“成了！”实验室里爆发出欢呼，林建军抹了把汗，想起1989年测试光刻胶时的紧张，那种手心冒汗的感觉，时隔二十年依旧熟悉。
2010年5月，“建军智联1号”发布会在北京水立方举行。当林卫国拿着手机，当众演示“10分钟充电50%”时，台下的媒体记者们瞬间沸腾。“这是魔术吗？”《科技日报》的记者忍不住站起来提问，得到的回答是：“不，是技术。”
发布会后，订单像雪片一样飞来。首销当日，线上线下合计卖出30万台，创了国产手机的销售纪录。用户评价里，“快充太香了”“再也不用担心手机没电”的留言刷屏，甚至有出租车司机专门买了一部，说“趁乘客下车的功夫充会儿电，一天都够用”。
苹果中国区的负责人带着团队来“取经”，看到“建军智联”的充电模块时，忍不住感叹：“我们的工程师认为这是物理极限，你们怎么做到的？”
林卫国笑着递过专利证书：“我们有128项快充相关专利，从充电器到电池，从算法到材料，形成了完整的保护圈。就像我父亲说的，‘技术壁垒不是一天建成的，但建成了，就是护城河’。”
年底的财报显示，“建军科技”智能手机业务营收突破80亿，市场份额达到20%，仅次于诺基亚和三星，把一众国产厂商甩在了身后。更重要的是，他们的快充技术成了行业标杆，华为、小米等厂商纷纷上门寻求技术授权，“中国快充”成了继“中国高铁”之后的又一张科技名片。
庆功宴上，老周端着酒杯，敬了林卫国满满一杯：“林总，当初是我目光短浅了。这弯道超车，咱们真的做到了！”
林卫国把酒一饮而尽，目光投向坐在主位的父亲。林建军正和郑师傅聊着什么，脸上带着欣慰的笑。他突然明白，所谓“弯道超车”，不是投机取巧，而是在技术积累到一定程度后，抓住时代的转折点，用差异化优势实现突破——就像当年他们用28纳米芯片突破技术封锁，用钙钛矿电池应对反倾销，核心都是“人无我有，人有我优”。
【叮！】
系统的提示音在喧闹中响起，带着战略成功的清朗：【“智能手机弯道超车”达成，快充技术成为中国手机品牌的核心竞争力，符合“技术差异化”战略。】
【奖励“快充生态扩展方案”：包含车载快充、无线充电座、太阳能充电宝等周边技术，构建快充生态链。】
林建军看着方案里的“充电桩+快充手机”联动构想，突然对林卫国说：“下一步，把快充技术用到新能源汽车上。手机能快充，汽车为什么不能？”
林卫国眼睛一亮，这正是他想说的。宴席散后，父子俩站在水立方的广场上，望着夜空中的LED屏幕，上面正播放着“建军智联”的广告：一个年轻人用手机扫码解锁共享单车，骑到地铁站时，把手机放在站台的快充桩上，等车来的功夫，电量从10%涨到了90%。
“爸，您看，这就是技术改变生活。”
“是啊，但不能停在这。”林建军望着远处的中关村，“智能手机只是一站，前面还有5G、物联网、人工智能……路还长着呢。”
夜风里，仿佛还能听到发布会现场的掌声。林卫国知道，这场“弯道超车”的胜利，不是终点，而是新的起点。就像系统奖励的生态方案，技术的价值从来不是孤立的，它会像水一样渗透到生活的每个角落，而他们要做的，就是持续挖掘技术的潜力，在每个时代的转折点上，都能稳稳地握住方向盘，驶向更广阔的未来。
而这，或许就是“建军科技”能从精密仪器厂成长为科技巨头的秘诀——永远保持对技术的敬畏，永远保持对时代的敏感，永远相信：只要敢想敢干，中国企业就能在全球竞争中，跑出属于自己的加速度。