这部分，写的是你们这两天需求调研的内容，当然不能照抄，需要按照模板结构进行编写。
2.功能实现方案
2.1业务流程概述：画出业务流程图，描述流程各环节。
......
张伟把每个板块的意思，以及需要写什么内容，都一一进行了阐述。
大家在张伟发的纸张上，都哗哗的记录着重点。
“别被字数吓到，”张伟笑着扫了一圈，“我会和赵顾问、李顾问一起盯内容，你们只要专注把自己负责的流程讲清楚就好。系统怎么实现，是我们的事。”
关键用户举手问：“那我们写这玩意儿之前，是不是得先梳理流程图？”
“没错，”张伟早有准备，点开投影屏，“我已经建好了流程库，按科目、业务场景分类。这周我们先一对一梳理业务，每人认领4个流程，我负责把你们讲的内容‘翻译’成系统语言。”
小赵补充：“我们做的不是ppt，是一份可以落地的系统蓝图。未来开发、测试、培训、上线，全靠这文档。”
“文档不写全，出问题的是我们大家。”
小李也接话：“写得越细，后期返工越少。上线后你们不会被用户追着问‘当初是不是你签的’。”
会议室一阵轻笑，气氛轻松不少。
张伟趁热打铁，开始分派任务。他在白板上写下几个小标题：
FI模块：
总账管理（GL）
固定资产（AA）
应收管理（AR）
....
模块：
成本中心（A）
利润中心（pcA）
.......
“按照这8大类分配任务。”
张伟转头看向关键用户们“你们每人选一个熟悉的业务类型，认领开始填的第一份文档。三天内完成第一版，我会逐份审阅，指导修改。”
一个关键用户有点犹豫：“张顾问，我们以前没写过这种文档，要是写不出来咋办？”
张伟笑了笑“不怕写得烂，就怕不写。写出来才有问题，才能讲清楚。我们SAp项目，最怕一句话：‘我当时不是这个意思。’”
大家哄堂大笑。
“另外，每份文档我都安排了我们顾问团队配合整理，你们的责任是‘讲明白业务’，顾问负责‘翻译成系统语言’。”
关键用户点点头：“那我选成本中心的那块。”
大家纷纷开始确定自己负责的板块内容。
“好，分组就按这个来。”张伟迅速在Excel上完成了一张分工表。
“下周五目标是完成‘初稿’，我们下下周开内部蓝图评审会，把所有内容过一遍。”
张伟收起白板笔，看着大家：“SAp项目不怕难，最怕前期没沟通清楚，后面全靠猜。我们宁可文档写厚点，也不能让后面系统实现‘拍脑袋’。”
“各位，我们今天起，正式并肩作战了。”
分工完成后，张伟留下了，小赵、小李，又pY给他们一些文档说“这些文档，是专门给你们的，如果客户不会写的，这是参考，但是不能直接发给客户，你们懂的。”
“张顾问，懂的，懂得！”
二人又有礼物收，高兴的合不拢嘴啊。
毕竟他们之前做那么久的项目，获得的这种宝藏，少的可怜。
像张伟这么大方的顾问，少之又少。
算下来，还有6个工作日，平均每人完成4个蓝图文档编写，平均1.5天完成一个。
张伟觉得，为了确保按时按点，顺利完成。
张伟在组内小群说“最近这6天是蓝图冲刺，我们为了保质保量，问题能及时解决，每天下午5.30开总结会，我逐个给大家解决当天碰到的问题。”
张伟这个老六，把每天review大家的工作，讲的那么清新脱俗，也是没谁了啊，居然打着帮大家解决问题的借口。
当天给你解决完问题，如果你没有完成，帮你“解决的那些问题”你要不要加班搞一下了？
事前有交代，过程有监控，完不成还能给予帮助，这样才能确保结果有保证。
靠制度、靠方法、靠执行，而不是靠信念、靠承诺、靠嘴巴忽悠。
更加不是等到最后一天，没法交任务，发现天塌了。
管理的道道，好像被张伟玩出了花啊。
张伟的第二条边，管理能力，像是坐了火箭一样噌噌的窜升。
晚上吃饭，张伟的进度，已经超过其他模块2天的时间了，Sd模块更加了，今天新的人刚来。
前面多赶点进度，给后面留足冗余时间好周转腾挪啊。
何总，对张伟的进度，和操盘手法，大加肯定，呼吁其他模块向张伟学习。