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第448章 谈判桌上唱大戏(2 / 2)

马副总裁和李总监交换了一个眼神。李总监接过话头,语气比较技术化:“刘总监问得很专业。价格比例这个没有固定标准,需要看项目的复杂程度和贵公司投入的资源来定,一般会在项目总额的百分之十五到百分之三十之间浮动。技术授权费嘛,如果只是非独家授权,这个价格确实可以再谈。”

百分之十五到三十?这个比例听起来还行,但浮动空间太大,操作空间也大。而且他们避开了是否独占这个关键问题。

我笑了笑,没有直接回应价格,而是转向另一个方向:“感谢李总监的解答。其实我们更关心的是,如果合作,具体的协作模式。比如项目分包,是贵公司接到项目后,直接把相关模块的技术要求和数据丢给我们,我们做黑盒交付?还是双方团队需要深度对接,共同理解业务需求?这涉及到沟通成本和最终成果的质量。”

我这个问题,看似在问流程,实际上是在试探他们是想把我们当成纯粹的代码外包劳动力,还是真的愿意共享资源和信息。

马副总裁沉吟了一下,说:“当然是后者。我们看重的是贵团队对业务的深入理解能力,而不仅仅是编码能力。合作的话,前期需求沟通、中期技术方案评审、后期集成测试,双方团队肯定需要紧密配合。”

这话说得漂亮,但真假难辨。

会谈就在这种看似融洽,实则互相试探的氛围中进行着。对方画了很多合作后的美好蓝图,比如借助他们的渠道,我们可以接触到大公司项目;比如技术交流能促进共同进步等等。我们则不断提出各种实际操作中可能遇到的问题和风险,比如知识产权归属、代码安全、项目延期责任划分等等。

整个过程中,那个李总监话不多,但每次开口都切中技术要害,显然对我们之前沙龙上展示的东西研究得很透。这让我更加警惕。

谈了大概一个多小时,茶换了两泡,双方都有些筋疲力尽,但谁也没有触及最核心的底线问题。眼看时间差不多了,马副总裁再次提出:“陆总,你看,我们双方合作的意愿都是有的,大的方向也认同。不如这样,你们回去后,可以就今天我们讨论的几个点,形成一个更具体的反馈意见?比如对分包比例、授权方式的预期,或者对合资公司架构有什么初步设想。我们可以基于这个,进行下一轮的沟通。”

我心中暗笑,这是步步紧逼,想让我们先亮出底牌啊。我才不上这个当。

“马总的建议很好。”我点点头,话却兜了个圈子,“不过这么大的事,确实需要公司核心团队充分讨论。我们会尽快把今天的沟通情况和内部讨论结果,形成一个备忘录给到贵方。至于具体的合作条件,我觉得还需要更多的了解和信任基础,不急在一时,您说对吧?”

马副总裁眼中闪过一丝不易察觉的失望,但很快被笑容掩盖:“当然,当然!合作是双向选择,慎重是应该的。那我们就静候佳音了。”

会谈在一种看似和谐,实则各自保留的气氛中结束。送走他们,我和小刘回到车上,都长长舒了口气。

“感觉怎么样?”我问小刘。

小刘皱着眉头:“说不上来。他们表现得很有诚意,条件听起来也似乎可以谈。但总觉得……有点太急了,而且一直在试图引导我们先出牌。”

“没错。”我发动车子,“他们越是这样,我们越要沉住气。晾着,继续晾着。咱们该干嘛干嘛,抓紧时间壮大自己才是硬道理。只要咱们自己够硬,到时候选择权就在咱们手里。”

山重水复疑无路,柳暗花明又一村。可跟“飞跃”的这番接触,感觉像是在迷雾里又绕进了一个新的岔路口,前方是柳暗花明还是另一个坑,谁也说不准。不过,经过这次面对面试探,我心里反而稍微踏实了点。至少,对方暂时看来是想“文斗”而非“武斗”,这给我们争取了宝贵的时间。

行吧,谈判这出大戏,第一回合算是演完了,没露怯,也没吃亏。接下来,得抓紧练好内功了!这日子,真是与天斗与地斗与人斗,其乐无穷……才怪!累死老子了!先回公司喝口凉白开压压惊再说。