重建资金分配方案尘埃落定，数以百万计的资金如同血液，开始注入红星县亟待修复的肌体。项目立项、招标、开工……各个环节紧锣密鼓地推进。然而，宋知远紧绷的神经并未有丝毫放松。他比谁都清楚，资金的落地只是第一步，如何确保这些承载着无数期望的项目，真正成为经得起历史和人民检验的“放心工程”、“百年工程”，才是更大的考验。尤其是在利益驱动下，难保不会有人铤而走险，在质量上做文章。
“李腾，”宋知远站在办公室窗前，望着楼下院子里进出的工程车辆，语气沉重，“钱分下去了，但我的心，还是悬着的。规划蓝图画得再好，资金保障再到位，如果最终建起来的是豆腐渣，那我们就是红星县的罪人！”
李腾肃立一旁，深以为然。
“光靠各部门自身的监管，力度不够，也容易形成信息壁垒和护短。”宋知远转过身，目光炯炯地看着李腾，“我们必须建立一套独立、超脱、贯穿项目全过程的重建督查机制！这件事，你来牵头搞，就从我分管的农口、扶贫和乡镇企业这些领域的重建项目开始试点。要快，要硬，要能发现问题！”
“是，县长！我马上研究落实。”李腾感到一股沉甸甸的责任压上肩头。这不再是简单的文书协调，而是被赋予了实打实的监督权柄。
接下任务，李腾没有急于出台文件。他先是走访了审计局、住建局的老业务骨干，请教工程项目监管的关键环节和常见猫腻；又咨询了纪委的同志，了解廉政风险点；他还特意打电话给在省交通厅工作的大学同学，询问大型项目监管的先进经验。
综合各方意见，他起草了一份《红星县灾后重建项目（农口及相关领域）督查暂行办法》。办法的核心是“三结合”：
一是专业督查与行政督查结合。 抽调水利、农业、交通等部门的技术骨干，组成专家库，参与随机抽查和关键节点验收；督查组本身则负责统筹协调和程序监督。
二是定期检查与随机抽查结合。 除按计划巡检外，更强调“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的暗访突查。
三是上级督查与群众监督结合。 在项目所在地公示项目信息、负责人和举报电话，邀请当地人大代表、政协委员和受灾群众代表参与评议。
方案报给宋知远，他仔细审阅后，大笔一挥：“同意！立即执行！你兼任督查组办公室主任，放手去干，我为你撑腰！”
有了尚方宝剑，李腾立刻行动起来。他协调相关部门，迅速组建了一支精干、专业的督查队伍，并组织了短期培训，明确纪律和要求。很快，几支督查小组便如同警惕的鹰隼，扑向了各个开工在建的重建项目工地。
督查机制立竿见影。一些小的管理不规范、资料不齐全的问题被及时发现并要求整改。但真正的考验，发生在一个看似寻常的下午。
李腾亲自带队，采用“四不两直”方式，突查柳林镇段江堤加固工程的一个标段。这个项目属于“生命线”巩固工程的重点，使用的正是刚刚划拨的重建资金，投资额不小。到达工地时，镇党委书记老杨和施工方项目经理闻讯匆匆赶来，脸上堆着热情而略显紧张的笑容。
“李主任（督查组成立后，我们好准备一下汇报材料。”老杨搓着手，语气热络。
“杨书记，督查就是看常态，不需要准备。”李腾语气平和，但目光锐利地扫过施工现场，“我们随便看看，你们忙你们的，不用陪。”
他避开施工方指引的“样板段”，径直走向一处正在浇筑混凝土的堤身作业面。工人们正在忙碌，搅拌机轰鸣。李腾蹲下身，仔细观察刚刚卸下的混凝土，用手捏起一点，在指尖捻了捻，眉头微微皱起。他感觉这混凝土的粗骨料比例似乎偏高，砂粒粗糙，看起来不够好。