“传销，对就是传销啊！哈哈！”李总看着张伟，一脸的艳羡！
必须得啊，这可是售前这行，最Nb的状态了，需要在1~2小时内，抓住客户，并传递出最核心、且最具杀伤力的价值。
“完全是那种感觉，你这个演讲的状态，就是传销的那种，哈哈！”
“我考，李总你说真的？”
“必须的！”
“你去看看他们的视频，和你的状态一模一，唯一的差别你讲的是SAp，他们讲的是拯救大西北！哈哈”李总完全是嗨翻状态！
站在李总的角度，张伟对他就等于一把大杀器，如果一个狙击手枪法在Nb可是没有趁手的枪，那有毛线用。
现在李总就是这个感觉。
“有没有视频链接，发我看看！”张伟肯定听说过传销，传销这种骗人的玩意怎么就和自己的演讲风格很像了？
“你等下，我找找！”
.......
flyback回到项目组，张伟开始了第一轮组内的蓝图会审！
第一轮是单个单个流程的会审，说人话就是组内各个成员，都来找茬，从各个角度推演这个流程、管控、展示、报表等，是否能满足现在、未来业务的发展、运作。
如果不满足就修改，如果满足就换下一个流程。
32个方向，转换成32个流程，一轮搞下来，居然还合并了两个流程，总流程数变成了30个。
哈哈！
张伟这个需求范围的把控，那是妥妥的牛叉。
现在居然变成了，不是张伟要卡项目范围的哦，是用户自己，死活要合并。
当然张伟肯定是不动声色，还假装有点可惜，内心其实高兴的一批。
纵观其他模块，最少的也超过21个，人家才一个模块，而自己是2个FI\/模块，总共30个，平均一个模块15个。
何总，要求大家控制项目范围，每次都以张伟为案例，苦口婆心的给其他讲，不能再增加了，再加肯定超标了。
第一轮评审完大概花费了4天，产生了129个问题，每天评审完，第二天大家紧锣密鼓的修改，产生新的评审结果，就这样周而复始打磨这些蓝图。
周五，张伟再一次去到cFo王总的办公室，汇报工作。
“王总，目前我们已经完成了第一轮的蓝图评审，我们的工作模式，调研组织了172个人次，蓝图编写+评审耗费了107个人天跨越8个大方向，专项方案产生了9个.........!”
张伟汇报工作现在很有技巧了，先汇报自己的工作方法，确保逻辑上能覆盖全面。
第二、汇报总体进度，和总体成果。
第三、再是具体的30个流程的详情。
越是大领导，越是要从底层确保你的工作方法论是否正确，俗称把控方向。
当王总听到第5个流程细节时，cFo已经觉得没必要再听了。
这就是王总为什么喜欢张伟的原因，张伟是脱稿的，偶尔就是看下笔记本上的几行要点，就夸夸开讲了。
其次王总为什么没有张伟熟悉细节的另外一个原因，王总一听前面5个流程的汇报后，后面只是业务模式不同了，以张伟的熟悉程度，完全不用和张伟去细究了。
也就是王总掌握了宏观，和部分微观后，就不再管细节了，而张伟在SAp的FI、方向不但掌握了宏观还全量掌握了微观。
这就是他们之间的不同点。
当然从cFo的角度，这样的掌握程度已经够了，毕竟他这六个人门儿清。
“张顾问，很好，大家辛苦了，这些流程、和融合了管理制度的节点管控，我觉得都很好啊！”王总首先肯定了张伟的工作。
“多谢王总，我们后面再接再厉！”当然，张伟也听出了弦外之音，应该还有“但是”没说，这才是重点。
张伟聚精会神，拿起了笔准备记录。
“后面的，我觉得没必要听了，毕竟你们这个工作方法论我是认可了，基于这套方法论，产出的结果，我听了前面5个，我都很满意，其他的暂时就不用听了....”王总还没说完，就陷入了沉思。
“不过吧，好像差了点啥......!”王总沉思片刻，说出了这句没头没尾的，呢喃！
张伟大脑高速运转，10层结丹，在眼前快速凝结。
现在是分秒必争的绝杀时刻了！
“差了点啥？”张伟反复在脑海咀嚼这句话。
“顾问的真谛，提前比用户早一秒，知道方案，并告诉对方！”就是此刻，千钧一发！