真是把张伟给整不会了，在SAp里完全不能算事的问题，在这里居然是天大的事！
还好自己开着8层丹球，否则就掉坑里，这个奖金不好拿啊！
td！没办法了，硬着头皮也得上啊！
“自己约的炮，含着泪也要打完！”
然后是，“供应商”SAp只有“LIFNR”一个，唯一的一个，金有浪有“4”个。
“客户”SAp只有“KUNNR”一个，唯一的一个，金有浪有“5”个。
.......
终于，有个正常的了，终于有个正常的了！
科目，会计科目表！
SAp只有一个“SAKNR”金有浪也只有一个“FAtId”。
总算是正常了一把啊！
真的，就冲这一项，金有浪被SAp换掉就不冤，国产的ERp，数据字段统一性的设计，太差了！太low了！
咱们这个是ERp系统啊，不能有一分钱的错误的，很多时候，一些制造业他们的利润，就只有“1分钱”。
甚至是“几厘钱”，然后当各个模块进行整合时，账对不上了，你说他们会不会欲哭无泪呢？
一套ERp里，有几万个字段，甚至几十万个字段，这样组合下来，出错的概率太高了啊！
汉字只需要6千多个，可以组合出《红楼梦》，同样这些字，也可以组合出《母猪产后护理》。
而涉及到企业经营的数据，是不能有丝毫错误的，这种最底层的基础架构，在设计上就出现了这么大的设计缺陷，你还指望未来会变好？
就像地基是3层小楼，你还想在上面盖万丈高楼，别做梦了。
但是唯一值得欣慰的是，至少会计科目这个字段全系统是统一的！
金有浪和SAp都是统一的！
这也能解释，因为金有浪，本身是基于“财务”做起来的ERp系统，所以这个字段能做到统一，也算是为国产ERp保留了一丝脸面吧！
张伟，在愤怒气愤中，终于算是核对完了！
如果是SAp，这步搞完，其实就oK了，可以拿奖金了啊。
因为在SAp技术体系里，字段的技术名称统一，不管是跨模块，甚至是跨国家，跨语言体系，都是能精准地匹配上。
现在在金有浪这里不行啊，还得再去对数据。
这样才能确保，每个技术字段，需要和SAp这边的字段匹配上，如果不行还得人为写很多处理逻辑。
怪不得叫“屎山代码！”，如果从SAp代码设计的角度，这绝对可以划归入“屎山代码”。
然后，张伟还是叫来，小燕，红姐，开始逐个地对数据了。
现在只能从系统功能+技术字段+界面输入业务数据的角度，来核对了。
这一核对不要紧，张伟又发现金有浪和SAp系统设计思想重大的两个不同了。
SAp是多维思想，如果需要信息，用关键字进行关联组合获得，是网状结构和三维立体结构的，这也是张伟8层丹球可以构建的理论基础。
金有浪是一维思想，以单一信息，单一维度，单一模块来设计，线性结构和平面结构。
比如SAp科目数据，科目编码只有一个字段，其他所有信息，都以属性的形式，通过各个字段组合而来，可能科目编码本身没有任何实际含义，当然在实际项目中也会被赋予含义，但是科目蕴含的很多信息，不会放到编码里，而是用多个字段进行保存。
这样做就有个巨大的好处，科目可以被赋予无限多的信息，因为可以叠加无穷多的字段，而且每个字段的内容，理论上也可以叠加无穷多的信息。
所以SAp就一套系统、一套数据，就可以满足全球所有国家的会计制度，比如：中国会计准则（cAS）、国际财务报告准则（IFRS）、美国通用会计准则（US GAAp）等等。
因为其可被承载的信息量足够多。
其次是让一个数据被赋予太多的信息，约束了数据的灵活性。
金有浪的数据设计思维是一维的，比如科目用分层的模式，每一层被赋予了一个信息，也就是一个业务逻辑。
各层科目叠加在一起，就是一个最终记账的科目，这个编码本身被赋予了太多的信息，那么其扩展性就会受到制约。
如果从第四条边“产品经理”视角来理解，这样的设计只满足了，中国会计准则体系下的业务需求，而没有放眼全球。
这还只是一个字段，一个数据，一个方面的功能，而金有浪整体的设计基本沿用了这样的设计思维。
当然，这点也不能怪金有浪，当时SAp设计土壤，是基于德国的“大众、奔驰、宝马、西门子......”这样的跨全球企业来的，而夏国金有浪设计的原型是“财、税”，而那时的夏国企业，从邓工南巡之后才蓬勃发展，基本都是小企业，完全没有构建大型ERp的土壤。
而现在看金有浪的架构设计，从SAp的视角来看，或者从张伟8层结丹的境界来看，就显得很是小家子气！
张伟反而想起了，网上的一个段子“一个掏粪工说，我要是有钱了，我一定把我这个掏粪的铲子，换成金的，用金铲子掏粪。”完全想象不到，有钱人的生活是什么样的，其最大的想象力，就是把掏粪铲子换成金的。
当年的金有浪在构建自己产品的认知时，是按照张伟家边上那条小河来的，而SAp在构建自己产品认知时，是按照太平洋来的。
如果当时金有浪有500强“夺舍”ax心神的那句靡靡心经“全球接单，三地研发，一地生产，全球出货”为依托，一定会完成自己小家子气的突破，当然现在这句已经完全成了张伟的养分，被“第四条边”疯狂地从这里吸收能量，壮大自己“产品经理”的认知能力。
张伟，从金有浪产品的身上，反而看到了，自己没有被ax“破壁”前的那个“我”，一直被困在其中，挣扎求生。
完全是用“井底之蛙”的眼光看待世界，并基于这样的认知，来规划未来、思考人生。
“破壁”“夏虫不可以语冰”张伟现在领悟到，不管是在个人，甚至是一个面向国家的产品，都难以逃脱这样的魔咒。
现在国内89%的上市公司和知名企业，都使用SAp作为他们的ERp软件，而这些公司在小的时候，都是使用金有浪ERp的啊。
而他们为了把金有浪替换成SAp，甚至愿意花几千万，甚至上亿，可见这些企业对金有浪有多么的失望。
这第四条边的能力，对产品的认知，对业务和技术融合后的深度理解，可真不是盖的啊。
Nb的第四条边！