蚊子和陈滨在楼下掐准了时间，在8点18分，18秒，放响了十万响的满地红。
这鞭炮还特意摆成了一个“8”字。
寓意着开工大吉，财源广进。
飙哥更讲究，在广场上中央摆上了一桌贡品，燃香祈福，还烧了一大叠发财纸。
刘书航有样学样，也摆出了阵势。
今天，办公楼里的各家公司都很热闹，老板们也各显神通。
大家都期盼着在新的一年里，事业顺风顺水。
星芒科技会议室。
林默坐在主位上，
几位管理层落座在两侧。
财务总监陈惠兰、人力总监李珊、游戏部主管张磊，魏立，还有新提拔的陈博。
林默看了眼大家：“随着公司人员越来越多，我将对星芒科技进行一次组织架构和岗位薪酬体系的调整。”
在管理模式上，林默更倾向于扁平化的组织架构，以实现高效的分工和协作。
星芒助理孙巧巧打开了投影ppt。
“首先，星芒科技根据现有业务，分为三个事业部。”
“互动娱乐事业部，由张磊担任总监。”
“平台与内容事业部，由魏立担任总监。”
“通讯事业部，由陈博任代理总监。”
“三位事业部总监直接对我负责。”
现在星芒科技还是发展初期，事业部的建立，也是给各个板块的负责人，充分的自主权。
林默希望以后能让事业部不断自我孵化，成为事业群。
魏立、张磊、还有陈博都面带喜色，
新年一来就升职了，能不开心吗？
“关于岗位职级，公司将分为多个序列。”
“技术岗（t）、运营岗（o）、产品岗（p）、后勤岗（h）等。”
“整体职级从1到10共十级。”
多序列职业发展路径，能让员工根据自身兴趣和能力选择发展方向。
每个职级都有明确的职责和能力要求，让员工不再迷茫，在公司有清晰的职业发展目标和晋升方向。
林默食指敲了敲桌面，继续道：“我打个比方，比如技术岗，t1主要面向实习生，应届毕业生进来从t2开始。”
“t3和t4是公司的实战主力。通常需要3年以上的经验，为资深研发，也是产品经理的起点，是项目推进的核心力量。”
“t5，t6属于团队领导或技术专家。需具备技术决策或者管理能力。”
“以后公司筹备上市，t5及以上的员工也将获得相应期权。”
“在场的几位总监目前的职级就是6级。”
“非技术类岗位，如运营，产品，市场等也是依此类推。”
总监岗位暂时定为6级，林默也是考虑到后期公司发展。
等他们什么时候将事业群发展起来了，那时候再继续晋升。
一下给她们定到顶级，那还玩什么？
林默说完后，挥了挥手。
一旁的助理，就将打印好的资料发到每个人手上。
“接下来这段时间，人力总监李珊，将协助大家进行部门人员定薪定岗。”
林默端起茶杯喝了一口，看向众人。
魏立举手发言：“林总，我看了下相应的薪酬体系。”
“由基本工资、绩效奖金、福利补贴、和股权激励四部分组成。”
“其中绩效奖金中的考核标准分为八档，这八个档次如何界定？”
林默点头：“你问的很好，这部分我没有明确，就是让你们和人力总监探讨出一个可行性方案来。”
林默是技术外行，这种绩效评定标准还是让部门头头自己来提方案。
李珊道：“魏总监，接下来，我会帮助你一起完善。绩效和涨薪也是挂钩的，绩效完成得越好，升职加薪的机会就越大。”
之前都是团队绩效，跟吃大锅饭差不多。
现在有了绩效级别肯定是按功劳大小分配。
一个吃大锅饭的团队是不公平的，是留不住优秀人才的。