“小众高端：我们不再追求广撒网，而是精准定位那些欣赏独特设计、注重文化内涵、具备高消费能力的细分客群。就像被艾里斯·陈和伊莎贝尔·杜兰德吸引的那些人。我们的‘国际产品线’，必须紧紧围绕这个定位进行开发。”
“文化先行：杜兰德女士的报道证明了，文化是我们最独特的竞争优势，也是打破隔阂最有效的武器。我们要持续地、耐心地通过沙龙、展览、媒体合作等多种形式，讲述东方美学的故事，让‘锦绣’成为东方精致生活方式的代表，而不仅仅是一个服装品牌。”
“渠道合作：与其自己承担高昂的开店成本和运营风险，不如借助成熟的本土渠道。与高端百货、精品买手店、甚至是博物馆商店、艺术机构合作，通过设立专柜或者长期供货的方式，先让我们的产品进入目标消费者的视野，积累口碑和市场经验。”
她环视众人，目光坚定：“用更轻巧、更灵活的方式，先站稳脚跟，深耕小众，建立口碑。这才是现阶段最适合‘锦绣’的国际化路径。”
她的话语逻辑清晰，直面问题，提出的新策略既有收缩的务实，又有聚焦的锐利。会议室内和屏幕另一端的争论声渐渐平息，大多数人开始认真思考这个调整的合理性与可行性。
宣布完最终决策，苏晚感到一阵深深的疲惫袭来。她下意识地抬起手，轻轻抚摸着自己日益隆起的腹部，仿佛在从那小小的生命中汲取力量，也像是在无声地告诉那个未出世的孩子，妈妈正在为了一个更稳妥、更有希望的未来而努力。
这个细微的动作，被视频镜头清晰地捕捉，传到了屏幕另一端。
林长河坐在自己的办公室里，通过电脑屏幕参加着会议。他一直沉默着，没有发表任何意见，只是安静地听着苏晚条分缕析地阐述、果决地拍板。当看到苏晚在镜头另一端默默点头。
没有言语，只有一个简单的动作，却充满了全然的信任与支持。他认同她的判断，理解她的疲惫，更赞赏她在巨大压力下做出的这份清醒而务实的战略调整。
他的点头，像一块定舱石，让苏晚心中最后一丝因调整策略而产生的自我怀疑，彻底烟消云散。
会议结束后，新的策略开始迅速传导至各个部门。陈雪领衔的“国际产品线”项目组方向更加明确，专注于开发符合“小众高端”定位的产品；市场部和巴黎代表处的工作重点，也转向了更深入的文化传播和精准的渠道开拓。
菲利普·马丁顾问利用其在欧洲时尚圈的人脉，为“锦绣”牵线了一家历史悠久、以精选设计师品牌和高端商品着称的欧洲连锁高端百货——“卢森堡画廊百货”（Galeries Luxeb）。这家百货公司对伊莎贝尔·杜兰德的文章很感兴趣，也对“锦绣”独特的文化定位表示了认可。
经过几轮艰苦而细致的谈判，重点围绕产品独特性、供货稳定性、品牌形象呈现以及利润分成等关键条款，赵晓明和小郑在巴黎代表处的全力支持下，最终成功与这家欧洲高端百货达成了首个长期专柜合作意向！
根据意向，首批将在“卢森堡画廊百货”位于巴黎和布鲁塞尔的两家旗舰店内，为“锦绣”开设一个约十五平米的专柜，试销期为六个月。这虽然不是大规模开店，但却是“锦绣”产品首次进入欧洲主流高端零售渠道，其象征意义和潜在的品牌提升效应，远超那几十平米的柜台面积。
这个消息传回国内，之前那些对“放缓”策略感到失望的激进派管理层，也终于看到了新路径下的实质性突破，转而开始全力支持苏晚调整后的战略。
苏晚抚摸着那份来自巴黎的合作协议传真件，脸上露出了久违的、轻松而欣慰的笑容。战略调整的正确性，得到了市场的第一次有力验证。“小众高端、文化先行、渠道合作”这条路，虽然看似步伐放缓，却更加稳健，更加贴近“锦绣”现阶段的实力与目标。
她知道，这只是一个开始，但方向已然指明，脚步也更加踏实。接下来的征程，将是沿着这条聚焦的路径，深耕细作，静待花开。