第一，理论及条令条例考核。 不仅要考士兵，更要考军官，考机关！作训处负责，要建立涵盖各兵种专业、各级职务的题库，随机抽考，杜绝形式主义！
第二，实战化作战拉动考核。 这是重头戏！我要求，所有拉动必须无预告！ 考核组随机抽取单位，下达情况，直接检验部队的应急反应、远程机动、战场生存和战术应用能力！参谋长，这部分你们要拿出最难、最贴近实战的想定！”
第三，军事专业技能比武。 覆盖从单兵射击、投弹、格斗，到班组战术、装备操作、通信架设等所有基础和应用课目。要设立‘龙虎榜’，激发官兵的血性和荣誉感！
第四，机关及行政人员能力评估。 直工处牵头，不仅要看业务能力，还要考察指挥素养、谋划水平、作风形象。绝不能让机关成为训练的‘短板’！
第五，单位全面建设综合考评。 政治工作、后勤保障、安全管理、装备完好率……所有工作最终都要服务于战斗力！这是一个系统工程！”
叶修顿了顿，语气加重：“所有考核成绩，必须量化、细化、可视化！每一项都要有具体分数，有横向纵向对比。
我们要的，不是模糊的‘优秀’、‘良好’，而是精确的数据支撑！这些数据，将是年底表彰先进单位、优秀个人，以及下一步干部调整晋升的核心依据！容不得半点马虎！”
台下，各位处长和参谋们神情专注，飞快地记录着。
作训处长抬起头，提出一个具体问题：“叶副参谋长，关于无预告拉动，时间窗口和地域范围如何划定？是否需要考虑各部队驻地的实际情况？”
叶修毫不犹豫地回答：“时间窗口就是考核期这二十多天内的任何时刻！ 地域范围，以集团军作战预案中明确的机动走廊和预设战场为基准，适当增加复杂地形和陌生地域的考核比重！
不要怕部队跑得远、走得苦！平时多流汗，战时才能少流血！特殊情况，比如确因重大演训任务刚结束需要短暂休整的，可以提前报备，由考核组统筹，但标准绝不降低！”
后勤部长接着问道：“叶副参谋长，跨区机动考核中的后勤自我保障环节，标准如何定？是按大纲上限，还是……”
“按大纲上限，甚至可以根据实际情况适当提高！”叶修斩钉截铁，“未来战场，后勤保障是生命线！我要看到他们在陌生环境下，如何快速开设补给点、实施油弹补给、进行装备战场应急抢修！这本身就是一个重要的考核课目！”
紧接着，关于考核组的构成、分工、评判标准、安全预案、纪检监察……一个个具体而微的问题被提出，叶修与各部门负责人进行着高效、务实的讨论和决策。
会议室内，争论声、汇报声、敲击键盘声此起彼伏，充满了严谨而热烈的氛围。
“考核组人员分组，我的意见是，”叶修最终拍板，“打破部门界限，混编成五个综合考核小组，由我和其他几位军领导分别带队。
每个小组都必须包含作训、政工、后勤、装备方面的专家，确保评估全面、专业。各组考核单位循环轮换，避免人情分、关系分！”
“同意！”