能让程序员去企业当一个月的应收会计么？
甚至是能让程序员去当一回cFo-首席财务官么？
当然，更不用说仓库、采购、hR、销售......等等这些职业了。
这些对构建tob产品来说都是一样的逻辑，一样的意思。
这还只是一个企业，你既然是做tob的产品，肯定是不能只给一家公司用啊，否则亏的底裤都不剩！
电子行业有N家企业，服装行业有N家企业，汽车行业有N家企业，食品行业有N家企业......!
tob产品的名言，搞糖水公司的解决方案，和搞汽车公司的解决方案能一样么？
而滴滴一套功能却能让14亿人用，tob产品是绝对不行的。
正因为张伟知道这个tob产品有多难，才及时压制了“产品经理”能力边的忽悠，这绝对是一条不归路啊。
也正因为，张伟这么久以来的对tob产品的领悟，才更加感觉到SAp的深不可测、和望尘莫及。
因为SAp不管是对企业内部的各个岗位的解决方案，还是跨越各个各业，都能做到得心应手、手到擒来！
这样的强悍战力，张伟越是深入，只能越加的佩服，和感到深深的不可抵抗感。
当然也更加同情，金有浪的无可奈何。
张伟能总结这些认知、逻辑的参悟，反而是第4条边“产品经理”能力架构，赋予自己的。
现在他居然反过来还忽悠自己去搞产品？
而现在“tob产品”的这个问题，已经明明白白，完完整整摆在了张伟面前。
项目组来的两个开发都是身经百战，技术能力肯定是毋庸置疑，可是为什么SAp的标准功能，构建出来的功能，很快完成了多轮测试，达到了上线标准，而开发的不行了？
这是因为开发只能从技术的角度，去思考，理解，完成功能。
而不能从业务的角度去感同身受，来完成功能。
所以需要张伟这样的翻译角色，张伟又不能所有内容面面俱到、事无巨细都写入开发文档。
张伟这种还算好的了。
像田明，峰哥那种更加的艰难，说的全是财务的专业术语，开发似懂非懂，所以需要核对很多遍。
而张伟是把财务的专业术语，翻译成了It的专业术语，甚至是用axure画好高保真原型图，才能一次性完成对接。
即使已经这样了，开发出来的功能，还是千疮百孔，漏洞百出。
这不是开发技术不行，也不是张伟能力不行，而是本来这事就很难。
张伟以前干开发，是首先就去找用户，聊几个小时，甚至是直接让用户教自己如何做业务，之后才能对自己即将开发的功能感同身受。
这就好比，张伟首先是让用户当自己的大学老师，给自己讲专业知识，大学要学30本专业书籍，“老学究”教授要教四年。
但是针对现在这一个财务知识的应用点，只是1本书中5章的内容，现在是被用户极限压榨的精髓，给张伟讲只需要30分钟就够了。
然后张伟再让用户当自己的工厂师傅，教自己如何用刚刚学到的知识，如何进行干活。
这样的组合拳打下来，最终才能做到张伟开发的功能一次过！
这也是为什么张伟能成为，业务顾问拿高工资，而不是开发顾问拿低工资的原因。
而现在，张伟就要把红姐、小燕、马总、王主任....等等一众用户的需求，融合进9层结丹里、交付方法论里，最后用产品经理能力进行全量整合。
然后在掰开揉碎后，用程序员的语言，告诉开发，如何实现这个功能。
等开发完成后，再用产品经理的能力，完成对开发出来的交付物进行各种测试、验证，反复修改。
往后再交给客户测试、验证。
这样反反复复好几轮，最终才能达成上线要求。
而SAp标准的功能，这些都不需要，配置完成后，自己顺便跑一下，就直接给客户验证了，基本上三下五除二就达到上线要求了。
所以张伟只能老老实实留下来加班啊。
张伟其实很想flyback，回去充能啊，那感觉太爽了，可是没办法，上线很重要，这个时间是无论如何不能耽误的。
周五只有张伟和两个开发顾问在项目组了，其他的顾问都回家了。
张伟拖着疲惫的身体回到了酒店，继续干活，这时张伟实在是没办法了，已经开始亲自下场写代码了。
张伟正在聚精会神的，做码农，敲代码。
突然房间门口响起了“叮咚”的门铃声音。
张伟以为是幻听，毕竟自己挂了免打扰的牌子，也没有叫酒店服务，肯定是隔壁房的。
张伟继续聚精会神的敲代码。
“叮咚”！
“谁啊？”
“叮咚！”，“叮咚！”
“酒店服务，也太不靠谱了吧！”张伟骂骂咧咧的，走去开门，非常的不悦，打断了自己写代码的思路，还能有啥好心情！
门打开后，张伟简直眼睛都直了啊！
嘴巴张得老大，震惊的语无伦次，话都说不出来了！
张伟此刻，只能在心中咆哮“太喜欢这个酒店服务了！哈哈！”