叫来大家后，田明很是无奈啊！
“咱们资产负债表，总共62项，有数的54项，其中只有21项对的上，还有33项对不上啊！”田明第一句话就上王了上王炸。
这可不是给大家留面子的时候，自己从下个月1号开始，如果系统上不去，每天要背3千万压力啊。
这时最尴尬的肯定是马总了。
毕竟数据是从他部门出来的，虽然不是他亲手提供的数据，可是你是cFo啊。
“马上回去调整！”马总，也是干脆利落，没有任何的托词。
从一个cFo的角度，连资产负债表这个级别的数据，都提交不正确，这也是有点low啊。
这就像，一个五星级大厨，给你上了一盘忘记放盐的菜。
当然，红姐肯定更加无地自容了，回去免不得被批评了，毕竟她是直接负责人哦。
这个时候，批评谁、怪谁，完全无济于事，把问题解决了才是重点。
田明给大家梳理了下，首先按照科目维度，进行数据核对，只要这个能对上，主要问题就算解决了。
红姐回去后，把提交的数据，重新按照科目维度，进行了逐一核对，开始重新整理第二版数据了。
第一版数据，虽然没能达到上线的要求。
但是提前验证出很多系统原本没有准备好的问题，也算是把上线往前推进了一大步了。
10点左右，张伟小睡了2小时，“回了半管血”，也开始核对各种报表。
总数，和明细数，没有一个能对上的。
“田顾问，这个数据质量也太差了吧。”张伟不免有些感慨啊。
“算是预料中吧，第一次收集数据，大概率都是这样的，忙中出错啊！”田明也只能安慰下张伟了。
是啊，忙中出错，想起自己在东莞时，也是上线“E-prot-电子采购系统”太忙了，居然直接把数据库给删除了。
现在财务人员只是搞错几笔数据，比起自己那次捅的娄子，可小太多了啊。
张伟在心中，只能，暗暗的“呵呵！嘿嘿！”
“嗯，完全有可能！”张伟完全是感同身受啊，能不么，自己是真的干过的。
“这版数据，也不是毫无价值，我们基于这版数据，为基础，检查下各个功能模块，看功能上是否还有问题。”
田明接着说“趁着他们整理数据空档，我们把功能上的瑕疵，都处理掉，别等到上线后，跑业务时才发现问题。”
张伟立马意识到，真是把这版数据的价值，压榨到极致了啊！
的记录好，下次自己搞上线，这是绝佳的经验。
张伟开始总结记录，进入那个“葵花宝典”。
第一榨，通过导入发现用户整理数据的问题，以及系统的配置、主数据的缺失项，并加以修复。
第二榨，导入完成后通过，双方的报表，校验数据的质量，发现具体问题，然后再进行针对性数据二次收集。
第三榨，基于这些数据为基础，验证往后的各种功能，是否能延续做业务，这些数据是真实数据，数量全面，且完整，能发现很多问题。
记录完成长之后，张伟接着思考。
之前测试的时候，都是泛泛的验证，用户做两笔数据进入系统，发现没问题就签字了。
张伟发现。
签字是过程阶段性的结果，不是这事就完了，客户最终只认系统有没有上线成功，能不能跑起来，而不是那些签字的纸质文档。
张伟现在算是懂了，不管这批数据质量如何，都是需要导入的。
毕竟好处太多了啊。
张伟自己又反思了下，很多问题不是测试能发现的，必须要大量的数据涌入后，才能被暴露出来。
自己之前从来没搞过上线，毕竟自己经历的都是已经上线后的系统。
哈哈，又学会到了！
张伟可以肯定是，如果下次再让自己搞上线，肯定比这次搞的好。
9层结丹能力+交付方法论+产品经理的能力，三者融合后，再来理解这个上线，那可不是盖的。
就凭借，自己通宵摸索出来的那一堆的SqL校验数据的算法，就可以吊打传统财务出身的顾问了。