我把甲方的“新想法”一说，老张直接炸了：“我操！预测性分析？还下周中演示？他咋不让我们直接给他造个火箭上天呢？这不明摆着欺负人吗？不接！爱咋咋地！之前的验收必须按合同来！”
小陈和小刘他们也围了过来，听到消息，刚才的兴奋劲儿全没了，一个个面面相觑，愁云惨雾。
“不接？说得轻巧。”我苦笑一声，“验收卡在人家手里，后续合作也指着人家。现在撕破脸，咱们前期的投入全打水漂了。”
“那怎么办？这任务根本不可能完成啊！”小刘着急地说，“预测性分析涉及的东西更复杂，数据要求、算法模型都得重新弄，几天时间，连数据清洗和特征工程都做不完！”
会议室里一片沉默。大家都清楚，这几乎是个不可能完成的任务。
我烦躁地抓了抓头发。重生前当打工人时，最讨厌的就是这种临时加塞、不切实际的需求。没想到自己当老板了，还是逃不过这种命运，而且压力更大。
难道就这么认怂了？被甲方拿捏得死死的？不行！我陆沉好歹是重生回来的人，怎么能被这点困难吓倒？越是这种时候，越得冷静。
我强迫自己冷静下来，开始高速思考。甲方的需求虽然苛刻，但“预测性分析”这个方向，确实是未来的趋势。如果我们能啃下这块硬骨头，不仅能让甲方彻底满意，也能让我们公司的技术实力再上一个台阶，在行业内建立起更高的壁垒。危机危机，危中有机。
但关键是怎么在这么短的时间内，做出一个能演示的原型？硬干肯定不行，得取巧。
“老张，”我看向技术核心，“如果……我们不追求大而全，只选择一个最核心、最有可能出效果的预测点来做呢？比如，就预测他们下个月某个核心业务的订单量，或者用户流失风险？用现有数据，做最精简的模型，只要演示逻辑通，预测结果看起来有点道理就行，不追求百分之百的准确率。这样，有没有可能？”
老张皱着眉头想了一会儿，眼睛慢慢亮了起来：“诶？你这么说……好像……有点戏！如果范围缩得足够小，就用我们最熟悉的算法，做一个最简单的时序预测或者分类模型……加班加点，或许……真能搞出个演示版！”
“小陈，”我又看向刚刚立了功的小陈，“你对业务数据最熟，你觉得哪个点最容易快速出效果？”
小陈低头想了想，很快抬起头：“用户流失预警！我们现有数据里，用户行为指标很全，做这个最有基础！而且这也是甲方肯定关心的！”
“好！那就定这个方向！”我一拍桌子，“用户流失预测原型！老张，你负责技术选型和模型搭建，带着小陈他们干！小刘，你协调资源，这几天大家的吃饭、后勤保障你全权负责！告诉兄弟们，又要打硬仗了！但这次，不是为了应付验收，是为了咱们自己的技术和未来！干好了，奖金翻倍！”
我这么一说，大家的斗志又被点燃了起来。虽然任务艰巨，但目标明确，而且有了可行的思路，不再是两眼一抹黑。
“妈的，拼了！”老张吼了一嗓子，“就让甲方看看，什么叫极限开发！”
“对！拼了！”小陈和小刘也异口同声。
庆功宴自然取消了，变成了战前动员会。大家匆匆扒了几口饭，就又扎进了会议室，开始讨论技术方案。我看着他们忙碌的身影，心里五味杂陈。这创业之路，真是永无止境，一个山头接着一个山头。刚以为爬上了顶峰，可以欣赏下风景，结果发现前面是更陡峭的悬崖。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。但愿这次，我们又能闯出一条路来。我揉了揉发胀的太阳穴，也加入了讨论。得，啥也别想了，开干吧！这日子，想消停？下辈子吧！