“嗨，还不是那些事。各个局报信息，催进度。”老周扒拉着饭菜。
“农业局那边最近动静怎么样？我看他们春耕准备挺充分的。”
“农业局啊，”老周左右看了看，压低声音，“表面上看是挺忙，但感觉……劲儿没往一处使。前两天他们报一个信息，关于病虫害防治的，先是王副局长那边的思路，强调生物防治、绿色防控，报上来被周局长打了回去，要求侧重传统药剂的有效性和普及率。来回改了两三遍，最后报上来的东西，有点不伦不类。
李腾默默记下：工作流程出现内耗，中层干部感到困惑。
他还需要了解其他班子成员的态度。他想起之前与水利局刘主任交往时，曾听他说起，农业局分管科技的赵副局长和他曾是高中同学。李腾找了个由头，给刘主任打电话，聊完正事后，看似无意地提起：“对了，刘主任，听说您和农业局的赵局是同学？我们县里搞农业科技推广，以后少不了要和水利配合，您觉得赵局这人怎么样？好打交道吗？”
刘主任在电话那头沉吟了一下，说道：“老赵啊，人是实在人，技术上也有一套。就是……唉，有时候也挺难做的。周局长是老领导，王副局长有新想法，他夹在中间，有时候也只能和和稀泥。上次一起吃饭，他还感叹，现在开会，说话都得先琢磨三分。”
通过这种多渠道、非正式的了解和印证，李腾对农业局的情况逐渐清晰起来：周建农与王副局长之间，确实存在因年龄、知识结构、工作风格导致的工作思路分歧，周求稳，王求新。这种分歧已经在一定程度上影响了决策效率和内部氛围，其他班子成员大多持观望或调和态度，尚未发展到个人恩怨或公开对立的地步，但若放任不管，隐患不小。
掌握了这些情况，李腾并没有急于向宋知远汇报。他需要选择一个最合适的时机和方式。他深知，这种涉及人的敏感信息，口头汇报容易失真，也显得不够郑重；写成正式报告，则又过于僵硬，且留下痕迹。
几天后，一次陪同宋知远下乡调研回来的路上，车里只有他们两人。夕阳的余晖透过车窗，洒在车内。宋知远似乎心情不错，望着窗外的田野，随口问道：“最近各方面情况都还平稳吧？”
李腾知道，时机到了。他斟酌着词语，用一种客观描述而非评判的语气，开始汇报：“县长，关于之前您关心农业局班子磨合的情况，我通过近期一些工作接触和侧面了解，有一些不成熟的观察。”
宋知远“嗯”了一声，没有回头，依旧看着窗外，但李腾知道他在认真听。
“总体来看，周局长和王副局长都是想把工作做好，出发点是一致的。主要分歧还是在工作思路和节奏上。”李腾继续说道，“比如在推广新技术方面，王局长更积极，周局长更注重风险控制。这种差异，在具体工作推进中，比如某些材料报送、项目论证会上，偶尔会体现出一些不同步，可能让支持周局长为主，但对新技术的引进也并不排斥，处于一种……观望和适应的阶段。”
他没有使用“不团结”、“内耗”这样的定性词语，而是用“不同步”、“困惑”、“观望”等相对中性、动态的词汇来描述现象。同时，他也强调了双方“都想把工作做好”的共同基础。
宋知远静静地听着，直到李腾说完，车内陷入了短暂的沉默。只有车轮碾过路面的沙沙声。
过了好一会儿，宋知远才缓缓开口，声音平和，听不出喜怒：“新老交替，观念碰撞，是规律。关键是要把握好度，既要保持工作的连续性、稳定性，也要给新思想、新方法一定的空间。水至清则无鱼，但浑了，也不行。”
他没有对李腾汇报的内容做任何直接评价，而是发出了这样一句充满辩证意味的感慨。但李腾明白，领导已经听懂了，并且有了自己的判断和考量。
“我明白了，县长。”李腾轻声应道。
回到县城，下车时，宋知远拍了拍李腾的肩膀，只说了一句：“心里有数就行。”
这次“试金”任务，至此画上了句号。李腾知道，自己通过了考验。他呈现的，不是一份简单的是非报告，而是一幅有层次感的人物关系图景，为领导决策提供了有价值的参考，同时又恪守了秘书的本分，没有越界，没有僭越。