中午何总完全震惊了，张伟居然可以在王总的办公室待3个小时！
甚至连客户方的cIo-方总，来找张伟几次都不见，说是去见王总了。
怕张伟扛不住，打算去救场，去了之后在门口，听到里面的欢声笑语，也是震惊得大腿都在颤抖。
毕竟谁都知道，cFo的普通话那可不是一般的难懂，而且对方又是老资格，在公司里拽上天了那种。
“伟子，我是真服了你啊！”何总在吃饭的时候说。
“真服了？”
“必须得服啊！”
“给你透露个消息，王总说，下次见到孙副总时，让孙副总给你升职！哈哈！”张伟说。
“毛线，孙副总也听不懂他说话！哈哈！”
“给你们说说八卦哈！”张伟说。
董事长和总经理是同学关系，而且是小学同学到初中同学，总经理初中都没毕业，王总和董事长是同学兼亲戚关系，他们几个都没上过大学，董事长后面混了一个EbA，被他们几个嘲笑了。
王总也很猛，他现在还是开捷达，他的捷达可以被交警扣，也可以罚他款、扣分，但是就是不能扣他的人，扣他的人，他就晚几天交税........
还有他们这里有个不成文的幸运数字“2、3、5”，喝酒2杯、3杯、5杯，还有车牌，只要是235的都是董事长家的........
下午，张伟来上班是，关键用户看张伟的眼神都变了，本来就佩服，现在完全是小星星、小花花。
他们是懂得cFo的脾气的，草莽风格，动不动就骂人，很少有人能在他办公室待超过10分钟。
张顾问居然待了3个小时，而且还时不时地传出欢声笑语，把他们这些30+、40+的完全整不会了。
张伟更加没想到的是，这3个小时震撼之大，连项目组各个头目都知道了，甚至是总经理都知道了。
甲方的cxo们，有些是职业经理人，比如cIo方总就是，只要他们听说要和cFo打交道，都两腿发憷。
现在好了，这个张顾问，这个财务顾问，居然能和cFo单独地谈笑风生3小时，不得了啊，真是个强人！
当然最最开心的，肯定是何总了，一来他不用再承担这份痛苦和折磨了，二来后续找cFo催款，那妥妥地有着落了啊。
项目上p一个重要职责就是和“cFo喝茶”！
下午5：30张伟开始review小组蓝图完成情况。
首先review的是小赵、小李，算给其他人打一个样。
也是给其他关键用户一个台阶下。
当然张伟对工作和产出的质量，肯定是没有丝毫马虎的。
关键用户都是30+，40+的职场老鸟，张伟这种长相成熟、而又战力凶猛的选手，猜不出年龄。
可是小赵和小李，是新瓜蛋子，还是一眼可以看出来的。
“赵顾问，你先讲下，你写的这个蓝图，按照那几大部分来。”
果然是985的研究生，战力肯定不同凡响。
张伟听着对方对着蓝图的讲解，张伟猛然间感觉，第十层的封印，出现了裂痕了。
张伟欣喜不已啊，产生的这条裂缝，原来是构建完了SAp丹纹中，“应收AR”形式的逻辑、形式的流向、形成轨迹、形成的形状，张伟向自己拼凑出第十层结丹的一块小小的面积了，这块面积叫着“应收AR!”.
此时正在review小赵完成的这份蓝图，不能分心太多，赶紧回过神来。
张伟结合自己的SAp丹球，和这个项目的现状情况，一融合，发现小赵编写的这份蓝图有瑕疵。
“赵顾问，你这个流程图，这里判断的走向有问题，这是Sd部分的，需要校验信用，需要加上。”
张伟从准备的文件里，找到一个和小赵写的文档，差不多的流程给了他。
在公共场合，张伟还是很懂得分寸的，从来没叫他们小字辈，完全按照职场标准称呼，某某顾问。
小赵、小李对张伟的这种潜移默化、润物细无声的照顾，也是非常的感动啊。
张伟这是把管理学用到了极致，这种细节上面的把控，才是管理上的妙到毫巅。
特别是现在的年轻人，对这样的尊重和平等对待反而是最看重的。
小赵完全没有任何抗拒，毕竟张伟也说的在理。
“收到，马上改！”
按照1个蓝图1.5天的时间算，其实小赵今天算是超额完成了。
接下来是小李！