“政府的产业政策往往提前一两年就开始酝酿，”这位退休官员透露，“关键是要关注各部委的研究课题和调研安排，这些往往是政策风向标。”
他举例说，某新兴产业扶持政策的出台，通常经历“课题研究-专家论证-地方试点-全面推广”四个阶段。聪明的投资者应该在课题研究阶段就开始关注，而不是等到政策正式发布。
这次谈话让韩风茅塞顿开。他立即调整了“天网”系统的监测范围，将各部委的课题申报、专家研讨会、试点城市选择等都纳入监控体系。
同时，韩风也开始建立企业的全方位情报网络。他招募了几位有实业经验的行业专家，组成“产业研究组”，专门深入产业链进行调研。这些专家能够通过供应商、客户、竞争对手等多个维度，拼凑出企业的真实经营状况。
九月初，产业研究组带回一个重要发现：某光伏企业的核心原料库存异常增加，同时其主要供应商的出货量却在下降。这种矛盾现象暗示该企业可能在虚报库存。
韩风团队立即减持了该光伏企业的股票。两周后，该企业发布公告承认存货核算存在差错，股价应声下跌百分之二十。这次精准的避险操作，再次证明了深度情报的价值。
然而，情报网络的建设和运营成本惊人。到九月底，“天网”系统已经投入超过三亿元，每年的运营成本还要五千万元。团队内部开始出现质疑声音，认为这样的投入是否值得。
十月中旬的一场突发事件，让所有质疑烟消云散。
十月十七日凌晨两点，“天网”系统发出紧急警报：系统监测到某医疗器械公司的海外官网更新了一条产品召回公告，但其中文官网却没有同步更新。几乎同时，系统的自然语言处理模块识别出该召回事件可能引发严重诉讼。
韩风立即召集紧急会议。数据分析显示，多家量化基金尚未捕捉到这一信息，因为他们的系统主要监控中文信息源。
“这是一个难得的机会，”韩风在视频会议中说道，“我们可以在市场反应过来前先行避险。”
果然，第二天A股开盘后，该医疗器械公司股价起初平稳。但在上午十点，当海外媒体报道了这起召回事件后，股价开始暴跌。最终该股当日下跌百分之十五，而韩风团队早已安全撤离。
这次事件后，“天网”系统的价值得到了团队一致认可。韩风却保持着清醒的头脑，他知道，情报网络的建设永远没有终点。
十一月底，韩风在内部提出一个新的构想：建立“情报生态圈”。这个生态圈将联合产业资本、研究机构、媒体平台等各方力量，形成一个信息共享、互利共赢的网络。
“单打独斗的时代已经过去了，”韩风在战略会议上说，“未来的竞争是生态圈与生态圈的竞争。”
为了实现这个构想，韩风开始了密集的商务洽谈。他与一家产业资本达成合作，共享产业链上下游信息；与一家研究机构建立联合实验室，共同开发信息分析模型；甚至与一家媒体集团达成战略合作，获取舆论监测数据。
到二零二四年底，韩风的信息情报网已经初具规模。这个网络融合了技术系统和人际关系，覆盖了公开和非公开信息，能够为投资决策提供全方位的信息支持。
除夕夜，韩风独自在办公室里回顾这一年的历程。从被量化基金重创，到建立自己的信息情报网，这一年充满了挑战与蜕变。
他打开“天网”系统的控制面板，屏幕上显示着实时数据流：全球新闻资讯、社交媒体动态、产业政策变化、企业经营数据...所有这些信息经过系统的智能分析，转化为可视化的投资信号。
在这个信息爆炸的时代，每个人都在寻找那把打开财富之门的钥匙。而韩风相信，真正的钥匙不在于获取更多信息，而在于如何从海量信息中提炼出真正有价值的部分。
窗外，新年的钟声响起，璀璨的烟花在夜空中绽放。韩风知道，当明天的太阳升起，信息的战争仍将继续。但这一次，他已经做好了准备。