欧盟儿童食品专项认证的审核进度突然慢了下来，玲玲跟进时发现，审核机构反馈材料有两处需要补充。“老板，审核那边说，咱们的生产线环保检测报告不够详细，还要提供近半年的产品追溯记录，这两项补过去才能继续审核。”
阿澈正在看欧洲线下订单的销售数据，抬头问：“环保检测报告之前不是交了吗？怎么还不够详细？”
“他们说需要具体到每一项污染物的排放数据，还有设备的环保参数，之前交的太笼统了。”玲玲递过审核机构的反馈邮件，“产品追溯记录咱们有，但只整理了三个月的，他们要求半年的，得重新统计。”
“让生产部赶紧整理环保检测的详细数据，联系检测机构补做专项报告。”阿澈说，“追溯记录让品控部加班弄，把近半年的每一批产品的原料来源、生产批次、检测结果都整理清楚，尽快补交给审核机构，不能再耽误时间了。”
生产部和品控部连夜忙活，三天后把补充材料准备好，玲玲第一时间发给了审核机构。可等了一周，对方还是没回复，市场部那边也传来消息：“老板，欧洲的线下经销商问专项认证的事了，说要是再不下证，有些大型超市可能不让咱们的产品上架，已经有两家超市提出要暂停合作了。”
阿澈有点着急，让玲玲直接给审核机构打电话询问。电话接通后，对方说补充材料还在审核中，因为申请专项认证的企业太多，排队需要时间，最快还得两个月才能出结果。“两个月太久了，能不能加急处理？”玲玲问。对方说加急需要额外支付一笔费用，而且不能保证一定能提前。
阿澈权衡了一下，觉得加急费虽然贵，但能尽快拿到认证，避免线下渠道流失，还是值得的。“让他们加急，费用我们出，跟他们说清楚，要是两个月内还下不来证，我们要申请退款。”阿澈说。玲玲按要求跟审核机构沟通，对方同意加急，承诺两个月内给出审核结果。
这边专项认证的事刚有眉目，中东经销商的电话就打来了，语气很兴奋：“阿总，周边的阿联酋、卡塔尔、阿曼三个国家的超市都愿意引进咱们的产品，我已经跟他们初步谈好了，想作为这三个国家的独家代理，你看可以吗？”
“当然可以，具体的代理条件是什么？”阿澈问。
“这三个国家的市场需求不小，我保证每个国家的月销量不低于三万包，总共九万包。价格方面，希望能比中东现有代理价再优惠百分之三，而且你们要负责将货物运到这三个国家的港口，清关由我们负责。”经销商说。
“价格优惠百分之三可以，但货运只能到迪拜港口，后续转运到其他国家的费用得你们自己承担。”阿澈说，“另外，付款方式还是先预付百分之三十的货款，到货后再付尾款，供货周期我们保证在二十天内。”
经销商犹豫了一下，答应了：“行，就按你说的来，我明天把代理协议发过去，咱们尽快签了，争取下个月就能发货。”
挂了电话，阿澈让玲玲准备好代理协议，仔细核对条款，确保没有遗漏。第二天，双方顺利签订协议，经销商当场预付了八十万货款。阿澈立刻召开会议，安排生产和物流：“老林，中东周边三个国家的首批订单二十七万包，要优先安排生产，原料不够就从备用库存里调，二十天内必须完成。”
“放心，原料充足，生产线也能调度开，二十天没问题。”老林说。
“张经理，货运还是找之前合作的那家公司，运到迪拜港口，跟他们确认好运输时间和费用，确保货物按时抵达。”阿澈说。张经理点头答应，当天就联系了货运公司，敲定了运输事宜。
生产刚启动，国内市场部又带来了新消息：“老板，咱们的产品在连锁超市卖得太火了，有几家地方电视台想邀请咱们参加儿童食品博览会，还有母婴类的综艺节目，想让咱们赞助，提高品牌知名度。”
“博览会可以参加，综艺节目赞助得看看具体是什么节目。”阿澈说，“把节目的资料和赞助费用发过来我看看。”市场部很快把资料整理好，阿澈看了看，有一档叫《宝贝成长计划》的母婴综艺收视率不错，赞助费用也在预算范围内，而且受众都是目标客户群体。
“就赞助这档节目，另外，儿童食品博览会也报名参加，把咱们的四个常规口味和两个独家款都带过去，搞个大一点的展位，再安排试吃活动。”阿澈说，“市场部负责准备博览会的宣传材料和试吃产品，玲玲对接节目组，敲定赞助细节。”
就在大家忙着准备博览会和综艺赞助的时候，老林带来了一个意外消息：“老板，国内新找的两家备用小麦粉供应商，有一家的样品复检时发现，小麦粉的蛋白质含量不达标，不符合咱们的生产标准，不能用。”
“怎么回事？之前检测不是合格了吗？”阿澈问。