林薇趁热打铁：“好，那就这么定了。顾问委员会由爸妈担任荣誉主席，卫国担任主任委员，其他部门老主管都是委员。杨总监担任委员会的特邀顾问，负责培训工作。”
会后，林薇单独留下杨帆。
“杨总监，我知道这个安排可能不符合你理想中的管理模式。”林薇诚恳地说，“但中国企业有其特殊性，特别是家族企业，不能简单照搬西方那套。”
杨帆推了推眼镜：“说实话，我确实有些担心。不过，今天会上您母亲的表现让我很惊讶。”
林薇微笑：“我妈妈虽然读书不多，但很有智慧。她最近一直在学习企业管理知识，进步很快。”
“看得出来。”杨帆点头，“也许我真的应该更开放地吸收本土管理智慧。”
第二天，林薇亲自找到李大明等人，把成立顾问委员会的消息告诉他们，并诚恳地挽留。
“大明，你们是公司的功臣，公司需要你们的经验。”林薇真诚地说，“顾问委员会就是要发挥你们的长处，帮助公司少走弯路。”
李大明还有些犹豫：“林总，不是我们不识好歹，实在是...觉得被嫌弃了。”
“怎么会？”林薇拿出准备好的聘书，“这是顾问委员会的正式聘书，你们是创始委员。公司的重要决策，都需要听取你们的意见。”
看着精美的聘书，李大明等人的态度软化了。
一周后，企业发展顾问委员会第一次会议正式召开。
让人意外的是，赵金凤做了充分准备。她拿着自己整理的笔记，首先发言：
“我研究了杨总监的改革方案，大部分都很好，但有个问题：太急了。”她翻开笔记本，“比如这个‘管理层胜任力评估’，要求三个月内通过考核。但老员工们底子薄，三个月肯定不够。”
杨帆解释：“赵阿姨，市场竞争不等人...”
“我明白。”赵金凤有条不紊地说，“但我建议分阶段进行。先进行培训，再考核。培训期可以长一点，比如半年。这期间，配个年轻助理帮老员工处理需要新知识的工作。”
宋卫国补充：“这个办法好。老员工带年轻员工学经验，年轻员工帮老员工学新知识，互相学习。”
杨帆思考后点头：“这个建议很合理，我可以调整方案。”
接下来讨论绩效考核时，宋老实提出一个观点：
“考核不能只看数字。比如采购部，如果只看谁的价格低，可能会买到质量差的货。应该把供应商稳定性、货物质量都算进去。”
李大明连连点头：“还是老董事长看得明白！有些新供应商报价低，但交货不准时，质量也不稳定。”
杨帆认真记录：“这一点我很赞同。我会完善供应商评估体系，增加综合评估指标。”
首次会议出人意料地成功。老一辈提出了许多切合实际的意见，杨帆也表现出从善如流的专业态度。
会议结束时，赵金凤对杨帆说：“杨总监，我们这些老人可能说话直，但都是为了公司好。你有什么好想法，也尽管说出来，我们尽量理解。”
杨帆由衷地说：“赵阿姨，今天的会议让我学到了很多。管理确实不能脱离实际。”
接下来的日子里，顾问委员会发挥了意想不到的作用。
在讨论门店扩张计划时，宋卫国凭经验指出某选址人流量虽大，但周边居民消费能力不足，避免了可能的损失。
在制定食品厂新品开发计划时，李大明提醒某种原料的季节性供应问题，帮助调整了生产计划。
而老员工们也在委员会的培训中逐渐接受新知识。赵金凤甚至学会了使用电脑查看基本报表，让所有人大为惊讶。
一个月后，在三季度经营分析会上，出现了感人一幕。
李大明拿着自己制作的ppt，虽然简单，但数据准确、分析到位，汇报了采购成本控制成果：在委员会的帮助下，采购部在保证质量的前提下，成本降低了百分之十二。
汇报结束，全场响起热烈掌声。
李大明激动地说：“我以前总觉得新东西学不会，现在明白了，只要肯学，没有学不会的！”
宋卫国也汇报了仓储管理的改进成果：在杨帆的指导下，他们引入了信息化管理系统，库存周转率提高了百分之二十。
“新老结合，效果更好。”宋卫国总结道，第一次公开肯定了杨帆的贡献。
会后，楚瑶找到林薇，由衷地说：“大姐，还是你有办法。这个顾问委员会，既推进了改革，又保全了感情。”
林薇微笑：“企业管理就像走钢丝，要在效率和人情之间找到平衡。太过激进会失去人心，太过保守会错失发展机会。”
晚上回到家，宋卫国主动对林薇说：“薇薇，谢谢你。如果不是你提出这个方案，我可能真的会带着老员工们离开。”
林薇握住丈夫的手：“你们都是公司的宝贝，少了谁都不行。”
窗外，月色正好。宋氏集团这艘大船，在经历风浪后，终于找到了平稳前行的方向。
林薇知道，未来的挑战还很多，但只要新老同心，就没有过不去的坎。
平衡之道，是她作为企业掌舵人必须掌握的智慧。在这个变革的时代里，这艘大船既要借风力前行，也要靠压舱石稳定。而她现在，终于找到了那个平衡点。