了而已。
也就是那句谚语“他山之石可以攻玉！”
当张伟帮他们“打开天门”后，他们的认知，立马得到了跃迁。
他们反过来，却在帮助张伟，进一步完善第十层的结丹。
让张伟的第10层变得更加的淳厚、结实，熠熠生辉、灵动十足！
这反而，无法说，是张伟帮了他们，还是他们帮了张伟。
应该是各自都在对方身上，吸收到了足够的能量，此刻都升华了。
这次双方都收获巨大，当然大家对张伟的佩服程度，也被推上了一个新的高度。
此时cxo们完全忽略了张伟的年龄，完完全全把张伟看成了旗鼓相当的“选手”，各自都在不同的方向爬到了相同的高度。
也就是所处的等高线是一样的了，张伟在SAp领域，王总在财务领域，方总在cIo领域.....，张伟和这些cxo们已经平起平坐了。
又过了一天，再次聚集cxo们，评审这版全景图时，大家已经找不到任何问题了。
于是何总、方总约了董事长和cEo来评审最终版的全景图。
董事长回复“只要cEo确认oK就行了。”果然是超级大boSS，这种事对他都变成了细节了。
确实，这个全景作战图，对cEo才是最重要的，对董事长仅仅只是一幅“千里江山图”挂在自己的办公室里，彰显自己的丰功伟绩而已。
象征意义完全大于实际意义。
方总、何总、张伟，三人提前到cEo办公室边上的专属会议室，准备好8K电视和场景严阵以待，等着cEo入场了。