太激动了，张伟是开着自己的9层丹球、交付方法论，还有笔记本，哗哗的鲸吞这些知识。
当然这些知识一进入张伟的脑海，被4边形战士的各种能力，快速的消化，吸收，并且还融汇贯通。
之前很多迷茫的地方，瞬间就敞亮了。
比如系统的第一次运作，如何保持系统总余额是“0”的啊，当时自己推导财务系统构建框架时，整体是0.
可是这些公司都是中途上的系统，又不是一开始成立公司就用SAp，于是上线的时候就必须使用“~”10个科目用着上线过渡科目！
我靠！
“一开始成立公司就用SAp”！
“产品经理”能力小精灵，抓住了这句话！
直接丢入了张伟大脑！
张伟大脑猛的一个颤抖！
压制！
现在是什么时候，还瞎想这些有的没的！
极限压制！
还有，导入系统时，那么多明细项，如何确保明细分的那么清楚的。
答案是，上线的时候，不分真实的明细，只按照需要核算维度进行统计这一时刻的汇总就行。
当然，pp、、Sd相对上线比财务要简单很多，首先业务提前几个月就开始排产布局，确保生产订单、采购订单、销售订单，在上线这一刻，尽量都完结了。
尽量减少在制状态、在采购状态、在销售出货状态，新的，就直接把业务时间调整到下个月去，物理时间还是当月，不影响生产、业务进行就行。
“
这个文档收集总账，包括现金、银行存款.....
这个文档收集应收账款，收集统计维度，按照客户和科目，进行明细余额统计，比如应收账款、预收账款......
这个文档应付....
这个资产....
.....
田明安排好具体工作项后。
就把文档分发给，红姐、小燕、财务小哥了。
这个要简单很多，主要收集，银行账号、贷款余额等。
毕竟只能算是财务的一个小分支模块，只是解决方案独特，但是内容场景不多。
“FI，这边就由张伟，负责跟进执行了。”田明安排道！
这个阶段，其实张伟他们这些顾问反而不需要动太多系统了，相对轻松了。
而客户这边，就真的忙到飞起了，毕竟要提前一周结账，而且还要确保业务不能停。
张伟他们现在在SAp系统里做的事变少了，可是对接的问题，一点都不少！
“这几个科目要如何填入文档？”
“这几个客户，如何划分科目？”
.....
反正就是这种，麻麻杂杂一堆的各种问题，客户基本上完成本月结账时，那几个文档的时点数也统计完了！
最终如何验证，上线成功？
原系统在那一个时刻出具的资产负债表，和SAp系统在上线时刻，出具的资产负债表，数据一模一样，分毫不差！
如果核对的更加细致，两边的各种明细表，数据都一模一样，分毫不差！
此时，最怕的是差一分钱。
这是要疯了的节奏。
如果差10万、100万，反而是小问题。
差一分钱，将会成为大家真正的噩梦！