这些有具体认知框架的，自己修炼起来，目标感就非常清晰，就不会再有迷失感了。
现在只有新获得的第四边没有，这是不可容忍的。
张伟立马下床，打开电脑，查询、研究起来“产品经理”的能力布局。
张伟坐在酒店的办公桌上，手指疯狂敲击着键盘，脸上的表情从疑惑到沉思，再到恍然大悟，最后化作一丝自嘲的笑容。
张伟已经在度娘、、各大产品经理网站、甚至翻墙google了，摸爬滚打了三个多小时，从“产品经理到底是干啥的”一路查到了“如何成为顶级to b产品经理”。
最终，他终于搞清楚了这条边的战力。
张伟查下来，还发现产品经理这行，居然被划分成两大派系，相互之间，基本水火不容，相互瞧不起。
第一派，门内弟子众多，知名度最高，叫做“to c- to er”面向个人，典型的产品微信、微博、滴滴打车等。
第二派，门内弟子人很少，也没啥知名度，叫做“to b- to bess”面向企业，典型的产品比如ERp（国内金有浪、全球有SAp）、cR、oA等。
当然张伟属于第二派的，“to b“派系。
张伟的研究，最开始，想参考前面8层结丹来划分，也有想过参照9阶段的，交付方法论来划分，但是都觉得不是特别理想。
1. 需求执行层（青铜），核心能力：需求转化、基础行业认知、工具应用。
2. 解决方案层（白银），核心能力：场景化设计、跨角色沟通、数据建模。
3. 业务架构层（黄金），核心能力：业务顶层设计、生态整合、规模化交付。
4. 生态构建层（钻石），核心能力：行业生态建设、行业赋能、商业生态闭环。
5. 行业引领层（王者），核心能力：规则制定者、全球化布局、引领行业时代。
张伟觉得按照上面的划分，自己应该在产品经理的第二层，刚开始修炼吧！
这是张伟最终确定的5等级划分，张伟看着这个等级划分，同时也算是自己构建的产品经理认知框架了。
特别是第4、5级的划分，张伟自己都震惊了，要不是因为那句“全球接单，全球交货”，再结合自己对SAp的研究和认知，完全定义不出来啊。
这个认知框架，张伟觉得，对自己后面的发展、指引意义重大，不管是未来往企业高管发展，甚至是开创自己的产品，乃至于创业都有无比巨大的价值。
以这个认知来构建自己的产品体系，肯定不会出现类似金有浪的情况。
“以终为始”，这个终点的格局足够的庞大，才能从开始就走在正确道路上。
金有浪当初构建的终点是夏国的“财、税”，确实发展到夏国最强了，可是却不是ERp领域最强。
SAp的终点是集合了全球布局的大众、奔驰、西门子.....等一众全球500强企业终点的集合体，因此才可以在ERp领域横扫全球厂商。
虽然是凌晨，但是张伟却异常地振奋，自从“破壁”之后，自己总是在SAp构建的圈子里征战，以前还有点忌惮。
此刻张伟觉得，这反而是非常好的，就像很多Nb的大佬，都首先会进入成熟体系学习，成长起来后，再去征伐世界，横扫八荒，比如SAp的创始者，首先在Ib里修炼。
而自己现在就是在蓝星，to b领域最大、最强的ERp体系里学习、修炼，必须要先把这里的东西都搞会了，才能算是学成下山啊。
而目前自己构建的，六边形战力知识模型，还远远不够，不足以让自己脱离SAp的体系历练，去外面的世界闯荡。
自己现在加入的宗门是蓝星最强的SAp宗门，那么自己战力的天花板，就是蓝星最强！
至少SAp在ERp领域的战力是蓝星最强，按照产品经理第5级的定义，规则的制定者来算，SAp应该是当之无愧的！
从ERp宗门来划分，SAp是蓝星第一宗门，金有浪算一个区域性的第一个宗门，这样的区域蓝星还有很多个。
张伟现在更加坚定自己的修炼路线了！
六边形战力，第一条边，修炼到第8层了，后面还有多少层，还要碰机缘。
第二条边，才修炼了3个阶段，还有6个阶段没有修炼。
第三条边，自己现在是模块顾问，正在修炼模块组长，毕竟田明现在基本都不干啥活了，全部交给张伟来干了，这条修炼过程中，张伟感觉小燕、红姐对自己好像还是很信服的。
张伟不知道的是，这条边其实也被自己心中那棵“领导力”小树苗加持着。
第四条边，自己应该刚晋升到等级2的初级战力水平，当然这条边的战力，应该是所有边战力最强的，估计战力是没有上限的，比如蓝星ERp最强SAp，战力全蓝星无敌，扎克伯格的Facebook同样全蓝星无敌。
但是这条边的战力，需要依附于一个具体的产品，否则其战力就是别人的战力。
像张伟现在，就是加强了SAp的战力，张伟越强，反而证明了SAp越强，相对应的就是“金有浪”反而变弱了。
但是无论如何，现在自己还是学习阶段、修炼阶段，提升自己才是王道。