反正吧张伟觉得，从系统的角度，ax啥都没搞定，就是把这个Nb的方案搞定了！
这个方案Nb的地方是，把付款统一了，让资金支出变得可控，可预测；
让以前财务人员零散的F-53功能的动作，全部归集到一个功能下，批量处理大量的工作，对于需要大批次支付非常高效；
领导审批也简单了，想看明细，看明细，想看汇总，看汇总；
打通了电子银行的批量处理处理！
对比一下就能感受了，之前每天都要制定付款资金计划，随机性很大，对于财务管理来说，特别恼火，财务是需要计划性很强的，不能说零时搞2个亿，应该是20天前计划好了，今天搞2个亿！
以前财务零散的搞法，标准不统一，经常出现搞错，还有一条一条搞很浪费，整体流程的人力投入，比如领导一天就审批付款，其他啥事干不了！
现在一次性可以审批N个人的一大堆付款！
后面的电子银行，之前手工做好Excel导入，现在直接系统生成，肯定不会错，之前听说，有人Excel手工做不但容易出错，还有人把自己账号，替换成供应商账号了，要不是供应商发现，过了账期没收到钱，追查发现了！
整体来说，全流程搞下来，对公司的付款管理，资金计划，银行付款就是一个很大的提升！
如果是之前的张伟就会觉得，ax就是个忽悠角色，其实啥事没干，就只是动了下嘴！
但是破壁之后的张伟，会觉得，ax高瞻远瞩，串联起了整个流程，从整体视角审视问题，这种全局思考，才是Nb的！而且技术在ax看来，不是全部，而是整体的一环，当然这环搞不定，那么一切都是白搭，空谈！
后面就是开发了，张伟基本上没费太大力气，就完成了开发工作！
在对接开发时，最开始张伟还坐后面，之后ax坐后面，后来ax干脆不去了，去了他也说不上话，还很尴尬，没有任何存在感，张伟一个人，嘎嘎猛，基本上舌战群儒！
主要还是那个配置的事情，张伟自己配置，自己验证需求，自己debug标准程序！
画风是这样的！
第一天张伟搞定了一个资金预测的报表！debug标准程序，ax看见了！
一周后，张伟搞定了审批的开发！debug标准程序，ax看见了！
2周后，基本上所有开发搞定了！还在debug标准程序！ax又看见了！
完全折服张伟的坚持，debug标准程序，还那么孜孜不倦！
张伟的想法是，NNd我就和你杠上了！
后面项目开始上线了，有个币别切换的配置，还是没搞定如何搞！但是已经不影响大局了！
张伟还在那里debug，按照ax的尿性，肯定不搞了！
因为这个项目ax已经把自己和张伟报上去请功了啊！
“这个项目做的最轻松，我就贡献了一个方案，然后就是跟着你屁股后面躺赢！”
张伟想想还真是，基本上后面所有事，ax都没干了，开发，对接需求，测试，用户培训....！ax都是打酱油的，不是他不想插手，是张伟，除了那个方案，其他全搞定了！
最后过了5周张伟，跑去给ax说，那个debug搞定了，当把详细的方案，拍在ax桌上时，ax直接给跪了！
张伟是想NNd，当年结石爷爷我都能跳出了，这点小问题，不给“盘”了？太小瞧你张爷了！
又过了半个月，这事搞大了，要在全集团推广，虽然挂的ax，但是纯躺赢了！
推广后，又发现有人对那个下载后的电子文档动手脚，修改里面的付款账号！
批量就是有个弊端，因为量大了，几千条里有一条被修改了，还真难发现，银行系统，和SAp又是断链，这下ax有点傻眼了！