比别人知道的太早，人家还没反应过来，跟不上你的节奏，你还得费劲巴力的去解释、引导。
比别人知道的晚了，他就成你的顾问了。
刚好早知道一秒，被你说出来了，别人就有一种如梦初醒、恍然大悟的感觉。
“我操，Nb啊，这样搞最好了！”于是别人就会发出这样的感慨！
张伟组内部的工作，给小赵、小李施展了“项目厚黑学”后也在按部就班的推进。
这种专项的疑难杂症，张伟集中精力攻坚。
何总对张伟这种打法，非常地诧异，完全看不出张伟是一个新手，这种项目操盘的套路，和速度完全不亚于10几年的老顾问。
而张伟自己倒没有觉得，毕竟张伟把这套做法嫁接到程序员，完全就是多进程、多线程的工作模式，张伟早就总结出来的。
现在张伟偶尔，都跑一次cFo的办公室汇报工作。
cFo的问题也是越来越奇葩了。
cFo也发现了张伟的新价值，居然利用“外来和尚好念经”重新挖掘了张伟的作用。
他利用张伟开始规范内部的很多财务不规范的疑难杂症，比如二人配合，完美地搞定一些难啃的骨头“先钱后账，还是先账后钱”全部规范到“先账后钱！”。
王总是深知“外来和尚好念经的硬道理啊！”当然张伟也是懂的，此时配合好王总，收集好感，收集人情。
哈哈，懂的都懂啊。
其次张伟这个项目就几个月搞完就走了，自己得演好这个“恶人”，这个“外来和尚”。
哈哈！
还有更加奇葩的。
居然升级到各种财务制度的制定，理论上张伟一个程序员完全搞不定啊，可是张伟有《葵花宝典》，60G的资料库啊，张伟的做法。
“王总，你这个问题很专业，我得回去想想，查下资料！”
“王总，你看这个方案如何？”
“对，就是这个，这就是我要的！赶紧发给我，我来改几个字就能用了！哈哈！”
......
张伟也渐渐发现，自己和王总沟通，越来越吃力了，毕竟cFo的阅历、实战经营、管理公司规模，是张伟完全不具备的。
不过还好张伟，基于SAp系统逻辑，和自己海量的后援资料库，还能应付得过来。
张伟觉得，不能再这样被动地想办法了，否则再过几周，自己的短板就会越来越明显了，到时就真的黔驴技穷了！
周四下午5点，张伟flyback了，这次是真fly，项目组公司专门安排车接送。
张伟坐在车上，复盘这次项目的情况。
其中，张伟觉得从方法论上，收获最大的是，“微观管理五连鞭”的产生。
不对，还有后面的review也非常的重要，如果安排了工作没有跟踪，可以100%肯定，除了小赵、小李，其他那些职场老鸟妥妥地没法按时完成，以他们的摸鱼技巧，完全是神不知鬼不觉地做到瞒天过海，最后还能把责任推得一干二净。
再加一鞭，第6鞭，控过程，确保执行跟上计划，执行不变形，随时修正执行中的异常。
对，还有，给反馈！反馈的时候，一来指明正确的方向在哪里，二来就是给鼓励，给表扬，让干活的人更有激情、动力。
再加一鞭，第7鞭，给反馈，让执行者知道，自己执行得如何，同时获得成就感，持续输出高效战斗力。
哈哈！
微观管理七连鞭！
1、给模板，自己做一个案例，统一产出标准，确保交付质量有一个参考。
2、给计划，明天早上要交成果，下午需要和客户确认，计划有明确的下一步行动目标。
3、给目标，需要多少个调研问卷，不是拍脑袋，而是基于32个流程确定，让人信服这个目标的科学性。
4、给资源，给了400b的材料，不至于让下属，没法干活，出现巧妇难为无米之炊。
5、给愿景，给鼓励，让干活的人全力以赴。
6、控过程，确保执行跟上计划，执行不变形，随时修正执行中的异常。
7、给反馈，让执行者知道，自己执行得如何，同时获得成就感，持续输出高效战斗力。
比马保国，马老师多了二鞭子！
哈哈！
管理能力，在张伟这种吹毛求疵的研磨下，也是在一日千里的突飞猛进。
但是张伟可以肯定，自己的管理方法论，和cFo王总的肯定是大相径庭的。
对了，王总这个难啃的骨头，后面要怎么办了？
如果后面需要和他打的有来有回，以现在的储备肯定不行了，自己的能力在王总这里太过单一了。
虽然自己构建的是6边型的战力，但是总体来看，还是围绕SAp、围绕程序员、围绕It展开的，自己现在要去适应王总，而不是王总来适应自己，毕竟人家是客户。
从这个角度来看，自己的知识储备就不够看了。
得想办法，否则再过几周就顶不住王总的战力了。
张伟一边看着车窗闪过的江浙沿海的风景，一边思考如何应对王总的火力。
.....
看着路边广告牌，张伟脑海猛然一颤！
我靠，有办法了！