2014年9月的秋风带着凉意，吹进国信集团总部的会议室。窗外的梧桐树开始落叶，一片片飘落在楼下的草坪上，像极了当下楼市的萧瑟景象。会议桌前，赵山河指尖夹着一支未点燃的香烟，目光落在面前的项目回款报表上，眉头拧成了一个川字。报表上红色的下滑箭头触目惊心，多个商品房项目的回款率较上月下降了30%，现金流预警的红灯已经亮起。
“赵总，三季度商品房销售回款比预期少了2.3亿，有3个项目的施工方已经在催进度款了，供应商那边也在问什么时候结货款。”财务总监推了推眼镜，语气带着几分焦虑，“如果回款再跟不上，下个月的员工工资都可能受影响。”
坐在对面的老副总王建军靠在椅背上，双手抱胸，语气带着几分幸灾乐祸：“我早说过，不该把精力都放在代建这种赚慢钱的业务上，商品房才是利润大头。现在好了，楼市一降温，回款就掉链子，当初要是听我的，多拿几个高溢价地块，现在也不至于这么被动。”
赵山河没有理会王建军的嘲讽，抬手示意财务总监继续说。他心里清楚，楼市降温是必然趋势，高杠杆拿地的房企迟早会出问题，国信能有现在的局面，已经是万幸。
“目前公司账上的可用资金只剩8000万，除去必要的运营开支，能用于支付工程款和供应商货款的只有5000万，缺口至少1亿。”财务总监说完，会议室里陷入了沉默，只有空调的送风声在空气中流动。
王建军再次开口：“实在不行，就找银行贷款呗，现在国企贷款利息低，先把难关渡过去。等楼市回暖了，回款自然就上来了。”
“贷款？”赵山河终于抬起头，目光锐利地看向王建军，“现在楼市降温，银行对房地产行业的信贷政策已经收紧，就算能贷到款，也会增加公司的负债率。我们现在的负债率是45%，远低于行业平均的75%，这是我们的安全垫，不能轻易动。”
他起身走到文件柜前，取出那个标志性的蓝色文件夹。文件夹的封面已经有些磨损，边缘被磨得发亮，里面装着国信的“生命线”——从风险预警报告到应急方案，从负债率控制标准到现金流管理细则，每一页都凝聚着赵山河的心血。
“还记得我们去年存的1亿应急资金吗？”赵山河打开文件夹，抽出一份《国信集团应急资金管理办法》，放在会议桌上，“当时我就说过，楼市有周期，风险随时可能来，这笔钱就是我们的救命钱，不到万不得已不能动。现在，就是万不得已的时候了。”
会议室里一片哗然。这笔应急资金是赵山河力排众议，从去年的利润中留存下来的，当时王建军等人坚决反对，认为应该把钱投入到新的地块竞拍中，现在看来，这个决定无疑是明智的。
“赵总，动用应急资金是不是太谨慎了？”王建军反驳道，“楼市降温只是暂时的，说不定年底就回暖了，现在把应急资金用掉，要是以后遇到更大的风险，我们怎么办？”
“暂时？”赵山河冷笑一声，从蓝色文件夹里又抽出一份《2014-2015年房地产市场趋势分析报告》，“这是周磊团队做的分析，根据历史数据和当前政策环境，楼市降温至少会持续到明年上半年，甚至可能更久。我们现在的首要任务是保稳定，保员工工资，保供应商货款，只有这样，才能在楼市回暖时抢占先机。”
他顿了顿，目光扫过在场的所有人：“应急资金的使用方案我已经想好的，优先支付施工方的进度款和供应商的货款，确保项目能正常推进，不能出现停工的情况。员工工资一分都不能少，这是我们对员工的承诺。”
周磊立刻附和道：“赵总说得对，施工方和供应商是我们的合作伙伴，员工是我们的核心资产，不能因为暂时的现金流困难就失信于他们。我刚才算了一下，1亿应急资金刚好能覆盖目前的资金缺口，够我们撑6个月。”