晓得喊我一声“亮哥”，证明这小子憋不住了。
我不动声色地说，也没有什么事啊，你看这么久了，我都不晓得禁毒大队是个什么样子，趁今天有空和你聊聊呗。
大家都说干部说话跟猜谜一样，其实这只是一个习惯问题。一般干部们说话的节奏都比较慢，那是他们要对每一句话都进行思考；再就是讲得都比较隐晦，得去分析、去品味，才晓得是个啥子意思。
累不累，肯定没有跟家人朋友交流那样舒坦，但是贵在安全，也能产生距离感。远香近臭，人过于亲密就会产生厌倦和厌恶，这个定律不仅适用于家人朋友，更适用于同事之间，适当的距离感反而比亲密无间更宝贵。
我回答杨超然的话里，有几层意思。
第一是“没有什么事。”也就是说，虽然没有什么事，但是我叫你了，你还是得来，不管你在忙什么重要的工作，都没有我这里事大。
第二就是“这么久了还不晓得禁毒大队是什么样子。”这个句话是经过我考虑才说的，其实就是指我分管以来，杨超然都还没有汇报过整体工作。禁毒大队工作究竟怎么样，还得由我这个分管领导来评判，你千万不要把我这个分管领导不当回事。
第三就是“聊一聊。”这个肯定不能是闲聊、瞎聊，得由你杨超然按照我话头来聊，我想听什么你得说什么，我不想听的随时都可以掐断。
“早就想跟你汇报了。”听到我这样一说，杨超然马上从沙发上起身，很自然地坐到我对面的“汇报席”上，摊开了笔记本，摆出来一副正儿八经汇报工作的趋势。
从杨超然到我办公室来之后，我一直就牢牢把握着主动权，这并不是说杨超然交往和沟通能力不行、斗不过我，只不过是屁股上的位置，决定了我们之间交流的不对等地位。
要是身份颠倒过来，指不定他会往死里收拾我。
杨超然打开笔记本，从里面拿出了一份禁毒大队工作报告，我拿起来看了一眼，是2014年他们做的年度总结，所以就没有细读，随手就放在桌面的右手边上。
杨超然你小子可以啊，心眼不少嘛，怪不得能天天和毒贩子、吸毒人员斗来斗去呢。
我之前让杨超然带份报告来，就是想全面了解禁毒大队的工作，这货也留了一个心眼，给我带来的是去年全年的工作报告。
忽悠谁呢，第一季度的工作开展情况呢？
不要告诉我你没有总结。
所以，既然你和我玩这个，我就不接招，看都不看，你杨超然就自己说吧。
不服？你咬我啊。
可能有些读者会说，我这浑身上下的心眼就跟藕一样，不仅多，而且还没有用，尽整这些虚头倒把的东西。但是我想强调的是，要想治一个人，必要的手段还是要耍。
既然分管了这个部门，就要从他们的大队长管起，先收拾他的气焰，再来谈业务上的事情。
不收拾气焰，业务工作就无从谈起，这就是我折腾杨超然的原因，要的就是掌握谈话优势、主动权。
当然，同事之间相处，主要看业务，最终归于人品。