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第266章 坐庄失败案例(三):大盘系统性风险(2 / 2)

“什么?”赵浙远难以置信地看着他,“那样的话我们...”

“我知道后果。”韩风打断他,“但我们不能把更多的资金投入到这个无底洞中。系统性风险一旦开始,就不会在一天内结束。”

这个决定意味着他们主动选择了被强制平仓,选择了承认失败。但对韩风来说,这是避免更大损失的唯一方式。

第二天,股市继续暴跌。上证指数开盘即跌破三千点大关,跌幅超过百分之五。韩风团队的四只股票毫无悬念地以跌停价开盘,券商在集合竞价阶段就开始了强制平仓。

交易室里静得可怕,只能听到键盘的敲击声和偶尔的叹息。每个人都眼睁睁地看着自己精心运作的股票被以最低价格抛售,却无能为力。

到上午十点半,强制平仓全部完成。最终统计结果显示,这次系统性风险给韩风团队带来了五点三亿元的巨额损失,接近他们总资金规模的三分之一。

收盘后,韩风独自留在交易室里,看着屏幕上满屏的绿色。这是他职业生涯中最黑暗的一天,但也可能是最重要的一天。

晚上七点,他召集团队所有成员开会。出乎意料的是,韩风的脸上看不到颓丧,反而带着一种经过淬炼的平静。

“今天,我们付出了五点三亿元的学费。”韩风开门见山,“现在,我们要确保这堂课没有白上。”

他在白板上写下了“系统性风险”五个大字,然后开始详细分析这次失败的教训。

“首先,我们低估了杠杆的双刃剑效应。”韩风指着资金曲线图,“在行情好时,杠杆可以放大收益;但在行情逆转时,它也会加速死亡。”

沈韵补充道:“我们的风险模型存在重大缺陷,没有充分考虑不同资产在极端情况下的相关性。”

“更重要的是,”赵浙远接话,“我们对外部风险的预警不足。地缘政治的变化本该在我们的监控范围内,但实际上我们对此准备不足。”

会议持续到深夜,团队对每一个环节进行了彻底的剖析。他们认识到,在资本市场中,最大的风险往往不是来自个股或行业,而是来自整个系统的崩溃。

在接下来的一个月里,A股市场持续低迷。上证指数在二千八百点附近震荡,市场信心严重受挫。而韩风团队则利用这段时间进行了全面的改革。

他们重新设计了风控体系,将杠杆率严格控制在二倍以下;建立了更完善的风险预警机制,将地缘政治、宏观经济等系统性因素纳入日常监控;还设立了专门的极端情景应对小组,制定了详细的应急预案。

在这个过程中,韩风的心态也发生了深刻的变化。他不再追求短期的暴利,而是更加注重风险调整后的收益;不再迷信自己的判断力,而是更加尊重市场的不确定性。

三个月后,当A股市场开始企稳回升时,韩风团队已经完成了蜕变。虽然资金规模缩小了,但他们的投资理念更加成熟,风控体系更加完善。

“有时候,失败是最好的老师。”在一次内部培训中,韩风对团队说道,“这次系统性风险给我们的教训,比过去十年所有成功经验加起来还要珍贵。”

夜深人静时,韩风常常会回想起那个黑暗的六月。五点三亿元的损失至今想来仍然让他心痛,但他知道,如果没有这次惨痛的教训,他们可能会在未来的某一天遭遇更致命的打击。

窗外,上海的夜空繁星点点。韩风知道,资本市场的天空永远不会只有晴天,暴风雨总会不期而至。而真正的投资者,不仅要学会在阳光下航行,更要懂得在风暴中生存。

这次系统性风险的经历,成为了韩风投资生涯中的一个分水岭。从此以后,他的字典里多了一个最重要的词——敬畏。对市场的敬畏,对风险的敬畏,对不确定性的敬畏。

因为在资本市场这个永恒的博弈场上,能够长久生存的,从来都不是最聪明的人,而是最懂得敬畏的人。