客户风波平息后，林凡团队对“小店宝”进行了紧急优化，加强了操作确认提示和关键数据修改的二次验证，并制作了一套更直观的视频教程。虽然忙碌，但一切有条不紊。批发市场的用户数缓慢而稳定地增长到二十多家，虽然单客收入不高，但总算实现了基本的现金流平衡，团队紧绷的神经稍稍放松。
就在这看似平稳的时期，一个意外的邀请，打破了日常的节奏。
林凡接到“市中小企业服务中心”的电话，不是之前那位副秘书长的“招安”，而是一位姓王的科长，语气客气地邀请他参加一个“小微企业数字化转型经验交流会”，并希望他作为“利用信息技术助力传统小店转型升级”的代表，做一个简短分享。
林凡第一反应是警惕和推辞。他对这类“官方”活动有心理阴影。但王科长接下来的话让他犹豫了：“林总，别误会。我们关注到你们的‘小店宝’在城南批发市场做出了一些实实在在的案例，很有代表性。这次会议主要是务实交流，来的多是像你这样的实干者，还有几位高校的学者和投资人，纯粹技术和管理层面的探讨，不涉及其它。”
务实交流、实干者、学者、投资人……这些词触动了林凡。他一直埋头苦干，视野局限在自己的“一亩三分地”，或许真需要走出去看看，听听别人的想法，尤其是学界和资本的角度。
回家和苏晚晴商量。 苏晚晴听完，想了想说：“去听听也好。总关起门来自己琢磨，容易钻牛角尖。就当是透透气，换换脑子。” 她的支持让林凡下了决心。
交流会在一家星级酒店的会议室举行。林凡穿着苏晚晴熨烫平整的唯一一套西装，提前到了会场。他有些拘谨，找了个角落的位置坐下，看着周围西装革履、谈笑风生的参会者，感觉自己像个误入的异类。
会议开始后，林凡渐渐被内容吸引。几位高校教授分享了数字化转型的前沿趋势和理论框架，虽然有些晦涩，但开阔了眼界；几个成功的创业者分享了他们的实战经验和教训，干货满满；甚至还有一位来自沿海城市的同行，介绍了他们如何用SaaS模式服务连锁便利店，规模和思路让林凡咋舌。
轮到林凡分享时，他摒弃了华丽的ppt，就用手机投屏，直接展示了“小店宝”在几家批发商户那里的真实操作界面和后台数据（脱敏后），讲述了他们如何从最底层的需求出发，解决小店老板们最头疼的记账、库存问题。 他没有谈宏大理想，只讲具体问题、笨办法和微小的改变。语言朴实，甚至有些土气，但案例真实，数据扎实。
让他意外的是，分享结束后，竟有好几个人主动过来交换联系方式。一位戴着眼镜、学者模样的中年男子（后来知道是省理工大学的李教授）对他说：“林总，你的案例非常接地气！数字化转型不能总盯着高大上，解决这些‘毛细血管’末端的小微商户的痛点，意义重大！有机会想去你那里实地看看。” 还有一位低调的投资人，私下对他说：“模式很轻，切入点准，现金流健康。虽然小，但潜力不错，保持联系。”
这次交流，像一扇窗，为林凡打开了一片新的风景。
他意识到，自己走的这条路并不孤独，甚至可能踩在了一个正确的趋势上。更重要的是，他获得了来自外界的、专业的认可和鼓励，这比赚到一点钱更让他振奋。他不再是那个在黑暗中独自摸索的孤勇者。
带着新的视野和思考回到铺子，林凡召开了一次“务虚会”。
他把会上听到的SaaS模式、数据价值、生态合作等概念，结合“小店宝”的实际情况，和赵磊、孙浩进行了深入探讨。三人争论、碰撞、火花四溅。最终，他们达成了一个清晰的共识：坚持“小店宝”简单、易用、低成本的初心绝不动摇，但可以尝试探索“免费+增值服务”的模式——基础功能永久免费，吸引更多用户，形成规模后，再针对中大型批发商开发付费的高级功能（如数据分析、进销存深度对接等）。同时，开始有意识地、在用户授权的前提下，沉淀脱敏后的行业数据，为未来可能的行业分析报告做准备。